油田企業成本控制存在的問題與對策

印萬羽

摘要：隨著經濟全球化的快速發展，我國油田企業所面臨的市場性國際競爭愈加激烈，在經營發展中所承擔的風險顯著提升。現階段我國油田企業施工成本控制、生產成本控制、環境成本控制以及物資設備成本控制過程中還存著很多問題，在石油行業全面重組改革的行業發展背景下，采取相應的對策有效改善油田企業的成本控制體系對于油田企業的可持續發展十分必要。

關鍵詞：油田企業；成本控制；問題；對策

近些年來，跌宕起伏的國際市場油價給我國油田企業帶來了很大的生產經營風險，降低生產經營成本、盡可能提升綜合競爭能力對于油田企業來說十分必要。隨著我國石油石化行業重組改革政策的全面、持續推行，油田企業的生產經營模式正在發生著深刻地變革，在這樣的背景下，對油田企業成本控制中存在的問題進行深入思考，在此基礎上采取針對性的對策來促進油田企業改革重組具有重要的現實意義。

一、現階段我國油田企業成本控制中存在的問題

（一）油田企業施工成本控制中存在的問題

雖然近些年來我國油田企業進一步加大了施工成本控制的規范力度，但由于施工企業管理水平良莠不齊、缺乏完善的施工成本精細化管理機制，現階段我國油田企業成本控制過程中還存在著一些問題，相較國外先進的油田施工成本控制體系還有很大的差距。一方面，現階段我國油田企業成本控制手段較為落后。由于油田施工企業在很長一段時間里不受我國計劃經濟體制的約束，大部分施工企業內部已經逐漸形成了一種相對粗放型的成本控制體系，沒有充分利用計算機網絡技術和大數據處理技術搜集、分析、整合處理施工成本過程中隨時出現的大量數據，并在此基礎上進行精細化管理，很難滿足現代化施工成本高質量、高效率的現實需求；另一方面，現階段發達國家大部分油田企業都采用了完善的動態成本控制體系，在動態施工成本控制系統中融入了先進的管理理念和方法，能夠結合市場環境變化、施工成本預算以及實際施工成本對油田施工項目進行有效的動態控制，但目前我國大部分油田企業還缺乏與現代化施工成本相適應的動態管理體系。

（二）油田企業生產成本控制中存在的問題

現階段由于各種主觀、客觀因素的影響，我國油田企業生產成本控制效果較差，嚴重制約著油田企業的可持續發展。其一，自20世紀70年代以來，我國原油開采幅度逐步加大，石油行業瘋狂擴張過程中沒有注重原油產業的可持續發展，更沒有考慮帶環境污染可能帶來的一些問題。近些年來，水質污染、井況惡化等客觀因素導致油田企業生產成本顯著提升，但企業并沒有采取完善的措施來應對，這是我國油田企業生產成本控制中存在的重要問題；其二，生產成本預算控制不科學也是導致油田企業生產成本控制效果較差的重要原因，其中一個很重要的體現就是油田企業的生產成本預算涵蓋面太窄，忽略了生產過程中可能產生現金流量的很多環節；其三，現階段我國很多油田企業都在進行重組改革，由于戰略投資部門管理不完善、審查不嚴格，各生產部門為了績效成績都盲目地爭取生產項目，沒有資金投入產出比，導致我國大部分油田企業的生產資源利用率極低，直接給我過油田企業帶來了極大的生產損失。

（三）油田企業環境成本控制中存在的問題

近些年來，雖然在我國環保部門的干預下，油田企業加強了對環境成本的控制與管理，但目前并沒有形成完善的環境成本控制體系，環境成本控制中重形式輕實效的現象還是普遍存在的，這種現狀嚴重制約著我國石油行業的可持續性發展。目前，我國大部分油田企業的環境成本控制理念較為落后，直接導致環境成本控制流程不全面。其一，環境成本預測是環境成本管理的重要起點，注重環境成本預測才能從根源上降低油田企業生產活動對環境的破壞，但目前我國大部分油田企業缺乏完善的環境成本預測體系，僅僅注重環境成本產生后的處理及賠償；其二，大部分油田企業沒有將環境成本控制任務合理地劃分到各個生產部門中，沒有做到責任分明，環境成本產生后也不能及時追究負責人員的責任，長此以往，重形式輕實效的環境成本模式在油田企業中根深蒂固；其三，由于我國環境成本控制研究起步較晚，在環境成本控制實踐過程中普遍缺乏科學合理的環境成本核算方法，進一步創新和改進環境成本核算方法已經成為提升油田企業環境成本控制質量的關鍵因素之一。

（四）油田企業物資設備成本控制中存在的問題

大型設備的維修、日常監管是油田企業的重要成本支出之一，現階段我國大部分油田企業設備成本控制中存在很多問題，不利于油田企業最大化經濟效益的實現。一方面，由于我國油田企業各生產部門之間缺乏必要的信息溝通機制，各部門采購的設備型號不統一，備件的通用性較差，在緊急情況下備件不能通用會給油田企業帶來巨大的人力、物力、財力浪費；另一方面，現階段我國油田企業對歐美發達國家大型開采設備的依賴性還是相對較高的，由于沒有掌握核心科技，一旦設備發生故障，往往需要預約工程師來進行維修，維修期間的設備的間接成本會顯著增加。設備管理的間接成本往往遠大于日常維修所產生的直接成本，但目前我國大部分油田企業管理人員都沒有深刻認識到這一點。

