工會組織在推進企業(yè)班組建設中的作用探討

王紅艷　周建強

摘 要：企業(yè)班組是企業(yè)的基本組成部分，同時也是企業(yè)運行中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)的“雙手”，企業(yè)班組的標準化建設、規(guī)范化建設是現今企業(yè)研究的主要內容之一，本文主要研究工會組織對企業(yè)班組建設的具體推動作用，進而確定企業(yè)班組建設的具體內容以及主要方向。

關鍵詞：工會組織；推進企業(yè)班組建設；作用分析

工會組織是一種特殊的社會組織，全體成員的屬性為勞動者，主要功能以及主要任務是為勞動者謀取正當的利益以及保證勞動者的各種權益，具備一定的社會地位，能夠進一步穩(wěn)定市場的發(fā)展，企業(yè)班組需要這樣的組織形式來維系自我的權益，為其的生產工作提供保障，工會組織某種意義上是企業(yè)班組的堅實后盾。探討工會組織在推進企業(yè)組織建設中作用的具體價值在于能夠進一步確定企業(yè)班組建設中存在的問題，企業(yè)班組建設的現狀以及企業(yè)班組建設的發(fā)展方向，這對于企業(yè)班組建設完善化有實際的促進作用。

一、工會組織與企業(yè)班組淺析

隨著現代社會的不斷發(fā)展，市場競爭的不斷激烈化，企業(yè)愈發(fā)重視整體性發(fā)展以及協調性發(fā)展，對于企業(yè)內部的各個部分以及各個環(huán)節(jié)的改進力度逐步增大，其中較為明顯的部分是企業(yè)班組的建設，主要原因是企業(yè)班組建設難度高，并且企業(yè)班組是企業(yè)整體性發(fā)展的基石以及前提，企業(yè)班組能力差、責任分配不分明是現今企業(yè)運作過程中的一個現狀，對于企業(yè)的發(fā)展造成較為嚴重的影響，急需改變這一局面。而工會組織保護權益的對象包括企業(yè)班組，兩者之間的聯系較為緊密，有共同探究的價值。為實際的將工會組織的作用發(fā)揮出來，實現推動企業(yè)班組建設的目標，首要的一個步驟是明確化工會組織以及企業(yè)班組的地位、存在的價值。

（一）工會組織

工會組織是由勞動者自發(fā)組成的，自發(fā)組成的原因通過為有相同的利益、存在類似的工資問題以及來自同一企業(yè)或者同一產業(yè)等，工會組織代表的是勞動者的利益，主要涉及的任務內容是與雇主交涉，進行工資問題、勞動時間、工資待遇中存在的矛盾進行談論，協商和平解決問題[1]。工會組織存在的意義主要表現為工會組織不需要社會花費財力、精力進行培養(yǎng)，不需要社會進行強制性限定，工會組織的成員會盡最大的努力以及最為認真積極的態(tài)度進行交涉，主要原因是交涉關乎工會組織成員的自身利益，這樣極大的提升了交涉的成功率，交涉的成功能夠進一步提升勞動者的勞動積極性，交涉這一過程也能夠緩解勞動者與雇主之間的關系，解決潛在的矛盾，便于對勞動者進行重新安排以及重新編排。由此可見，工會組織是市場的重要組成部分，能夠進一步改善市場格局。

（二）企業(yè)班組

企業(yè)班組是企業(yè)的基礎性組成部分，在企業(yè)結構中屬于最基層組織，同時是企業(yè)生產以及企業(yè)作業(yè)的主力，在企業(yè)中占據著不可替代的作用，企業(yè)班組能夠直接影響企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的收益、企業(yè)的合作對象數量、企業(yè)的生產效率以及企業(yè)的整理運作[2]。企業(yè)班組通俗來說是企業(yè)中基層勞動人民，操作人員以及生產人員，付出以勞動力占主要成分，不需要過多的腦力，企業(yè)班組構成在不同企業(yè)中都存在的特點主要為工種復雜、工種類型多、工種內容不同、工作內容聯系大，導致管理困難，建設難度大，企業(yè)班組條理性差、容易出現生產問題、不規(guī)范等是現今企業(yè)亟待解決的主要問題，也是建設過程中存在的主要難點，以此為方向能夠進一步確定企業(yè)班組建設的方案內容。

二、工會組織在推動企業(yè)班組建設中的作用分析

清晰化工會組織在推動企業(yè)班組建設中所發(fā)揮的作用，能夠端正企業(yè)班組建設的方案以及方向。工會組織在推動企業(yè)班組建設過程中是一個必要的成分，主要原因是工會組織能夠在一定程度上實際的保證企業(yè)班組勞動人民的權益，在此基礎上勞動人民工作態(tài)度更為穩(wěn)定，工作積極性高，對于企業(yè)的安排接受可能性提高，企業(yè)班組建設會因此進展更為順利。現對工會組織在推動企業(yè)班組建設中發(fā)揮的具體作用進行詳細的分析。

