淺析企業共青團工作對公司宣傳的影響

謝慧

【摘 要】隨著我國特色主義社會的不斷發展，企業共青團和公司宣傳工作產生了更多的隱形，只有對其之間的關系進行深入的研究和探索，才能進一步提高共青團在公司宣傳中的作用。本文對企業共青團在公司宣傳中的工作進行闡述，并對公司宣傳中的工作要點和方法進行分析，并為相關企業的工作提供有效的參考。

【關鍵詞】共青團；公司宣傳；企業工作

一、共青團工作和企業文化之間的關系

企業文化是公司文化的一種，它是通過組織和文化相互結合，并對公司全體員工的價值觀、信仰和行為方式進行體現。所以，就企業而言，建立企業文化，就是對青工行為的規范性和風情進行確認，也是對企業主張的一種體現。并樹立真正的“以人為本”的理念，將企業文化和組織文化進行更好的融合，讓企業中的共青團工作可以充分的發揮其在公司宣傳中的作用，并提供了相關的理論知識。從共青團工作角度而言，就是對員工工作和組織文化進行體現，也是對青年進行最大的覆蓋、服務和調動，并以青年工作者為中心。綜上所述，不論是共青團工作還是企業文化，都有著相關的觀點，都是堅持“以人為本”，其最終目的都是為人民服務。其次，共青團工作有著較強的群眾性、政治性和先進性，可以更好的立足于企業中。①兩者目標相同：都是加強企業精神，并“以人為本”，對員工思想進行工作時，采取科學的、積極的價值觀，讓員工之間的凝聚力更強，同時對企業的經濟效益進行最大能力的提升，調動公司員工工作的積極性和主動性，讓企業的發展更加穩定；②兩者對象一樣：樹立“以人為本”的理念，應該建立在對員工尊重的基礎上，所以需要的員工的行為和思想進行探索，調動青工的積極性性，同時重視員工之間的相互協調，對員工的集體意識進行培養。隨著企業的不斷發展，不斷改善員工和企業之間的關系，讓員工更加相信自己的公司，對企業的不斷發展起到促進作用；③兩者內容相似：對員工的思想進行教育，應該以精神因素為引導，為企業創造出最優越的精神財富。從經營角度而言，樹立高尚的企業道德觀。應該建立科學的制度和準則，并完善合約中的法律內容，讓企業獲得良好的信譽和樹立優秀的形象；從價值角度來說，對企業的社會責任和經濟效益進行統一，對員工、集體和國家之間的關系進行正確的處理和認知；從精神角度而言，對共青團工作進行正確的認識，了解其工作為企業帶來的凝聚力和向心力，對其進行不斷的激勵，讓共青團工作在企業中發揮積極的作用，提高員工工作的積極性。

二、新時期對企業共青團工作的要求

在黨章中，對共青團工作有著明確的規定，而共青團就是黨的助手和后備軍。共青團是黨中先進青年的群眾組織，其服務的主要目標就是企業的生產經營，所以在企業中共青團有著重要的作用。在企業的日常管理中，就需要堅持黨的領導，積極主動的爭取行政支持，并做好企業中的共青團組織建設。

1.堅持“中國夢”

從“中國夢”思想提出以來，其內容就成為中華民族復興的主要任務。促進中國特色社會主義的發展，建立具有中國特色的理論知識，同時不斷對中華民族精神進行發展，讓民族凝聚力得到增強。在企業發展中，同樣堅持這些思想，發揮共青團在企業中的深入研究，提高全體員工的認識，對自身的水平和能力進行不斷的提高，建立符合中國特色的企業。

2.創新工作模式

和企業其他部門相比，共青團應該具有一定的獨特性，且工作形式也比較單一，但是對政治卻有著重大的影響，而我國企業對其的關注度并不高。在未來應該結合相關的經驗。讓企業內部組織和技術專業相互結合，讓共青團的工作效率有所提高，對工作形式進行不斷的創新，提高共青團工作在企業中的作用。

