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用戶第一而非客戶第一

2016-10-21 19:33:05黃春然
董事會(huì) 2016年4期
關(guān)鍵詞:排序價(jià)值用戶

黃春然

對企業(yè)而言,盡管有用戶、員工、股東的價(jià)值排序,但他們并不是割裂的,而是相互依存、共生共榮的,這個(gè)價(jià)值鏈條上也包含了企業(yè)的各個(gè)利益相關(guān)方的價(jià)值,是一個(gè)生態(tài)的概念,就像人與自然,循道、和諧、循環(huán),才能生生不息。

股東在創(chuàng)設(shè)企業(yè)時(shí),想法可能千差萬別,但首要考慮的問題都是共通的,那就是:向什么人提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù),即用戶是誰、滿足用戶的什么需求?這是企業(yè)存在的根本條件,許多企業(yè)會(huì)將思考結(jié)果落實(shí)到企業(yè)使命的描述上。可以說,沒有用戶,企業(yè)就沒有存在的必要了。因此,在探討企業(yè)的價(jià)值排序時(shí),把用戶排在第一位,是必然的。這里,需要對用戶和客戶做一個(gè)區(qū)分,用戶是最終的用家,指具體使用產(chǎn)品和服務(wù)的人,他們支付價(jià)格希望得到的是產(chǎn)品和服務(wù)的使用價(jià)值;客戶則是企業(yè)直接的交易對象,有可能是用戶,也有可能不是用戶,比如政府購買環(huán)境治理服務(wù),最終的用戶是民眾,比如批發(fā)商、經(jīng)銷商等也不是最終用戶。企業(yè)首先應(yīng)該關(guān)注的是用戶,滿足用戶的期望,提升他們的滿意度。我以為,阿里巴巴董事長馬云提出的“客戶第一、員工第二、股東第三”的排序,改為“用戶第一、員工第二、股東第三”會(huì)更準(zhǔn)確些。

企業(yè)的第二考慮,是員工。股東立意確定后,需要構(gòu)建一個(gè)組織,找到合適的員工來實(shí)現(xiàn)其愿望。如果沒有合適的員工,即使有再好的想法、再多的資金,股東的愿望也是不可能實(shí)現(xiàn)的。合適、優(yōu)秀的員工是使命必達(dá)的羅文,就算經(jīng)歷千辛萬苦,也終能把信送給加西亞。過去,員工被看作是可以被盤剝剩余價(jià)值的勞動(dòng)力,但隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,員工越來越被看作是人力資本,越來越多的企業(yè)通過內(nèi)部合伙人制度、員工持股計(jì)劃等綁定優(yōu)秀員工,使之成為股東忠實(shí)的合作伙伴。

有了用戶、達(dá)成使命的員工,那么,股東的回報(bào)就是水到渠成的事情,可能早一點(diǎn),可能晚一點(diǎn),股東需要有耐心、有胸懷,以無私成就大私。萬科的股東劉元生,持有萬科股票20年獲得了極其豐厚的回報(bào);在上市公司,長期持股獲得豐厚回報(bào)的案例還有很多。

用戶、員工、股東的價(jià)值排序,是必要的,這是一個(gè)價(jià)值判斷,給出了重要性的次序,當(dāng)發(fā)生利益沖突的事項(xiàng)時(shí),企業(yè)就能夠做到取舍有道,而不會(huì)無所適從。優(yōu)秀的企業(yè)總是把用戶的利益放在首要位置。同仁堂遵循“炮制雖繁必不敢省人工、品味雖貴必不敢減物力”的古訓(xùn),以對病患的至誠志信而成就了百年名店。蘋果以追求極致品質(zhì)產(chǎn)品而深得人們喜愛,CEO庫克說:“人們真正喜歡我們的產(chǎn)品,用戶很高興,這才是我們的動(dòng)力所在,隨著時(shí)間的推移,我相信其他一起都會(huì)接踵而來。”

瀚藍(lán)環(huán)境作為綜合環(huán)境服務(wù)行業(yè)當(dāng)中的佼佼者,確立了“共建人與自然和諧生活”的企業(yè)使命,致力于促進(jìn)人與自然的和諧共生。遵循用戶第一的原則,提出了“城市好管家、行業(yè)好典范、社區(qū)好鄰居”的經(jīng)營理念。我們始終以居民的需要為依歸,首先滿足他們的需要,提升他們的滿意度。對待員工,瀚藍(lán)環(huán)境提出“財(cái)富的分享、能力的分享、價(jià)值觀的分享”的管理理念,滿足員工不同層次的需要,促使員工與企業(yè)共奮斗、同成長。公司總裁以“仁者無敵”為座右銘,相信善意,相信仁愛的力量,使公司凝聚力日益增強(qiáng),一直保持員工低流失率。經(jīng)營業(yè)績方面,保持了持續(xù)穩(wěn)健增長的態(tài)勢,2000年至2015年,營業(yè)收入翻了25倍、凈利潤翻了10倍,并堅(jiān)持每年現(xiàn)金分紅。我們認(rèn)為,這是對長期持股股東的最好回報(bào)。

我認(rèn)為,對企業(yè)而言,盡管有用戶、員工、股東的價(jià)值排序,但他們并不是割裂的,而是相互依存、共生共榮的,這個(gè)價(jià)值鏈條上也包含了企業(yè)的各個(gè)利益相關(guān)方的價(jià)值,是一個(gè)生態(tài)的概念,就像人與自然,循道、和諧、循環(huán),才能生生不息。

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