淺析電商企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)存在的問題及對策

摘 要：科技的進(jìn)步給電子商務(wù)創(chuàng)造了條件，在信息高速發(fā)達(dá)的今天，網(wǎng)上購物順應(yīng)著時代的發(fā)展開始飛速發(fā)展，從而出現(xiàn)了一大批電子商務(wù)企業(yè)。和傳統(tǒng)的商貿(mào)企業(yè)相比，電子商務(wù)無論是在公司的運(yùn)作形式還是企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境等各個方面都發(fā)生了翻天覆地的變化，從而導(dǎo)致一些電商在企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)作和管理方面存在很多問題。因此，在當(dāng)今的電商企業(yè)發(fā)展趨勢下，有必要研究電商企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的現(xiàn)狀及問題，并提出相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：電商企業(yè)；財(cái)務(wù)會計(jì)；問題

電子商務(wù)企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)商及客戶進(jìn)行商務(wù)活動，無論是交易的實(shí)時監(jiān)控還是物資的高速流轉(zhuǎn)以及會計(jì)信息的充分共享，都和傳統(tǒng)的商務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式都有很大不同。這些改變給電子商務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)運(yùn)作提出了一些挑戰(zhàn)，作為一種近些年興起的新型的企業(yè)，電商企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)運(yùn)作模式還處在不斷完善和探索階段，仍然存在很多不完善之處，需要更多的人關(guān)注和研究，才能促進(jìn)電商企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)不斷完善。

一、電商企業(yè)財(cái)會存在的問題

1.融資貸款困難，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)增多

目前我國電商企業(yè)數(shù)量近幾年來一直呈現(xiàn)快速增長的趨勢，但是電商企業(yè)中絕大多數(shù)企業(yè)屬于中小企業(yè)，企業(yè)注冊資本很少，一些小型電商企業(yè)完全是依靠自己積累的財(cái)富維持企業(yè)的運(yùn)行，導(dǎo)致企業(yè)的規(guī)模很難在短時間內(nèi)擴(kuò)大。所有企業(yè)都會經(jīng)歷初創(chuàng)、成長、發(fā)展壯大到衰退的各個階段，而一般電商平臺處于成長期的時間較長，在這期間需要很多的資金投入，可是許多電商企業(yè)的資金非常有限，這嚴(yán)重制約了我國中小電商企業(yè)的發(fā)展。加上在這一時期的電商企業(yè)運(yùn)營情況還不穩(wěn)定，經(jīng)營收入常常會有波動，許多企業(yè)都沒有建立完善的財(cái)務(wù)制度，缺乏完善的財(cái)務(wù)信息制度會給企業(yè)融資帶來很大困難。而且許多電商企業(yè)的規(guī)模太小，缺乏可抵押的資產(chǎn)，進(jìn)一步增加了資金擔(dān)保的難度，導(dǎo)致許多中小電商企業(yè)在成長階段資金嚴(yán)重缺乏。

電商平臺的財(cái)務(wù)管理方面也存在著新的電商環(huán)境與舊的財(cái)務(wù)模式不相容的矛盾，在一定程度上阻礙了電商企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的發(fā)展。再加上電子商務(wù)平臺的開放性，給一些犯罪分子了提供了可乘之機(jī)利用企業(yè)財(cái)務(wù)管理的漏洞盜取企業(yè)財(cái)務(wù)信息和資料，給企業(yè)重要機(jī)密的安全性造成了很大的威脅，也給企業(yè)經(jīng)營帶來了更大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

我們都知道企業(yè)的經(jīng)營目的就是為了盈利，而進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是為了讓企業(yè)能夠更好地盈利，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。但是現(xiàn)在有很多電商企業(yè)的管理者和決策人目光短淺，僅僅將盈利作為企業(yè)經(jīng)營的唯一目標(biāo)，只注重眼前的短期內(nèi)的利益，但是卻不對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。造成企業(yè)的投資行為只注重短期內(nèi)能夠回收，沒有對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行長期的戰(zhàn)略性規(guī)劃經(jīng)營，在競爭激烈的市場環(huán)境下，很多企業(yè)發(fā)展緩慢，很難實(shí)現(xiàn)有效的重大發(fā)展突破。還有許多電商企業(yè)處于剛剛起步階段，缺乏管理能力，整個企業(yè)還處于不斷探索的階段，在這一階段企業(yè)的經(jīng)營成本會很高，給企業(yè)造成了巨大的財(cái)務(wù)壓力。在這種壓力的作用下，管理者往往會失去頭緒，盲目投資，造成惡性循環(huán)，使得許多電商企業(yè)最后走向破產(chǎn)。因此，企業(yè)無論是在初創(chuàng)階段還是在發(fā)展階段都需要制定清晰的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，資金是企業(yè)生存的命脈，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須先管理好財(cái)務(wù)，這是現(xiàn)在許多電商企業(yè)需要重視的問題。