（一）企業(yè)班組建設公平公正化發(fā)展

工會組織建立的初衷是維護勞動人們的合法權益，通過工會組織的建立，實現勞動人民與雇主之間的直接面對面商量模式，減少激烈化沖突的發(fā)生以及減少不必要危險事件的出現概率，這對于企業(yè)的發(fā)展也有間接的促進作用，能夠減少企業(yè)發(fā)展過程中出現的潛在不穩(wěn)定因素。工會組織在推進企業(yè)班組建設中發(fā)揮的促進企業(yè)班組建設公平公正化實現的作用，具體體現在工會組織的直接介入，給予班組勞動者全面了解企業(yè)，了解工資走向，了解企業(yè)給予的待遇以及自己應得的報酬，在此基礎上，企業(yè)班組勞動者實施了對企業(yè)發(fā)展、企業(yè)運行以及企業(yè)工資分發(fā)狀況的知情權，這能夠實際的避免企業(yè)在班組建設過程中潛在的不公平現象，主要為獎金的不公平獎勵，工資的不合理扣除，工資制定不合理，工資分發(fā)不得當等，大大的提升了企業(yè)班組建設的公平性，降低了班組勞動者對于企業(yè)的猜忌，以及對于企業(yè)的不滿，工作的效率以及工作的質量也會得到相應的提升，并且通過參與討論，為自身謀得更好的利益，這能夠提升企業(yè)班組勞動者的集體感，認為自身是企業(yè)的一份子，責任感以及工作認真度也會得到相應的提升。企業(yè)班組建設實現公平公正化的意義在于，企業(yè)班組的工作協調性提升，合作意識加強，對待工資問題以及對待企業(yè)存在的侵犯自身權益的問題也更加理智，企業(yè)的整體結構也趨于穩(wěn)定化，企業(yè)的基層更為堅固，企業(yè)整體的運作效率得到實際的提升，同時企業(yè)在市場中的綜合競爭力也得到提高，企業(yè)的發(fā)展更為穩(wěn)定、快速[3]。

（二）企業(yè)班組建設規(guī)范化

工會組織在推進企業(yè)班組建設中發(fā)揮的具體作用還包括實現企業(yè)班組建設規(guī)范化，工會組織的自發(fā)建立，能夠在一定程度上實現勞動者之間的思想交流，工會組織成員會不自覺的產生一種榮譽感以及形成一種自我約束，為進一步維護自己以及工友的權益，會不斷的充實自我，不斷的提升精神思想，工會組織能夠直接的影響企業(yè)班組的思想、活動、行為，從根本上提升企業(yè)班組的綜合素質，從根本上讓企業(yè)班組建設趨于規(guī)范化，讓企業(yè)班組建設更為順利，在此過程中工會組織發(fā)揮自我的優(yōu)勢，如制定各種稱號、各種不同層次的獎勵，讓勞動者工作充滿動力，讓勞動者自我約束，工作努力程度提升，進一步推動企業(yè)班組建設規(guī)范化，工會組織還會在一定程度上自我制定相關的章程以及相關的規(guī)定，這些條例更具備約束力以及更能夠直接發(fā)揮作用，企業(yè)班組對此的遵從意識較強，能夠通過條例分明的管理制度逐漸規(guī)范化企業(yè)班組，讓企業(yè)班組建設更為完善。企業(yè)班組建設規(guī)范化對于企業(yè)而言具體促進意義是企業(yè)的各層次之前的配合性以及項目完成度得到實際的提升，企業(yè)逐漸往科學化的方向進展[4]。

（三）企業(yè)班組建設全面化

工會組織的一大特點是站在勞動者的立場進行全面的考慮，以勞動者的合法權益為先，工會組織在企業(yè)班組中號召力以及影響力較大，工會組織通過宣傳倡導能夠吸引較多的勞動者加入參與企業(yè)班組建設，同時在此過程中，勞動者能夠從不同事情的成功中獲取成就感以及滿足感，對企業(yè)班組的融入感更為強烈，就此對于企業(yè)班組的工作質量以及企業(yè)班組的發(fā)展更為在意，在此基礎上不斷提升自我，影響他人，自主進行技術的學習以及操作的練習，自主進行相關知識的學習，自主進行能力的提升，從根本上提升企業(yè)班組的整體素質以及整體能力，為企業(yè)班組的進一步完善化建設奠定基礎，企業(yè)班組建設逐漸往全面化、科學化的方向發(fā)展。企業(yè)班組建設全面化為企業(yè)的長遠性發(fā)展奠定堅實的基礎[5]。

（四）企業(yè)班組建設協調化

工會組織在推動企業(yè)班組建設中發(fā)揮的具體作用還包括促進企業(yè)班組建設協調化，具體來說是工會組織是通過勞動者之間的共同協商而確定與雇主的討論主題以及討論內容，確定討論的目標，工會組織維護的是大多數共同勞動者的共同利益，在此過程中勞動者之間的交流以及勞動者之間的了解進一步加深，各自之間的理解進一步擴大，在此基礎上，勞動者之間的工作配合度以及勞動者之間的操作協調性進一步增加，實現企業(yè)班組建設的協調化。

三、結束語

工會組織在推進企業(yè)班組建設中發(fā)揮的作用談論能夠端正工會組織的地位，讓企業(yè)認識到工會組織的重要性，以及讓企業(yè)意識到企業(yè)班組建設的必要性。

參考文獻：

[1]李建明.工會組織在推進企業(yè)班組建設中的作用探討[J].建筑工程技術與設計，2016（11）：3054.

[2] 徐鵬.工會組織在推進企業(yè)班組建設中的作用探討[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2012（21）：54-56.

[3] 范麗麗.工會組織在推進班組建設中的作用[J].現代企業(yè)文化，2013（20）：16-16.

[4] 雷喜軍.淺談工會組織在班組建設中的作用發(fā)揮[J].東方文化周刊，2014（15）：31-31.

[5] 李華.發(fā)揮工會組織作用推進“六型班組”建設[J].魅力中國，2014（11）：398-398.