試論工程管理中現代項目管理理論的運用

陳賓業

摘 要：現代項目管理理論是近些年興起的一門新學科，在現代工程管理中，有著廣泛應用，對工程管理水平的提升發揮了重大作用，提高工程管理中現代項目管理理論應用水平，是有著積極意義的。文章就在簡要闡述現代項目管理理論的基礎上，對其在工程管理中的運用展開分析，為實際工程管理工作進步提供幫助。

關鍵詞：工程管理；現代項目管理理論；運用

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）17-0138-02

工程管理是工程建設的重要工作，管理水平的高低直接關系的工程的質量、成本以及安全，在人們對工程質量、安全要求不斷提高的當下，如何提高工程管理水平成為一項重要工作。現代項目管理理論作為一種新式的科學管理模式，將其應用于工程管理中，對改善工程管理現狀是有著一定作用的，本文對此展開論述。

1 現代項目管理理論概述

1.1 內 涵

從人們開始有組織的進行活動后，就已經有了“項目”的雛形，隨著人類社會的發展進步，項目規模擴大、結構復雜，其管理的難度日益增高，項目管理理論開始逐漸形成。

項目管理理論的形成是一個從實踐到理論總結、從理論總結到實踐認證的過程，經過幾十年的發展后，形成了現代項目管理理論，其發展過程大體可以分為潛意識項目管理階段（1930年之前）、傳統項目管理階段（20世紀30-50年代）、項目管理傳播階段（20世紀50-80年代）與現代項目管理理論階段（20世界80年代后至今）。

現代項目管理理論是指在項目各項管理活動中，各個管理人員要結合相應的系統，綜合自身的知識、技能以及外在技術、工具等，在規定時間、成本范圍內，完成設定的工程目標，滿足項目相關者的期望與要求。

1.2 現 狀

雖然現代項目管理理論體系已經較為成熟，在許多工程管理中有了一定應用，但就整體情況來看，其應用水平依然較為有限，具體體現有：

首先，在工程項目的管理層中，許多管理人員對現代項目管理理論缺乏足夠深入的了解，并未認識到現代項目管理的重要作用，在實際管理中，依然采取傳統的管理模式的，在一定程度上阻礙了現代項目管理理論的應用。

其次，從工程項目管理企業來看，許多工程的管理依然是由領導單方面決定的，工程管理人員只負責執行相關指令，根本沒有現代項目管理理論的用武之地，其管理的科學性、經濟性無法保障。

第三，從管理手段上來看，項目管理軟件的普及程度較低，許多工程管理部門依然沒有相應的辦公軟件，即使采取相關軟件的施工企業，也只是將其作為一般工程管理手段，應用水平較低，許多有效資源得不到利用，現代項目管理理論效果得不到體現。

2 工程管理中現代項目管理理論的運用內容與措施

2.1 內 容

工程管理是一項系統性的工作，貫穿于工程啟動、設計、施工等各個階段，在運用現代項目管理，也應當采取全過程的管理，具體內容有：

首先，工程項目啟動，在啟動前，需要做好相應的準備工作，包括組間項目管理團隊、選擇項目經理、簽訂明確合同、制動項目規章、評估項目資源以及制定進度計劃等。

其次，項目可行性研究，需要研究的內容有市場情況、項目資源和賦存條件、項目方案設計、投資估算以及融資分析、風險分析等。

第三，項目分析過程，分析項目的時間、范圍與成本，明確資金時間價值，計算利率的影響和凈現值、內部收益率以及獲利指數，確定投資回收期長短等，分析項目的各項指標。

第四，規劃項目范圍與階段，采用WBS法，構建分解表，經財務、管理、設計等多個部門溝通，確定最終范圍；采取設置里程碑的方式，區劃分項目重大事件或時點，將項目科學地分為多個階段，細化項目管理。

