油田企業到齡退出科級崗位人員管理工作的有效策略探析

黃少斌+駱明+陳超+房靜+薛霞+尚千里+帕力哈提·尼亞孜

摘 要：到齡退出科級崗位人員多具有豐富的工作經驗，其組織管理能力較強、且家庭負擔較少，是油田企業寶貴的人力資源財富。但由于部分企業對這一特殊群體的缺乏剛性的管理約束機制，導致部分到齡退出科級崗位人員形同提前退休，在一定程度上造成人才資源的浪費，且為企業人員管理工作帶來一定的困難。所以本文就對油田企業到齡退出科級崗位人員管理工作的有效策略進行一些探析。

關鍵詞：油田企業；到齡退出；科級崗位；人員管理工作；有效策略

在我國社會經濟不斷發展過程中，油田企業也逐漸加快改革的進程，所以油田企業相關管理者應注重崗位人員工作管理工作。尤其是到齡退出科級崗位人員的管理工作。為深化干部人事制度改革，進一步完善科級干部到齡退崗機制，規范到齡退出科級崗位干部的管理，筆者就針對當前我國到齡退出科級崗位人員的管理現狀和問提的產生原因進行一些探究，并提出相關建議：

一、當前我國油田企業到齡退出科級崗位人員的管理現狀

（一）工作分配不均

分析當前我國部分油田企業到齡退出科級崗位人員的管理工作可以發現，由于部分科級崗位人員到齡退職后角色發生轉變，如：仕途已告終結，肩上擔子卸下，在企業地位發生轉變，導致其出勤率不高。所以企業部分管理人員對這部分人員管理重視度不高，且存在工作分配不均的現象。

（二）辦公支持不夠

由于部分油田企業到齡退出科級崗位人員已經失勢，且年紀較大，因此為其分配的任務相較簡單。甚至部分管理人員認為其在單位工作中可有可無，來不來上班都沒關系。由于原科級崗位人員退居二線并離開自己原本的工作崗位，導致部分管理人員對該類人群工作重視度與辦公支持度不夠。這樣的做法下沒有考慮到到齡退出科級崗位人員豐富的工作經驗與較強的組織能力，在一定程度上浪費企業豐富的人力資源，且不利于科級干部到齡退崗機制的進一步完善，在一定程度上阻礙油田企業到齡退出科級崗位人員管理工作的進展。

（三）受關注度不高

另外，人是企業管理中重要因素，在企業管理工作中管理者應重視挖掘員工的潛能，發揮員工的價值，讓員工為企業創造出更大的價值。而作為油田企業的豐富且寶貴的人力資源財富，管理者在到齡退出科級崗位人員管理工作中卻對到齡退出科級崗位人員的關注度并不高，甚至忽視了到齡退出科級崗位人員的工作價值，使得部分到齡退出科級崗位人員如同提前退休，這在一定程度上造成人力資源的浪費。對此，相關油田企業管理人員應積極加強對到齡退出科級崗位人員的關注。

二、改善我國油田企業到齡退出科級崗位人員的管理策略

首先，油田企業單位相關領導應重視到齡退崗科級干部的思想動態，如：其可以通過談話溝通等方式了解這類人員的心理及思想動態。其次，相關領導干部可以在談話中暗示到齡退崗科級干部在退崗后依舊應積極參與主題教育和組織生活等活動，同時應不斷加強政治理論學習，強化自身黨性修養不斷提高自身的政治素質；通過這樣的方式可以促進到齡退崗科級干部在之后的工作中可以認真履行各項義務，同時可以明確自身的工作職責。

（一）科學規劃工作

為改善我國油田企業到齡退出科級崗位人員的管理現狀，首先企業相關管理人員可以根據企業工作需要與到齡退崗科級干部的身體狀況，以及專業技術水平，對其工作進行科學的規劃，如：可以使其協助開展技術把關、質量監督與咨詢顧問等專項工作；可以使其協助并承擔部分黨務、維穩、群團、信訪等工作，同時可以鼓勵其適當處理一些突發事件。企業可以成立黨風廉政督查組、安全生產督查組，根據到齡退崗干部的工作經歷與專業特長編入相關督查組，負責基層一線生產單位的相關工作督導檢查，促進基層單位黨風廉政建設水平和安全生產管理水平的提升。另外，企業相關人員可以將企業到齡退出科級崗位人員分成若干個工作小組中，根據相關到齡退出科級崗位人員個人特長分配相關的工作，并賦予其巡視督導和直接向上級反映問題的職責，同時也設置了相應的管理部門。通過這樣的形式充分發揮這類人員管理工作經驗豐富，發揮其特長并使其處理和解決一些復雜問題。另外，相關管理者可以采用一師待一徒或多徒的形式為企業培養一些青年干部，發揮這類人員“傳、幫、帶”作用，為企業注入新的活力。通過以上形式對到齡退出科級崗位人員工作進行科學規劃。

（二）明確工作職責

為保證油田企業到齡退出科級崗位人員管理工作的順利進行，相關人員應加強對到齡退崗干部工作的支持，為他們提供必要的辦公場所和設備，為其科學規劃工作后使其明確自身的工作職責，并鼓勵其在工作的過程中可以提出一些有針對性的意見或建議。如：黨風廉政督查組職責。要求其以《中國共產黨章程》、《中國共產黨紀律處分條例》及其他有關黨內法規為依據，進行相關的管理工作。安全生產督查組職責，應對被督查單位安全生產運行情況做評價，對發現的問題及時提出整改方案或措施，經領導同意后實施，并督導責任落實。通過以上形式充分發揮到齡退崗干部的工作價值，以促進企業的健康持續發展。

（三）加強績效管理

另外，相關油田企業管理人員應積極加強對到齡退崗干部的關注，在挖掘這類人員身上的潛能的同時可以加強對這類人員績效的管理，切實做好他們的出勤、請銷假等日常管理工作。通過將獎金與督導單位的考核業績掛鉤的形式激勵到齡退出科級崗位人員的工作熱情。

三、總結

綜上所述，從當前我國部分油田企業到齡退出科級崗位人員的管理現狀中可以發現其中還存在一些亟需解決的問題，如部分到齡退崗干部受關注度不高，辦公支持不夠、出勤率低、工作分配不均等。相關管理人員在管理工作中可以通過科學規劃工作改善到齡退崗干部工作分配不均的問題。其次可以通過加強對到齡退崗干部工作的支持，使其明確自身的工作職責以提升對這類人員的辦公支持。另外可以加強這類人員的績效管理，通過將獎金與督導單位的考核業績掛鉤的形式提升到齡退崗干部工作的出勤率，發揮其工作效能，以實現促進油田企業的健康與持續發展。

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