3.管理者思想落后，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不高

我國的許多電子商務(wù)企業(yè)屬于私營企業(yè)，企業(yè)管理者通常就是企業(yè)的投資人，導(dǎo)致企業(yè)管理者的素質(zhì)參差不齊，許多電商企業(yè)管理者根本不具備管理的專業(yè)知識和能力，管理思想還停留在傳統(tǒng)的工廠管理模式，無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。管理者的能力將直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展，財(cái)務(wù)管理可以說是企業(yè)管理的至關(guān)重要的部分，但是許多管理者毫不重視企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)管理，因此許多電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平低下，根本沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。許多小型電商平臺的投資人就是經(jīng)營者，這種管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，非常不利于企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。因?yàn)椴糠蛛娚唐髽I(yè)是從傳統(tǒng)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型而來，還有部分電商行業(yè)屬于新興行業(yè)，這些企業(yè)的相關(guān)從業(yè)人員無論是在數(shù)量還是質(zhì)量上都無法滿足企業(yè)的要求。許多電商財(cái)務(wù)人員缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，缺乏電商眼光，面對新環(huán)境和財(cái)務(wù)管理模式上的轉(zhuǎn)變在短時間內(nèi)無法適應(yīng)，大大降低了企業(yè)的管理效率。

二、電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策

我國電子商務(wù)企業(yè)目前存在的財(cái)務(wù)管理上的問題是在多種因素的綜合作用之下形成的，有企業(yè)自身的原因，也有外部的環(huán)境原因，比如企業(yè)內(nèi)部自身財(cái)務(wù)管理措施不完善，宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境阻礙了企業(yè)的發(fā)展等等。企業(yè)要想完善財(cái)務(wù)管理，可以先從切實(shí)可行的內(nèi)部管理體制和方法的改革入手，具體來說主要有以下幾個方面。

1.樹立正確的理財(cái)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，一個走上正軌的企業(yè)必須劇本完善的財(cái)務(wù)管理制度，而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理活動的基礎(chǔ)，只有具有明確的目標(biāo)，企業(yè)才能更好更快發(fā)展。為了明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)可以從以下問題考慮。首先，中小企業(yè)要明確企業(yè)經(jīng)營活動之間的各種關(guān)系，在謀求企業(yè)快速的短期利益的同時更要注重追求企業(yè)長期利潤，只有企業(yè)建立起長期利潤的經(jīng)營活動，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展。其次，還有一些企業(yè)因?yàn)橘Y金有限，在投資的時候要避免盲目投資，必須要對投資的可行性以及相關(guān)的市場調(diào)查情況和產(chǎn)品可能產(chǎn)銷情況做好充分的了解，即使是資金充足的大型企業(yè)在投資時也需要謹(jǐn)慎考量。最后，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理必須要有完整的財(cái)務(wù)資料，只有對企業(yè)的未來和過去進(jìn)行理智的分析，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2.建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析機(jī)制

目前我國許多電商企業(yè)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)分析機(jī)制，導(dǎo)致許多財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時采沒有統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，使得財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量達(dá)不到要求。建立完善的財(cái)務(wù)分析機(jī)制具體可以從以下幾個方面作為。首先，對報(bào)表中的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)靈活采用多種方法進(jìn)行仔細(xì)分析，可以用比較分析法做前期和后期的對比分析，以便于找出差距，要善于從報(bào)表中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能有效提高企業(yè)效益。還有，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營成果可以運(yùn)用比率分析法，通過比較找出和優(yōu)秀企業(yè)在各個方面存在的差距，然后再此基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營模式。對企業(yè)的發(fā)展變化趨勢，可以運(yùn)用趨勢分析法，只有認(rèn)清企業(yè)發(fā)展趨勢才能正確把握企業(yè)方向，做出合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

3.提高財(cái)會人員水平

目前我國很多電商企業(yè)對財(cái)會人員的素質(zhì)要求不高，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理一直無法實(shí)現(xiàn)有效的改進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理重中之重，一定要給予足夠的重視。首先，電商企業(yè)應(yīng)該招聘專業(yè)人員，并且可以適當(dāng)?shù)奶岣唛T檻，要注重對學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)專業(yè)能力的考察，實(shí)現(xiàn)無論是在數(shù)量還是質(zhì)量上都可以充分滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求。還有對于已經(jīng)招聘進(jìn)來的員工要首先進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，說明企業(yè)財(cái)務(wù)工作要求，同時還要建立一定的考核機(jī)制，要督促財(cái)會人員不斷更新知識，還應(yīng)當(dāng)設(shè)置獎懲制度，從而鼓勵員工不斷提升專業(yè)技能。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理無論是在任何企業(yè)中都是管理的重要組成部分，但是目前我國電商企業(yè)處在商務(wù)模式的轉(zhuǎn)變與探索中，給財(cái)會工作的順利進(jìn)行也帶來了一定的挑戰(zhàn)。電商模式作為一種依靠互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的新興模式，在財(cái)務(wù)管理方面對制度和技能都有很高的需求，但是由于目前還處在初級階段，仍然存在很多問題，因此要注重通過科學(xué)的管理方法更好地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：張紅星（1993.11- ），男，漢族，河北保定，在讀大學(xué)生，研究財(cái)務(wù)管理