二、改善油田企業成本控制現狀的對策

（一）完善油田企業施工成本控制體系的對策

石油石化行業的重組改革給油田企業帶來了更大的挑戰，為了滿足市場經濟發展。油田企業不僅要高質量地完成各項施工任務，還要盡可能壓縮成本，最求最大化的經濟效益。一方面，油田企業要充分利用各種新興技術、創新成本控制手段。在油田項目施工過程中國，隨時會產生大量數據，工作人員要利用計算機輔助人工完成數據搜集、整理以及分析工作，及時成本控制管理者提供必要的決策性信息；另一方面，要不斷完善動態成本控制體系。掙值管理是一種先進的動態成本管理方法，將之應用于油田企業施工成本管理過程中，可以實時利用施工項目進度、施工實際成本、施工成本預算數據評估成本控制的效果。另外，通過對施工成本的掙值分析，可以及時發現成本控制過程中的偏差，在此基礎上進行成本分解可以給后期成本控制提供必要的指導性意見。另外，結合實時動態分析結果，成本管理管理人員可以對未來情況進行合理地預測，并在此基礎上為項目管理人員提供必要的決策性建議。

（二）改善油田企業生產成本控制現狀的對策

提高生產資源的綜合利用率是提升油田企業綜合競爭力的重要途徑，在愈加激烈的市場化競爭環境中，油田企業想要得到可持續發展，必須有效改善生產成本控制現狀。其一，環境污染、井況惡化、原油儲量明顯下降等客觀因素是現實存在的，油田企業管理人員應該認清現狀，充分發揮優勢產業的領頭作用，在企業范圍內進行生產資源優化分配，在此基礎上促進企業重組改革，從而從企業自身環境出發，有效降低外界客觀環境對企業生產成本控制的制約作用；其二，油田企業應該意識到簡化工藝流程、改進生產方式對于降低生產成本預算的重要意義，在生產過程中積極融入先進的工藝技術，將科學研究成果轉化為生產力，最終達到降低生產成本、提升利潤空間的目的；其三，在油田企業廣泛地進行重組改革的過程中，成本控制管理人員應該充分發揮統籌管理作用，嚴格對各生產項目預算以及預期收益進行評估，在此基礎上合理分配生產資源，確保企業的生產資源能夠得到最優化利用，從而在投入有限的生產成本前提下追求最大化的經濟效益。

（三）提升油田企業環境成本控制效果的對策

油田企業在能源開采過程中很容易造成環境污染，破壞生態平衡，如果不加以有效控制將會嚴重制約我國整體經濟建設和社會發展，因此，完善油田企業環境成本控制流程、提升油田企業環境成本控制效果顯得十分迫切。其一，油田企業在環境成本控制過程中，首先要對環境成本進行合理地預測，一方面要深入分析在社會能源背景、環境保護約束條件下，企業生產項目的周期，在此基礎上采用戰略性發展模式降低企業的環境成本。另一方面要對油田項目進行過程中可能給周邊環境帶來的污染進行預測，從生產工藝設計角度制定合理的環保措施，從而為降低環境成本提供必要的參考意見；其二，在環境成本控制過程中要做到責任分明，做好環境成本控制披露工作，在遇到嚴重環境污染現象時要對相關人員進行嚴格懲處，從而確保各項環保措施落實到位，從根源上降低后期環保成本；其三，我國油田企業可以適當選派綜合實力較強的環境成本控制人才出國交流，學習發達國家先進的環境成本核算方法和環境成本控制手段，經過適應性改進之后用于我國油田企業的環境成本控制過程中。

（四）改進油田企業設備管理理念的對策

石油開采項目的完成離不開大型生產設備，因此，設備管理成本控制是油田企業成本控制的重要環節，降低物資設備成本對于提升油田企業經濟效益十分重要。一方面，我國油田企業應該改變傳統的設備成本控制理念，逐漸將“定期維護、事后維修”的理念轉變為“實時監管、及時維修”的理念，盡量降低設備故障給生產項目帶來的整體性影響，從而顯著降低設備的間接成本；另一方面，我國油田企業應該嚴格控制采購環節，從采購環節出發確保大型設備的統一性。其一，在油田企業生產過程中起到管理控制作用的大型精密設備，企業要做到統一采購、統一管理。其二，在采購科技含量較高的大型設備時，必須確保設備資料齊全、維修工具齊全，企業維修人員應該盡量對設備資源進行全方位地了解，能夠解決一些常見的故障問題，從而降低設備維修的間接成本。其三，在大型設備投入生產之前，技術人員應該制定完善的設備保養措施，建立一體化的設備保養、操作機制，促使操作人員在日常操作過程中注重設備保養，有效降低設備故障率，從而顯著降低油田企業的設備管理成本。

三、結語

現階段成本控制體系不完善的問題在我國大部分油田企業中普遍存在，為了適應石油石化行業的經濟發展新需求，油田企業必須與時俱進，堅持創新，積極改進成本控制手段和方法，從施工成本控制、生產成本控制、環境成本控制、設備成本控制等四個環節出發，有效降低企業發展過程的成本投入，為促進我國石油石化行業的重組改革和可持續發展做貢獻。

參考文獻：

[1]靳素貞.油田企業鉆井成本控制若干問題的探討[J].經濟研究導刊，2013 （10）：114-115.

[2]林怡文.油田企業成本控制長效機制研究[J].企業研究，2012（18）：154.

（作者單位：黑龍江省華龍建設有限公司）