新形勢下提高員工參與企業勞動競賽積極性的思考與探索

湯勝蘭

摘 要：人才是企業發展的基石，也是現代企業的核心競爭力之一。如何提高員工的素質，使人員成長為人才，企業勞動競賽就是其中最重要的方式和方法。企業勞動競賽不僅能促進員工的職業技能的提升，對提高企業員工工作積極性與熱情，促進企業發展也有著非常重要的影響。而實際中由于員工的文化水平、思想政治素養、年齡層次等的差異，參與企業勞動競賽的出發點和積極性也不一樣，如何能調動更多員工積極參與競賽，從而提高企業員工的素質成為新形勢下各大企業所面臨的主要問題，因此本文將就如何提高員工在企業勞動競賽的參與度和積極性進行分析與思考。

關鍵詞：勞動競賽；員工素質

為了提高企業員工的工作積極性，促進企業的良性發展，很多企業都會適當的開展一些勞動競賽活動。而實際中由于員工的文化水平、思想政治素養、年齡層次等的差異，參與企業勞動競賽的出發點和積極性也不一樣，特別在國企員工中，年齡較大的員工對企業勞動競賽的積極性不高，缺乏參與的熱情，因此如何調動廣大員工參與企業勞動競賽的積極性成為現階段各大企業所關注和面臨的重要問題。

一、企業勞動競賽概述

所謂的企業勞動競賽指的是在社會主義制度下，為了激發企業員工的工作積極性、主動性以及創新精神而開展的一系列的競賽活動[1]。開展企業勞動競賽可以提高企業員工的凝聚力，增強企業員工的集體主義精神，同時也可以激發企業員工的工作熱情與創新能力，有利于提高企業員工的工作效率，為企業帶來更大的經濟效益，從而促進企業的良性發展。

二、企業勞動競賽中員工心理現狀

現階段，雖然各大企業頻頻開展勞動競賽活動，重視勞動競賽對于企業發展的意義，但是由于在企業勞動競賽中員工心理和制度設計存在一些問題，導致企業競賽沒有取得應有的效果，主要問題表現在以下幾方面：

（一）沒有樹立正確的勞動競賽觀念

目前，大部分的企業員工沒有樹立正確的勞動競賽觀念，認為勞動競賽已經不再符合現代社會的發展要求，從而對企業勞動競賽缺乏重視，在競賽過程中也是抱著玩玩的心態進行勞動競賽的，沒有將自己的實力充分發揮出來，致使企業勞動競賽沒有發揮出應有的作用。而且部分員工認為企業競賽設計缺乏吸引力，競賽流于形式，沒有與績效獎勵或者生產實際直接掛鉤，有的沒有做到競賽面的全覆蓋，沒有做到老、中、青年齡的兼顧，有的競賽偏重于理論考試，實際操作實用性不大等，這些都導致了員工參與競賽的積極性降低。

（二）沒有建立合理的獎懲機制

因為缺乏對企業勞動競賽的正確認識，一些高素質的企業員工對企業內勞動競賽帶有輕視的情緒，對于勞動競賽的內容、獎勵等也不感興趣，因此當企業舉辦勞動競賽時，會有部分員工經常找借口不參與。而參與企業勞動競賽的一些專業知識與技能水平較低的基層員工，因為無法取得好的競賽成績，且缺乏有效的獎勵和懲罰機制，也存在“破罐子破摔”的心理。在國企中，特別是年紀比較大的員工，隨著年齡增大，參與熱情降低，沒有了提高自己技能水平的意識，依然抱有吃大鍋飯的思想，這樣也降低了企業勞動競賽的水平，沒有起到提高企業員工技能水平、工作積極性與工作效率的作用。

三、企業勞動競賽中提高員工參與積極性的方法

針對企業勞動競賽中導致員工參與積極性的幾點問題，我們可以從以下幾方面尋求方法提高員工參與企業勞動競賽的積極性：

（一）建立企業勞動競賽獎懲長效機制

首先，企業應該幫助員工樹立正確的企業勞動競賽觀念，這就需要企業加大對企業勞動競賽的宣傳力度，使企業員工可以全面了解勞動競賽對企業發展所產生的重要意義[3]。企業可以通過宣傳報道、會議、座談等多種形式對勞動競賽的重要性進行宣傳，也可以利用多媒體技術將一些成功的勞動競賽案例以競賽場面、頒獎儀式、獲獎者感言、優秀典型現身說法等形式播放出來，讓企業員工可以感受到勞動競賽的感染力，讓員工在耳濡目染中體會到勞動競賽的重要意義，從而樹立正確的企業勞動競賽觀念，認真對待每一次的勞動競賽。

其次，為了提高企業勞動競賽中員工的積極性，我們還需要有制度的制約。這就要求企業建立健全監督機制和激勵機制，運用這些制度來規范員工在企業勞動競賽中的行為。首先應該充分發揮企業的監督作用，建立一個專門實施監督的部門，在進行勞動競賽的過程中由部門領導帶頭對參加比賽的人員進行監督。其次要充分發揮員工監督的作用，這就要求企業應該鼓勵員工之間進行互相監督，對一些充分發揮監督作用的員工給予一定的獎勵，促進競賽水平的提升。

另外，企業應該充分發揮激勵機制的作用，對在企業勞動競賽中取得優異成績的員工給予豐厚的獎勵，可以通過發放獎金、禮品等進行物質獎勵，同時可以進行表揚給予精神上的激勵。競賽獲獎者有更好的職業發展前景通道，優先提干，優先評模評先，優先療休養等，加大宣傳報道力度，提高薪酬待遇水平，比如設立高技能、技術人才可以享受與公司中、高層領導相同待遇的激勵制度等，提高員工參與競賽的積極性。

