國有企業(yè)改制背景下的無形資產(chǎn)管理對策

穆昱

摘要：隨著改革開放的深化和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，國有獨資企業(yè)、國有獨資公司紛紛涌現(xiàn)，改變原有國有企業(yè)的體制和經(jīng)營方式，順應了國民經(jīng)濟發(fā)展的新形勢。但與此同時也出現(xiàn)了諸多問題，如無形資產(chǎn)流失、無形資產(chǎn)管理力度不足等。鑒于此，本文介紹了國有企業(yè)無形資產(chǎn)的概念，指出了國有企業(yè)改制過程中在無形資產(chǎn)管理方面的問題，并提出幾點建議，希望能為相關管理者提供參考。

關鍵詞：國有企業(yè)改制；無形資產(chǎn)；企業(yè)管理

無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有的、控制的、沒有實物形態(tài)的，可辨認非貨幣性資產(chǎn)，包括貨幣資金、應收帳款、金融資產(chǎn)等。要使無形資產(chǎn)適應國有企業(yè)改制的環(huán)境，就必須加強對無形資產(chǎn)的管理。鑒于此，本文提出了對策。

一、國有企業(yè)無形資產(chǎn)的概念

國有企業(yè)無形資產(chǎn)有廣義和狹義之分。前者是指國有企業(yè)的商標權(quán)、專利權(quán)等，這些企業(yè)資產(chǎn)表現(xiàn)為技術或權(quán)利，其并沒有物質(zhì)實體。而后者則僅包括企業(yè)的專利權(quán)、商標權(quán)等，其定義范圍更加狹窄。以下所提及的國有企業(yè)無形資產(chǎn)，是指廣義上的國有企業(yè)無形資產(chǎn)，包括專利權(quán)，非專利技術，商標權(quán)，著作權(quán)，特許權(quán)，土地使用權(quán)等。

二、國有企業(yè)改制中無形資產(chǎn)管理的問題

（一）觀念陳舊，忽視無形資產(chǎn)價值

天津無形資產(chǎn)研究中心調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)的無形資產(chǎn)，有90%都飄在賬外，絕大多數(shù)無形資產(chǎn)沒有得到有效管控，甚至“馳名商標”這類價值含量極高的無形資產(chǎn)也沒有得到有效管理。還有的國有企業(yè)仍然被“只有有形資產(chǎn)才是企業(yè)的資產(chǎn)”這種陳舊的觀念禁錮著，忽視無形資產(chǎn)的存在、評估，不以無形資產(chǎn)作收益源，繼而導致無形資產(chǎn)大量減損，流失。更有很多國有企業(yè)的無形資產(chǎn)一欄是空白，不知道如何使用無形資產(chǎn)，如何體現(xiàn)無形資產(chǎn)的價值，這充分反映出一些國有企業(yè)對無形資產(chǎn)認識的不足，管理力度的薄弱。

（二）管理不科學，流失嚴重

受傳統(tǒng)觀念的束縛，一些國有企業(yè)忽視了對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理，缺少完善的管理制度，只是孤立的認識，單項的利用無形資產(chǎn)，只是在表面上進行文化建設工作，卻不能很好的進行技術開發(fā)、專利保護、商標保護等，使得員工沒有無形資產(chǎn)保護意識，也就不能通過利用無形資產(chǎn)給企業(yè)帶來收益。改制上市后企業(yè)資本結(jié)構(gòu)失衡是企業(yè)無形資產(chǎn)管理缺失的重要表現(xiàn)。如湖北某改制上市公司的每股首發(fā)價為7.5元，但實際發(fā)行后，每股凈資產(chǎn)3.65元，溢價率>100%，差價之所以產(chǎn)生，根源就在于企業(yè)長期經(jīng)營產(chǎn)生了大量的無形資產(chǎn)。這使得其上市后的股價要高于凈資產(chǎn)價值，使得企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)失衡。

三、國有企業(yè)改制背景下的無形資產(chǎn)管理對策

（一）提高認識，做好價值評估

首先，國有企業(yè)在改制過程中，應該要求有關部門完善無形資產(chǎn)方面的管理規(guī)定，制定相應的條款，規(guī)范其工作流程。其次，加強對國有企業(yè)管理者的思想教育，使其意識到無形資產(chǎn)管理的重要性，使其身體立行，重視無形資產(chǎn)，從而更有效的帶領員工進行無形資產(chǎn)的管理，保證無形資產(chǎn)的長期性發(fā)展。再者，建立規(guī)范的會計處理制度對無形資產(chǎn)進行管理，提高員工的積極性，保證無形資產(chǎn)的質(zhì)量。第四，建立規(guī)范的無形資產(chǎn)價值評估機制，從其標準性、科學性、客觀性、統(tǒng)一性、公平性等各方面進行評估，并進行準確的會計核算，通過評估和核算使國有企業(yè)掌握無形資產(chǎn)的現(xiàn)存狀況。最后，無形資產(chǎn)可以作為國有企業(yè)融資的依據(jù)，從而凝聚更多的資金，增加無形資產(chǎn)的附加值，為企業(yè)增加更多的合作機遇，如此能保證無形資產(chǎn)不流失。

（二）健全機構(gòu)，創(chuàng)新無形資產(chǎn)管理方法

首先，在國有企業(yè)內(nèi)部設立無形資產(chǎn)管理機構(gòu)，對無形資產(chǎn)進行專業(yè)的管理。其次，建立無形資產(chǎn)管理指標體系，將無形資產(chǎn)管理工作落到實處，對無形資產(chǎn)管理機構(gòu)的管理人員進行專業(yè)的培訓，提高管理人員的專業(yè)水平和素養(yǎng)，還要保證管理人才素質(zhì)的同時不斷吸引優(yōu)秀的專業(yè)管理人員，不斷挖掘無形資產(chǎn)的潛力。再次，企業(yè)要培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識，對原有的死板的管理方式進行創(chuàng)新，運用科學的有效的專業(yè)的管理來保證無形資產(chǎn)的長遠發(fā)展。第四，管理人員應鼓勵員工創(chuàng)新無形資產(chǎn)，發(fā)揮創(chuàng)新力，注入專業(yè)性和科學性的因素，創(chuàng)造自己的品牌，提高品牌效力，保證無形資產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。最后，要不斷的進行市場調(diào)查，根據(jù)市場的變化，及時的優(yōu)化無形資產(chǎn)管理制度和評估制度，及時的對無形資產(chǎn)進行全方位的評估審核，加強日常的會計核算和評估，在準確核算的同時要準確把握無形資產(chǎn)的范圍，保證無形資產(chǎn)管理工作的與時俱進。

四、結(jié)語

無形資產(chǎn)是重要的資源，它作為國有企業(yè)資產(chǎn)的一部分，既可以提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益，又能提升國有企業(yè)的文化軟實力，增強企業(yè)的競爭力。因此，在國有企業(yè)改制背景下，加強對無形資產(chǎn)的管理極為重要。只有對無形資產(chǎn)進行專業(yè)的、科學的、有效的管理，才能充分發(fā)揮無形資產(chǎn)的作用，以保證國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：包頭市國有資產(chǎn)運營有限公司）