淺談石油油庫工程項目成本控制

賴新蕾 吳曉斌 呂軍杰

【摘 要】 成本控制作為一種管理手段，其目的是在保障施工質(zhì)量的前提下，盡可能地縮小投資費用。當就國內(nèi)的現(xiàn)狀來看，在成本控制方面主要存在未建立科學化的成本管理體系、成本控制范圍狹窄、成本數(shù)據(jù)來源缺乏真實性等問題，為此筆者提出了三點改進措施，即培養(yǎng)節(jié)約意識、實現(xiàn)系統(tǒng)化的成本控制體系、監(jiān)控成本管理流程。

【關鍵詞】 石油油庫 工程項目 成本控制

前 言

對任何工程項目而言，施工質(zhì)量與成本費用小并非是一對不可協(xié)調(diào)的矛盾。對石油油庫工程項目也不例外。以犧牲施工質(zhì)量來達到降低成本費用的目的不可取，而為了提升施工質(zhì)量卻罔顧成本費用也是不明智的選擇。有效而合理的選擇是在工程項目中加入成本控制，一方面即可保障施工質(zhì)量，另一方面也對成本費用起到了一定的控制作用，減少了企業(yè)需要承擔的經(jīng)濟損失，理想情況下還能為企業(yè)創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益。

一、石油油庫工程項目成本控制的重要性

成本控制（cost control）屬于一種為實現(xiàn)成本管理目標的管理手段。具體反映在石油油庫工程項目中，它主要控制以下可變因素：（1）工程設計可行性；（2）工程施工安全性；（3）工程施工進度；（4）工程物資采購；（5）施工流程管理；（6）施工人員安全意識。在石油油庫工程項目中實行成本控制的根本原因在于，縮小實際費用支出與工程造價之間的差距，消除一切可到導致投資成本擴大的危險因素，并在保障項目工程質(zhì)量的前提下，避免不必要的經(jīng)濟損失。由此可見成本控制在石油油庫工程項目中舉足輕重。

二、石油油庫工程項目成本控制的內(nèi)容

1、項目投資的成本控制

“投資有風險，入市須謹慎”這一句口號至今已變得人盡皆知，它指出了一條十分有價值的信息，即任何項目在投資前，要圍繞該項目的各種風險因素，比如技術、環(huán)境、經(jīng)濟、收益等實施成本控制，以確認該項目是否具有可行性。

2、施工方案的成本控制

施工方案具備可行性是最基本要求，在方案設計前分析施工流程才可避免不當?shù)脑O計方案阻礙施工的正常進行。在成本控制過程中，要明確可能對成本造成影響的因素，并做好成本計劃以及資金安排，以實現(xiàn)最優(yōu)投資目標。

3、施工階段的成本控制

在整個工程項目的成本控制中，施工階段的成本控制程度最深、時間最長、范圍最廣。要做好工程承包管理，對項目方案進行優(yōu)化，縮小成本投入。加強現(xiàn)場施工管理，同時確保工程管理合理，避免預算外的支出。劃分質(zhì)量、安全管理區(qū)域。

三、石油油庫工程項目成本管理弊端

1、未建立科學化的成本管理體系

國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)容易落入成本管理即降低成本的陷阱，它們通常認為所謂成本管理就是貫徹資源節(jié)約政策。未建立科學化的成本管理體系，在具體操作過程中依然沿用傳統(tǒng)的管理手段，依賴經(jīng)驗主義，管理范圍狹窄，對管理的認識有一定的偏差，最終導致工程效益遞減。

2、成本控制范圍狹窄

以國內(nèi)成本管理現(xiàn)狀來看，控制范圍局限于財務管理，更是將管理義務與責任轉(zhuǎn)移至財務管理部門，將財務管理部門作為整個成本控制的核心，嚴重缺乏大局觀念。對整個項目的成本管理的理解較為片面。比如格外強調(diào)工程承包造價，而對立項以及設計兩個方面的成本控制不加重視，導致在其他方面出現(xiàn)較大的資金浪費，使得施工單位蒙受了巨大的經(jīng)濟損失。

3、成本數(shù)據(jù)來源缺乏真實性

對成本數(shù)據(jù)來源未經(jīng)考核和查證是導致成本控制效果甚微的根本原因。比如某石油油庫的樓堂館建設過程中投入了大量資金，資金來源種類繁多，而且大多數(shù)的來源不明，加上相關負責人的公款消費更是擴大了資金支出，如此一來企業(yè)需要承擔的費用也隨之擴大。

四、石油油庫工程項目成本控制改進措施

1、培養(yǎng)節(jié)約意識

企業(yè)擁有節(jié)約意識固然可圈可點，但真正的節(jié)約并非減少資金投入，這充其量是一種消極政策。真正的節(jié)約是指在施工方案優(yōu)化、管理水平提升方面，保持施工質(zhì)量與安全的基礎上，避免不必要的資金浪費。因此培養(yǎng)節(jié)約意識就需要工程相關管理者時刻將成本控制意識以及如何做好成本控制擺在工作的首位，建立從施工前到竣工整個階段的控制體系，全方位、系統(tǒng)化地縮小實際投入成本與工程預算的差距。

2、實現(xiàn)系統(tǒng)化的成本控制體系

系統(tǒng)化的成本控制體系不但要帶動各個部門，還要具體落實到每一位參與工程項目建設的人員身上。調(diào)動所有部門和所有人員在整個工程項目從最初的立項到竣工驗收的所有階段充分發(fā)揮成本控制意識與能力。尤其在施工階段，要在保障施工質(zhì)量與安全的前提下，縮小施工成本。施工階段持續(xù)時間長，涉及到的人員多，流程復雜，是最容易出現(xiàn)成本失控的階段，同時也是成本控制最容易得到體現(xiàn)的階段。另外竣工驗收時工程結(jié)算也極其重要，一旦出現(xiàn)任何結(jié)算差錯，應立即予以糾正。

3、監(jiān)控成本管理流程

加強成本控制的同時，也要加強成本控制的監(jiān)控。這是為了避免成本控制出現(xiàn)人為干擾而影響成本數(shù)據(jù)的真實性。采取動態(tài)監(jiān)控的形式在成本控制中納入預測、更新以及調(diào)整等觀念和意識，同時要客觀條件或主觀條件的復雜性、不確定性以及動態(tài)性。動態(tài)監(jiān)控要切實符合目標管理的要求，一切工作要以目標實現(xiàn)為中心而展開。對工程項目而言，目標是指成本投入最小化，施工質(zhì)量最優(yōu)化。

五、結(jié)束語

總而言之，工程項目成本控制一方面要客服客觀因素所帶來的影響，另一方面也要解決主觀因素造成的干擾?？偟膩碇v主觀因素是導致成本控制效果不理想的主要因素，也就是說提升所有參與工程項目建設的人員的職業(yè)素養(yǎng)是最快最有效的解決途徑。愿所有施工企業(yè)對此引起足夠重視，并據(jù)此推動我國建筑工程向前發(fā)展。

【參考文獻】

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