對于一些沒有取得優異成績的員工，企業可以設置精神文明獎等獎項對這些員工進行鼓勵，減少他們心里的落差，對下次的企業勞動競賽仍然抱有希望，從而提高自身在勞動競賽中的素質水平。

（二）加大對企業員工的培訓力度

想要提高員工的素質，首先要提高企業員工的專業知識與技能。這就要求企業領導者應該加大對企業員工的培訓力度，為員工提供更多的培訓機會，幫助員工提高自己的專業知識與技能水平。而且企業應該為員工搭建經驗交流的平臺，例如定期的舉辦一些經驗交流會等形式的活動，鼓勵員工之間進行交流溝通，借鑒彼此的工作經驗，相互學習，共同進步。

另外企業應該對一些通過自學獲得證書、職稱的員工給予一定的鼓勵，可以采用物質鼓勵和精神鼓勵兩種方法，給予員工不同等級的獎金，同時也可以將那些獲得證書、職稱的員工樹立為典型，既對這些員工進行了鼓勵，又對其他員工起到了一定程度的激勵作用，有利于企業內部形成良性競爭，形成良好的學習氛圍，從而促進自身專業素質的提高[4]。

同時企業也要不斷創新培訓的內容與方法。社會在發展，時代在進步。傳統的教育的內容與方法已經不符合現代社會的發展要求。企業可以運用新媒體、新軟件嘗試將抽象化的理論知識更加具體化的融入到實際工作中，便于員工更好的接受培訓工作的內容。比如運用動畫制作軟件，將生產流程或者工作原理以動畫形式表現出來，讓員工能更快更好地接受新知識。或者運用微信等媒體，用更生動的形式，實時、隨地開展培訓工作。

（三）積極開展企業員工的思想政治工作

環境對一個人的思想觀念、行為舉止有著潛移默化的影響，可以運用企業整體的環境對員工進行熏陶，幫助企業員工提升自身的思想政治覺悟和思想道德水平。因此，各大企業可以通過樹立和宣傳競賽中涌現的先進人物代表等形式，在整個企業中營造“比、學、趕、超”的濃厚氛圍，鼓勵員工參與競賽，爭創佳績，并將先進經驗和方法運用到工作中，起到促進生產經營和發展的最終目的。

我們在開展企業員工思想政治工作時要有針對性，對不同的員工進行不同的思想政治教育[5]。這就要求企業領導者應該密切關注企業員工的思想動態，及時發現和掌握員工對競賽存在的疑慮和問題，幫助員工解答問題，回應合理訴求，改進競賽的方式和方法，從而使員工能在企業勞動競賽中以良好的心態進行比賽。

（四）樹立人性化管理理念

想要提高企業勞動競賽中員工的參與度，企業應該做到人性化的管理[6]。所謂人性化的管理主要體現在兩方面：

第一，管理的民主化。民主化是人性化管理中最重要的一部分，實現管理的民主化就要讓企業員工可以加入到企業的決策中，在進行企業勞動競賽內容的選擇上要充分聽取企業員工的意見和建議，制定競賽標準時也應該集思廣益，這樣才能使競賽規則的制定更加科學、合理，員工才能信服，從而更好的參加競賽。因此我們要對勞動競賽的內容進行創新，競賽內容和形式更有針對性，使其能夠符合各年齡階段員工的需要，例如：對一些年紀較大的員工我們可以舉辦知識競賽等活動，對于一些年紀較輕的員工可以舉辦技能競賽等。

第二，管理的情感化。這就要求企業領導者在進行管理時，要始終堅持以人為本的管理理念，在進行企業勞動競賽時要將員工放在主體地位，開展勞動競賽的最終目的是利用良性的競爭提高企業員工的專業知識與技能，促進員工之間的溝通交流，從而促進企業的良性發展。所以在進行勞動競賽時，企業領導者應該對員工多加鼓勵，提高員工的自信心與積極性，進而可以更好的投入到勞動競賽當中[7]。

四、結論

綜上分析可知，我們可以通過加強對企業勞動競賽的宣傳、加大對企業員工的培訓力度、積極開展員工的思想政治教育工作等方式提高企業勞動競賽中員工參與度，進而促進員工素質提升，最終實現企業的健康可持續發展。

參考文獻：

[1]黃芳.新形勢下提高高校工會干部素質的思考[J].工會論壇（山東省工會管理干部學院學報），2011，02：48-50.

[2]李碧君，章昊.新形勢下提高高校教師素質的思考[J].湖北財經高等專科學校學報，2002，03：48-50.

[3]劉瑞江.新形勢下開展社會主義勞動競賽的探索與思考[J].工會論壇（山東省工會管理干部學院學報），2009，02：45-46.

[4]張珊.新形勢下進一步提高國企工會干部素質的更新性思考[J].網絡財富，2009，11：29-30.

[5]李建明，魯煜，蔣紅梅，韓海.關于新形勢下提高企業勞動競賽辦賽水平的思考[J].江漢石油職工大學學報，2012，04：96-97+100.

[6]潘聯芳.淺析新形勢下企業勞動競賽的問題及對策[J].工會理論研究（上海工會管理職業學院學報），2012，04：21-23.

[7]汪瑾，高福娟.新形勢下的社會主義勞動競賽活動解析[J].國土資源高等職業教育研究，2008，Z1：212-214.