變電站規范化管理的若干問題探討

李振玲 董麗麗 王玉喜 李樂萍

【摘 要】在電力系統運行過程中，為了更好的規范變電站的安全管理，提高電力設備的運行管理水平，規范操作人員的工作行為，使變電站的規范化管理進入一種正常狀態，最終實現變電站在運行時無人值班的管理模式，本文將以變電站的管理現狀為根本，深入分析變電站中各環節的管理模式以及規范化管理若干問題的相應對策，從而提高變電站的工作效率，為電力部門營造良好的工作氛圍。

【關鍵詞】變電站 規范化管理 若干問題 探討

1變電站的管理現狀分析

1.1班組基礎管理薄弱

在電力部門的體制改革之后，有許多變電站在值班管理上仍然采用過渡值班的模式，工作人員不僅零散而且變動較為頻繁，這種做法很不利于其值班管理工作。如果在變電站的值班管理中實行有人值班模式，工作人員相對較為集中，這樣就有利于其管理工作。而班組基礎管理中每個人都有自己的一套規范管理方式，并且根深蒂固，很難改變，許多操作人員在操作中不能正確對待規范化的操作理念，仍沿用自己固有的思維習慣。還有不少老員工在作業中憑借自己的操作經驗，并在短時間內無法改變。目前，有許多變電部門仍然處于改制階段，業務界面梳理還需要一段時間才能形成統一、規范的標準體系。業務需求以及人力資源還不夠穩定，從而導致該部門的規范化管理體系還不夠完善。

1.2缺乏有效的績效標準

由于變電站在運行過程中沒有有效的績效標準，所以導致絕大多數的工作人員責任意識不強，人員思想飄忽不定，缺乏工作積極性，在工作過程中存在得過且過的心理。一旦發生責任事故，則互相推卸責任，這種局面嚴重阻礙了變電站規范化管理工作的順利開展。

1.3人才隊伍較為薄弱

變電站中的管理特點是所負責的變電設備種類多、變電站與變電站之間的聯絡線路較復雜、對電網的安全穩定性能要求較高、對工作人員的應急處理事故的能力要求較高等等。因此，工作人員的基本操作技能是變電站中變電設備安全運行的根本保障?，F階段，變電站中在人員結構上存在技能水平差別較大、工作經驗不足等現狀，這也足以說明變電站的管理機構缺乏一定的執行力度，導致管理問題嚴重堆積，既影響了電力部門的正常運行，又給變電生產帶來了不可估量的安全風險。

1.4缺少科學的管理手段

完善管理制度、規范操作流程，需要科學的管理手段作為指導。而目前有許多變電站在實際管理過程中，因缺乏科學的管理手段、以及缺少創新的管理模式，導致管理工作嚴重滯后，使電力部門的效益和工作人員的工作環境不能得到明顯的提高。

2變電站中每一環節的管理模式

2.1消防管理

變電站在消防管理上要遵循以下五方面內容：第一，在設置變電站消防器材時要按照國家消防部門的有關規定及與實際情況相符合的消防分布圖進行；第二，變電站中配電室的進出口要安置防火隔墻，主控室和機構箱的孔洞要用帶有防火性質的材料進行封堵，并安放明顯標志。第三，變電站內的主變壓器以及主控室周圍都應設置消防設施，所設置消防設施的周圍要有明顯標志，與配電室有關的部門要安放禁止煙火的標志；第四，變電站外的消防器材應放到指定的消防地點，設置專人對其進行管理，定期對其進行檢查與維護，并做好消防器材清單的記錄；第五，根據變電站的實際情況制定相應的消防預案，完善并健全科學、合理的消防管理制度。

2.2安全用具管理

變電站在安全用具管理上要遵循以下八方面內容：第一，變電站應設有專門庫房來放置安全用具，庫房位置不宜太遠，方便工作人員存取安全用具。另外，庫房不能過于潮濕，要安裝溫度計以及防盜門窗。第二，庫房中的安全用具要合理擺放，每一用具的擺放位置都應該有其對應的編號，這樣便于查找。具有絕緣性質的手套在編號的過程中要標明左右，為驗電筆編號時要分清電壓等級。第三，電力部門要安排專人來管理安全用具，定期對其進行維護與檢查，檢查合格后要貼上帶有單位公章的合格證。第四，庫房中備用的保險要根據型號合理存放，在一定時期內，要及時對其進行更新補充。第五，變電站中要配備較為常用的急救藥品，如藥品超過使用期限，則要及時進行更換補充。第六，要制定安全用具以及其他儀器設備的備件清冊，確保物品與清冊相一致，如工作人員使用安全用具后要及時清理并放回原位。第七，通常情況下，變電站中需要配備35-65千克的干粉滅火器一臺，2千克的干粉滅火器十個左右，二氧化碳滅火器五個以上等等。第八，變電站中的控制保險、合閘保險以及保險片等所需備品必須要滿足變電設備的運行需求，并以標簽的形式對其合理分類。