三、企業共青團工作中的問題

1.機構虛設

隨著企業改革的不斷發展，專職基層團干部正在逐漸減少，而兼職類的團干部卻日益增加，導致共青團工作的時間和精力都降低。而共青團在企業中的設置就如同虛設，并不能發揮其真正的作用。

2.管理模式弱化

企業的不斷發展，讓傳統的管理模式已經不能適應企業的需求。因此，也不能起到管理的作用。此外，上述問題的增多。團干部的學習能力下降，專業素質不足。導致處理能力和專業水平的降低，也就不能起到帶頭作用。這些原因都是說明企業管理模式的問題在逐漸突出，導致企業的發展受到限制。

3.員工培訓不足

即使企業也對員工開展了一定的培訓內容，并且其考核制度也比較嚴格。但是，這種培訓只存在于入職培訓，而沒有形成長期的培訓模式或者計劃，也就沒有相應的資金對其進行支持。在培訓內容上，往往比較單一，并不能真正的將企業的發展和培訓內容相結合，更不會對其重要性進行分析，也不會對員工的思想進行相應的教育。而企業文化真正融入員工工作中的主要方式，就是對其進行定期的思想教育，讓這種思想成為潛移默化的行為。但是共青團在工作中并沒有對這方面的內容進行深入研究，所以就沒有建立一定的培訓流程。

4.激勵措施單一

受到傳統思想的影響，企業的激勵手段還存在物質激勵上，并沒有注意到精神激勵的重要性。因此不能對企業進行科學的激勵，員工工作的積極性也沒有被全部的調動出來。員工在對自己的意見和投訴時，并不能及時的進行反饋。共青團工作并沒有對這方面內容進行深刻的切入，更沒有意識到精神激勵在企業中的重要意義。

四、加強共青團組織措施

1.加強理論學習

隨著企業管理理念的不斷發展和改革，員工對共青團組織的認識也在發生改變。對于過去所重視的社會客觀因素，也轉變為社會因素，這也說明企業的管理理念也在不斷發生改變，從傳統的物質管理轉變為人性管理和軟管理。在企業中更加重視人的行為和心理變化，更是將員工的價值觀、能力等等作為工作的中心。

現代化管理模式發展至今，已經成為重要的行為思想，它不僅僅是一種價值觀，更是一種方法論，其目標就是對員工進行更全面的發展，并給予員工尊重，讓企業成為員工的依靠，激發員工的潛能和能力。對于共青團而言，其工作就需要從三個方面出發，即個體、群體和組織，同時以此為基礎，對員工的工作能力進行提高，讓員工可以得到更加全面的發展，提高企業整體能力，讓企業有一個更加優秀的團體，保證企業現代化管理的穩定發展，實現企業在市場中的價值。

2.營造溝通氛圍

溝通不僅建立在員工之間，也應該建立在上級領導和普通員工之間，讓企業決策者對員工有更加充分的認識和理解，對員工的需求進行掌握，并盡量滿足員工的需要，讓員工可以更加積極主動的進行工作，提高企業整體效率。共青團組織在工作過程中，就可以定期開展組會等活動，鼓勵員工自我評價，或者讓員工之間相互評價，發現自身的缺點，也為員工提高交流的平臺，讓員工可以及時的對公司領導進行反饋。通過相互溝通，對自己的形象進行確認，同時對自身進行不斷的完善，提高自己的能力。

五、總結

共青團工作在企業中要時刻對思想進行關注，并在日常工作中，不斷加強員工的思想素質，讓其可以真正的發揮自己在企業中的價值，在公司中起到宣傳作用。但是，員工受到能力、素質等因素的影響，其價值觀也會有所不同。所以，共青團在工作中對不同文化進行融合，發揮員工的長處，讓員工更好的立足于企業，并對自己進行不斷的提升。

參考文獻：

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