提高建筑工程管理及質量控制的策略措施

李一林

【摘要】在科技日新月異的今天，我國的建筑事業逐步發展壯大起來，各種新異壯觀的建筑展現了建筑工程技術的創新。然而，在這個過程中傳統的建筑工程管理制度和手段以及傳統的施工質量控制已經逐漸瀕臨淘汰的邊緣。作為新時代的建筑工程事業必須在以順應時代和社會的要求作為前提，而支持這份事業的基礎就是不斷完善創新的管理制度以及質量控制。只有在切實完美的管理制度和很嚴密謹慎的質量控制才能保證在具體的建筑工程實施過程中提高建筑工程的實際質量。本文筆者通過對傳統的建筑工程管理制度和質量控制存在的缺點和不足之處進行分析并提出相應的措施。

【關鍵詞】建筑工程管理；質量控制；策略 ；措施

建筑工程質量從一定程度上反映了一個國家的技術，更直接關系著國家和社會群體以及個人的經濟利益。一個建筑工程質量的好壞起著決定性作用的就是工程管理制度的縝密與否和施工質量的控制嚴格與否。這兩個問題是建筑施工單位的兩大核心問題，不僅僅關乎到制度的合理制定還關乎到各項制度的嚴格執行，任何環節出了問題都會直接影響到整個工程的質量問題。然而，古往今來在建筑施工的實際操作中依然存在著不少的這兩方面的問題，從而造成質量不合格的建筑，嚴重的影響到了社會以及個人的經濟利益。因此，根據實際中出現的問題及時采取合理恰當的解決措施，完善管理制度加強質量控制是順應時代發展的重要舉措。

一、建筑工程管理及施工質量控制的不足分析

1.1管理體系不完善

一個完善的制度管理體系是任何一個企業單位或是群體成功的關鍵，只有擁有完善的管理體系才能確保每個人各司其職，同時出現問題時能夠最快的發現問題的根源并采取合理的措施解決問題，而不至于在一片慌亂中毀掉了大局[1]。在目前的建筑市場中一部分分公司并不具有完整的管理制度，甚至管理人員自身的技術和專業水平也是有限的，不僅經驗淺薄意志力薄弱更不能管理好手下的團隊團結一致的工作。一個不完善的管理體系只能暫時維持工程的運行，一旦出現問題而且沒有很好的解決問題很有可能會導致整個工程的癱瘓。

1.2領導階層責任心不強

在這個競爭無比激烈的今天利益已經逐漸成為一些人的主要目的。因此在競爭愈加強大的建筑行業一部分施工單位僅僅為了個人利益而將建筑質量拋在腦后，相應的出現了不嚴格按照標準和方案要求施工僅僅為了應付檢查的現象。這些建筑工程單位對建筑過程的質量控制不到位，對建筑過程出現的問題解決不徹底，對分公司質量專項檢查不夠重視，對分公司下發的質量隱患整改單回復不及時[2]。從現場復查情況來看，現場整改效果較差，甚至敷衍了事。質量意識非常薄弱。甚至有些建筑單位為了貪圖個人的利益甚至犧牲工程質量為代價，最終導致大量的豆腐渣工程的出現，嚴重影響了建筑行業的風氣和未來的發展。

1.3材料的問題導致質量問題

建筑施工的質量問題在很大程度上是可以通過人為控制的，首先對建筑材料的控制就能很好的從一定程度上控制質量。鑒于以上提及的施工單位缺乏責任心和道德心首先就表現在施工材料上。通過減少施工材料或者以次充好的手段就能夠很好的達到這些不法商家的盈利手段。一旦發現材料的質量出現問題勢必會出現一些返工的情況從而影響了工期。

1.4技術問題導致的質量問題

導致建筑工程出現問題的另外一個重大因素就是技術的問題，這就是為什么不同的施工單位所施工的建筑會有不同的風格和質量效果。施工人員自身的專業技術水平的低下，直接影響到了整個工程質量的提升。優秀的施工人員會嚴格遵循規范的操作流程進行施工，對工程的質量也十分嚴格，而不專業的施工人員在個人素質和技術上都要遜色很多，最后直接導致建筑工程質量難以達標。

1.5質量監督導致的質量問題

每個施工單位都會有專門的質量監督部門來監督工程進行過程中的各個方面的安全和質量問題。一個企業倘若沒有一個優秀專業的質量監督部門不能及時的發現問題找到潛在的問題，及時的解決問題，而是任由問題繼續惡劣下去[3]。不僅僅會導致工程的質量不過關還會嚴重影響到施工企業的經濟利益。

二、加強建筑工程管理和質量控制的策略

2.1建立完善的管理體系

一個完善的管理體系的簡歷并不是一朝一夕就能夠完成的事情，需要從招納人才淘汰人才管理人才和不斷的實際工作中吸取教訓總結經驗從而不斷的改善管理制度。在這一漫長的過程中必須妥善處理好質量和經濟的關系，不能兩者擇其一而行之，無論選擇哪一種都會造成施工單位的損失。只有始終將安全作為前提，經濟效益作為目標，將質量和進度控制作為措施，才能更好地促進企業自身經濟效益的優化和工程質量的提升。

2.2加強各方面的管理

有了完整的管理體系是遠遠不足夠的，建筑工程中的管理包括安全、質量、人才、進度、費用等各個方面的管理。所有這些管理程序中每一步都可能出現問題。首先為了保證建筑安全，安全管理是絲毫不能夠兒戲也不能夠講究情理的，對施工過程進入施工現場的人員必須做好安全措施以防止事故的發生，合理的安全教育和檢查也是必不可少的，對于特殊崗位的工作必須保證施工人員進行了特殊培訓，并在整個施工過程中要嚴格按照規范流程進行施工[4]。只有各個方面都嚴格起來才能有效的避免事故的突發。而在對建筑工程質量的管理，是決定著建筑質量的關鍵舉措。質量管理人員必須保證實際建筑過程必須嚴格按照圖紙的設計進行施工，同時在施工過程中對施工人員的技術以及材料進行嚴格的監督，一旦發現隱患問題及時解決。為確保整個建筑的質量問題，務必在嚴格核查上一道工序質量達標后才允許進入下一環節的施工。

建筑工程施工管理和施工質量控制是保證建筑工程質量的核心問題，只有有效的解決這兩個問題才能強化施工企業核心競爭力，為施工單位帶來經濟利益。

參考文獻：

[1]鐘珊. 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J]. 門窗，2014，（08）：113.

[2]陳明，國樂. 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J]. 現代工業經濟和信息化，2014，（13）：59-60+68.

[3]雷冰. 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探討[J]. 城市地理，2014，（12）：106.