2.3交直流系統管理

交直流系統管理要遵循兩個方面：第一，在調整直流充電機的電壓時要符合標準要求，電壓的穩流及穩壓精度等都必須要達到規定指標。第二，蓄電池的外殼要定期清理，確保其沒有裂紋出現。每周要定期測量一次閥控電池的電壓以及其外殼的溫度。

2.4設備標志管理

在設備標志管理中，第一，在主變壓器中要設置明顯的調度編號，并將其安裝到變壓器器身的中部，變壓器的本體顏色以銀灰色為主。第二，在主變壓器的爬梯上應注明“禁止攀爬，高壓危險”等標志。第三，主變壓器應標注環境溫度和油位的關系曲線，或者在儲油柜的油標處應標明環境溫度和油位之間的關系。第四，在主變壓器上要標注明顯的巡視檢查內容。第五，器材中所使用的所有指示牌都應當使用不銹鋼材料。斷路器、隔離開關等設備的標志應該用白底紅字注明，這樣比較明顯。第六，斷路器以及室外的隔離開關上應標注電壓的等級、線路的名稱等等，并安裝在較為醒目的地方，室外隔離開關的標志牌應安放到隔離開關的操作機構上方，并面向工作人員。斷路器位置所指示的箭頭應用紅漆標注，室外隔離開關位置中的合位用紅色，分位用綠色。

3解決變電站規范化管理若干問題的相應對策

變電部門如果要實現可持續發展，則需要建立一套完整的管理體系和運行機制。變電站中的管理工作主要是班組的基礎管理、安全管理以及工作人員的綜合素質管理。因此，變電站中的規范化管理要以變電部門的實際發展目標為根本，根據變電站管理中的現狀，有針對性的采取解決對策，這樣才能更好的規范變電站內的管理工作。

3.1完善控制體系

根據變電站內物品安放管理工作中存在的問題，需要制定相應的物品放置管理辦法，明確變電站中主控制及其他各物品擺放室中物品放置管理的規定，對物品的擺放實行統一管理，做到各類物品定位、定點擺放。確保各工作站內的管理標準一致，并建立變電設備的主要參數及操作流程的說明，以及緊急聯絡人的聯絡手冊，在工作人員變動較為頻繁的情況下可以快速查找。變電站在規范管理體系過程中還要把所有的規章制度分類整理，并建檔成冊，明確其存放地點及相應的管理人員，這樣便于工作人員隨時查閱。在管理時運用PMS系統可以進一步提高管理效率和工作質量，這樣不僅減少變電部門的人力資源成本，實現電網生產部門中不同部門與地域的資源信息共享，還能在一定程度上確保變電站中變電設備管理工作的順利開展，從而實現變電部門的規范化管理。

3.2完善有效的績效標準

變電部門中經濟效益與價值的體現往往取決于工作人員的工作效率，變電部門只有確保工作人員的個人利益，才能進一步激發工作人員的工作熱情。因此，要以變電站中的實際特點及情況為基準，制定科學、有效的績效標準，加大工作人員的考核力度，真正做到賞罰分明，公正、公平的對待每一位工作人員。除此之外，變電部門還要增強工作人員的責任意識，讓工作人員積極、主動地投入到變電工作中，這樣才能確保變電站中的規范化管理工作得以有效開展。

3.3加強變電站的人才隊伍建設

基于變電站、工作的復雜性和特殊性，有必要對變電站中的工作人員進行技術培訓。按照變電站中的實際情況，以及工作人員崗位的配置問題，需建立科學有效的培訓機制，來提高變電站工作人員的技能水平。與此同時，變電部門還要加大變電站建設與技術支持的投入力度，使其工作人員的業務水平可以得到進一步提升，確保變電站的安全、穩定運行。對于工作較為突出的員工要給與其相應的鼓勵，從而帶動工作人員的工作積極性，最終組建一支具有高專業技能的變電站管理隊伍。

3.4加強安全管理

對于復雜的變電站運行工作來說，有效降低變電設備的運行危險，減少不穩定因素和基建時所留存的問題，可以使整個運行管理工作都具有較為可靠的執行依據。另外，增強變電站中工作人員的安全思想意識，明確每一工作人員的安全職責，可以在遇到突發事件時得到及時處理，保障變電站中實際運行工作的安全有效。與此同時，變電部門還要實施行之有效的管理措施，營造團結和諧的工作氛圍，確保工作人員的人身安全，以及電網設備的穩定運行。

4結語

變電站中的規范化管理是以可靠的變電設備、完善的管理體系和綜合素質較高的工作人員為基礎的，變電部門在規范化管理過程中要貫徹落實“安全第一”的方針政策，保證變電設備安全穩定的運行，從而使變電部門可以進一步實現可持續發展。

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