路橋工程造價成本的影響因素及策略

王銀萍

摘要：在我國財政政策的支持下，路橋工程的重要性明顯提升?，F階段，路橋工程已成為拉動內需，推動國內經濟發展的重要手段。同時，在路橋施工期間，對于其造價成本的控制成為必須考慮的重要條件。[1]本文主要圍繞路橋工程建設，分析了影響路橋工程造價成本的因素，并探討了相應的解決對策，以期提升路橋工程建設的質量與效率，推動我國交通事業的發展。

關鍵詞：路橋工程 造價成本 影響因素 解決對策

路橋工程是我國重要的基礎服務性工程，對我國社會經濟的發展以及人民日常出行起著良好的保障性作用。在路橋工程建設中，造價成本是路橋工程的重要組成部分，在其中占有相當重要的作用，其不但影響前期預算與支出，還能直接影響施工進度。[2]本文對路橋工程造價成本的影響因素進行分析，并將此作為成本管理工作的出發點，以期保障后續工作的有序進行。[3]

1、路橋工程造價成本的影響因素

1.1在工程決策階段的影響因素

決策階段對整個工程來講起著至關重要的作用，在很大程度上決定了整體造價和投資效果。決策階段對路橋工程造價成本的影響因素主要包括三個方面：工程項目規模、工程建設標準、工程項目總體規劃。這三個因素從不同方面共同作用于造價成本，影響著工程的施工進度。[4]首先，工程項目規模如不符合路橋建設的整體要求，便會阻礙資源的整體配置，間接影響工程的經濟效益。其次，工程建設標準也是影響因素之一。偏遠地方人員較少，所以偏遠地方對公路或者橋梁的安全性以及耐久性要求較低；但大城市不同，大城市車流量較多，人員較多，發展較快。所以大城市的路橋建設工程的標準較高，工程造價也相對較高。除此之外，地區路網狀況、項目建設地位和主要作用以及工程現場地理水文條件等都會成為影響工程造價的因素。

1.2在工程設計階段的影響因素

計劃方案的不完善。在工程設計階段，設計師會提出計劃方案。但是對于比較單一的路段橋梁工程來講，計劃方案不是唯一的。不同的方案中涉及到的成本情況也是不同的。所以計劃方案對工程的造價成本有著很重要的影響。當計劃方案投入使用之前，會進行關于計劃方案的審查活動。高效、科學的審查程序會提升路橋工程的質量和水平，確保出現浪費資金，成本過高等問題。

參與人員的疏忽。參與人員由于個性差異和工作經驗的不同對造價成本的控制能力是不同的，最終會影響到工程造價成本。[5]

2、路橋工程造價成本控制策略

2.1遵循造價成本的控制原則——遵循動態性原則與全面性原則

路橋工程在施工過程中會受到外部環境、政策等影響有所變化，因此，控制路橋工程造價成本首先需要遵循動態性原則，時刻關注可能變化的外部環境，及時調整不符合環境和建設要求的計劃。在路橋工程建設過程當中會出現一些預期外的事情。如超出預算、材料不全、路橋安全性與耐久性標準較低等。若不能及時找出應對措施，及時進行糾正處理，就會影響后期的建設進程。當然，除了要遵循動態性原則之外，相關人員還應遵循全面性原則。[6]因為路橋工程并不是一個獨立的工程，它的建設過程及涉及施工人員還包括一些行政部門。所以，在進行成本控制過程中，需要做好部門與人員之間的聯系工作，將控制造價成本的理念落實到基層，引導員工樹立成本意識。

2.2加強成本分析，靈活核算造價

在項目實施過程、預算控制的情況下，按照項目的分項工程逐級靈活核算施工項目在設置時間內的成本數據。通過分析成本（人工費、材料費、機器費等等）進行分析，檢查成本計劃的合理性，這也是降低整個施工成本的有效途徑，而贏得值分析是造價成本分析常用的方法。贏得值分析法是全面衡量工程進度、成本狀況的完善有效工程項目監控系統，具體如下圖所示。

2.3優化配置人力資源

人力資源是每個企業的重要資源，對路橋工程建設也不例外。高效的人力資源配置會推動整個工程的建設進程，降低工程的造價成本。因此，施工企業需要優化配置人力資源，以此控制路橋工程建設的造價成本。施工企業應根據工程項目的規模和預算開支以及對勞動力的需求情況有計劃地進行人力資源配置，充分激發員工的積極性和創造性，提高員工的工作效率。在分配和協調好勞動力之后，項目負責人還需要及時跟蹤調查，監督員工的工作情況，進行有效監控和及時的調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。[7]

2.4深化責任成本管理

近幾年來，一部分路橋施工項目一直無法擺脫效益低、積累少以及資金短缺的困境，究其原因在于責任不清，權責不明。相關人員的責任意識低下，在發生問題時多愿意推卸責任，而不是主動承擔責任，積極尋找解決問題的方法。因此，施工企業需要強化責任成本管理，引導員工轉變觀念，強化成本意識在內部將問題落實到每一個人，讓員工以企業的利益為主，共同努力控制造價成本。下“表2”為“2012到2015年部分路橋施工項目存在的主要困境”。

總而言之，路橋建設在中國當前的經濟建設中是一項艱巨、復雜的重大工程。在路橋工程造價成本的管理過程中，相關負責人員需要找尋全新的方法，彌補傳統管理方法的弊端，并對其進行完善與修改。[8]相關負責人員應肩負責任，將工程造價成本降到最低，并結合當前國情，獲取“低投入，高產出”，造成符合人們行為習慣、質優價廉的路橋工程，滿足人們的需要和社會發展的需要。

參考文獻：

[1] 翟磊.路橋工程造價成本的影響因素及對策[J].工程技術（引文版），2015，44.

[2] 李晶，齊海燕，呂鴻君.簡論路橋工程造價成本的影響因素[J].城市建設理論研究（電子版），2013，13.

[3] 賴偉.路橋工程造價成本的影響因素及對策[J].科技展望，2015，18.

[4] 徐榮.工程造價管理[M].上海，同濟大學出版社，2005.

[5] 張海貴.現代建筑施工項目管理[M].北京，金盾出版社，2003.

[6] 黃文彬.路橋工程造價成本控制研究[J].建材發展導向，2013，2.

[7] 賈會娟.路橋工程造價成本控制研究[J].商場現代化，2010，11.

[8] 楊大偉.路橋工程施工項目造價管理及措施[J].企業研究，2010，24.