第五，建立績效考核體系，結合工程實際，建立相應的考核機構，明確考核機構職責，避免出現交叉考核、重復考核；確定績效考核的基準，通過WBS來明確質量基準、合同基準、范圍基準以及進度基準、成本基準等，所有基準要與工程實際相匹配，確保績效評價的準確、量化。

第六，工程招投標管理，按照招投標相關規定要求開展招投標工作，組建專業評標隊伍，對于不同的對象，確定合適的評標方法，比如基于質量評標法、基于費用評標法等，提高招投標的水平。

第七，工程成本和進度監控，采取掙值管理的技術，將項目成本作為核心，來測算項目進度，評價項目價值轉移、計劃成本和實際成本，確定工程進度是否合格。

第八，工程質量管理，根據工程對象的差異，采取PDCA方法，結合相關質量標準規范，規劃項目具體質量標準，并提出工程質量問題與應對措施，通過因果圖、帕累托圖等應用，提高質量管理水平。

2.2 措 施

對于現代建筑企業中，要向提高工程管理中現代項目管理理論應用的水平，應當采取的措施有：

首先，改變傳統的工程管理理念。管理理念的改變是現代項目管理理論運用的基礎，在現代工程中，質量已經不再是企業競爭的主要內容，管理成為決定企業成敗的主要原因，一味固守傳統管理理念，只會讓企業落后于時代，最終被市場所淘汰。因此，企業需要加強對先進觀念的關注，跟隨時代發展變化趨勢，及時更新管理觀念，特別是領導層，從長遠的角度來看待問題，充分認識到現代項目管理理論的重要性，大力支持工程管理中現代項目管理理論的應用，改進工程管理流程與思維，使企業管理體制與市場更好地結合起來，提升工程管理水平，在相同質量標準上，降低企業其他各項管理成本，贏得激烈的市場競爭。

其次，加強現代項目管理知識培訓。現代項目管理理論是一項系統的學科，在當前工程管理中，絕大部分管理人員現代項目管理是缺乏足夠了解的，對此，應當加強對現代項目管理知識的培訓，提高企業、個人對現代項目管理理論的了解與認知，鼓勵員工進行IPMP、PMP考核，提升整體對現代項目管理理論的掌握水平，從而促進其在企業內部的傳播，為其在工程實際管理中的應用奠定良好基礎。在此過程中，還應當輔以必要的獎勵措施，提高企業員工對現代管理理論知識學習的積極性，提高培訓的效率與效果。

第三，建立高水平的項目管理隊伍。高水平的項目管理隊伍是現代項目管理理論有效應用的保障，對于工程管理來說，其管理隊伍包括高層、中層、基層和職能管理者以及操作人員、項目經理等，在項目管理隊伍組建過程中，要采取各種措施提升其現代項目管理思想，并對各層次管理人員展開相應培訓，培訓的內容包括整體項目理念、項目管理理念、團隊組合能力、技能水平以及職業道德等，通過合理的培訓規劃，保證培訓工作的順利開展，進而實現項目管理隊伍整體水平的提高。

第四，加強企業自身的學習與進步。自我學習是掌握、應用現代項目管理理論的有效途徑，在此過程中，企業應當分析員工個人情況，幫助員工樹立自我超越的理念，激發學習的內在動力；同時，改變員工學習方式，加強對自身的審視與認知，改善其心智模式；此外，還要為員工構建一個共同愿景，使其有明確的學習努力目標；最后，通過團隊學習、系統思考的方法，提高學習效率與效果，實現自身進步，提高對現代項目管理理論的掌握、應用能力。

3 結 語

綜上所述，現代項目管理理論對改善傳統工程管理的不足、提高工程管理水平有著重要作用，加強對現代項目管理理論的研究，掌握其在工程管理中應用的內容與措施，加大工程管理中現代項目管理理論運用力度，對工程建設整體水平和建筑企業發展等，都是有著積極意義的。

參考文獻：

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[2] 李艷.關于工程管理中現代項目管理理論的應用探討[J].中國投資， 2013，（S2）.