企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

薛冬梅

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)中各行各業(yè)不是已經(jīng)進(jìn)入到規(guī)范化發(fā)展的階段，就是在規(guī)范化發(fā)展的道路上，因此，加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)若想在本行業(yè)中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，首先需要做好的就是企業(yè)內(nèi)部控制工作與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)提高在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此，本文針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部控制；對(duì)策分析；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的進(jìn)程，企業(yè)也得到了良好、快速的發(fā)展，但是在發(fā)展的過(guò)程中同時(shí)面臨著很多亟需解決的問(wèn)題。一旦企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)對(duì)企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作占有不可取代的重要地位，而財(cái)務(wù)管理工作的重心是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，因此，企業(yè)有必要采取措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，促進(jìn)企業(yè)健康、長(zhǎng)久的發(fā)展。

1 內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是一致的。企業(yè)如果缺乏對(duì)內(nèi)部的有效控制，是不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)和企業(yè)目標(biāo)的，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)只有在合理有效的內(nèi)部控制配合下，才能完美的實(shí)現(xiàn)，因此，內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是一致的。內(nèi)部控制側(cè)重點(diǎn)是對(duì)制度的管理，通過(guò)制定規(guī)章制度達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)側(cè)重點(diǎn)事對(duì)交易的管理，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化的自由競(jìng)爭(zhēng)或者是市場(chǎng)交易。除此之外，健全的財(cái)務(wù)控制可以預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理的本質(zhì)是對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)是管理、控制可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)。

2 企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策

2.1 提高財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理工作人員在企業(yè)管理過(guò)程中占有重要的位置，因此，只有提高財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)，才有可能使財(cái)務(wù)管理的職能得到充分的發(fā)揮，也就是企業(yè)內(nèi)部控制工作的重點(diǎn)之一是財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制工作。在企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制中，要注重采取措施，達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)的目的。不僅使財(cái)務(wù)管理工作人員做好自己的財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)還要激發(fā)工作人員的財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，定期檢查財(cái)務(wù)工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。不斷強(qiáng)化企業(yè)資金的監(jiān)督控制工作，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況做好內(nèi)部控制工作，促進(jìn)企業(yè)全面、健康發(fā)展。

2.2 完善企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部控制工作的順利進(jìn)行，離不開合理有效的內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，為了提高企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的工作質(zhì)量和工作效率，企業(yè)需要制定合理有效的規(guī)章制度。完善內(nèi)部監(jiān)督管理體系，不僅使監(jiān)督管理部門工作的獨(dú)立性得到保證，同時(shí)還要使監(jiān)督管理部門行使各自的權(quán)利得到保證。比如，采購(gòu)的材料應(yīng)交給相關(guān)的部門進(jìn)行聯(lián)合檢驗(yàn)，保證用到工程中的材料屬于合格產(chǎn)品，不僅可以提高工程的質(zhì)量，更可以體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督管理的質(zhì)量水平。

2.3 利用企業(yè)文化促進(jìn)內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部控制的效果與企業(yè)文化的建設(shè)息息相關(guān)，因此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制，首先需要做好的就是建立良好餓企業(yè)文化，利用良好的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制。以企業(yè)文化促進(jìn)內(nèi)部控制，對(duì)于企業(yè)工作人員來(lái)講，可以增進(jìn)工作人員和企業(yè)之間、工作人員之間的凝聚力，有效提高企業(yè)內(nèi)部控制效果。企業(yè)內(nèi)部控制不僅保證企業(yè)運(yùn)行的規(guī)范性，而且還使企業(yè)的精神面貌得到很好的展現(xiàn)，兩者融合在一起，共同服務(wù)于企業(yè)健康、長(zhǎng)久的發(fā)展。除此之外，還要注重將企業(yè)的內(nèi)部控制理念融入到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，這樣才可以讓每一位員工都積極、主動(dòng)的加入到企業(yè)文化建設(shè)中，進(jìn)行自我約束、自我管理，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制，這樣上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性。

2.4 促進(jìn)內(nèi)部控制信息化

內(nèi)部控制信息化，就是企業(yè)采用先進(jìn)的手段和高端的技術(shù)，以及各類先進(jìn)的管理工具，通過(guò)不斷收集信息、分析信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理，在過(guò)程中注重信息的暢通。在企業(yè)內(nèi)部控制中，要充分意識(shí)到信息化的重要性，運(yùn)用信息化管理做好企業(yè)內(nèi)部控制工作。在促進(jìn)內(nèi)部控制信息化的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該采取合理有效的方法收集信息，通過(guò)科學(xué)合理的首選篩選出有效的信息，提高使用信息的質(zhì)量，同時(shí)還要結(jié)合企業(yè)中每一個(gè)部門的實(shí)際需求對(duì)信息進(jìn)行分類，滿足各部門的實(shí)際需求。

3 企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要面對(duì)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，其中尤為重要的就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在實(shí)際工作過(guò)程中，要結(jié)合自身的特點(diǎn)，采取針對(duì)性的措施，做到有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以從以下幾點(diǎn)做好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施：

3.1 投標(biāo)階段

對(duì)于企業(yè)而言，首先需要建立完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，可以對(duì)即將承接的工程項(xiàng)目做到全面、科學(xué)的評(píng)估，以科學(xué)的方法承接施工任務(wù)。此外，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行深入的研究和分析，詳盡了解招標(biāo)文件的內(nèi)容，很好的把握業(yè)主的需求，與此同時(shí)，還要全面研究和分析招標(biāo)人須知和設(shè)計(jì)圖紙，考慮該項(xiàng)目是否在企業(yè)自身實(shí)際的承受能力，確定在企業(yè)自身實(shí)際承受能力范圍內(nèi)，方可進(jìn)行投標(biāo)準(zhǔn)備。

3.2 合同簽訂

簽訂的施工合同是企業(yè)后續(xù)工程施工的依據(jù)和防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的前提保障，因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中，合同簽訂的防范工作是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。這就要求相關(guān)工作人員不斷提升自身的安全法律意識(shí)和履行合同的意識(shí)。在簽訂合同過(guò)程中，要充分了解我國(guó)的法律法規(guī)，做到對(duì)合同條款的全面分析，或者是采取合同談判等方式完善合同，最大可能的規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，保證自身的利益不受損害。

3.3 利潤(rùn)分配

針對(duì)利潤(rùn)分配中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)要建立合理有效的利潤(rùn)分配政策，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略做到充分的考慮，合理規(guī)劃企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中的投資方向，通過(guò)制定科學(xué)的利潤(rùn)分配方法，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久、健康發(fā)展的目的。

在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，企業(yè)若想尋求持續(xù)發(fā)展，必然要走企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合的道路。利用企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)合理配置企業(yè)資源和有效控制企業(yè)資金。因此，企業(yè)的健康、長(zhǎng)久發(fā)展離不開企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范兩者的融合，交相輝映，兩者相輔相成，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

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