人力資源管理中的“戰(zhàn)略性激勵(lì)”措施探討

綦偉

摘 要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理在企事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。進(jìn)入新時(shí)期，企事業(yè)單位工作開展過程中所面臨的問題與挑戰(zhàn)在不斷增多，一支高素質(zhì)與高技能的干部人才隊(duì)伍是增強(qiáng)企事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)，因而，企事業(yè)單位在快速發(fā)展的進(jìn)程中，應(yīng)高度重視戰(zhàn)略性激勵(lì)措施在人力資源管理中的作用。本文對(duì)戰(zhàn)略性激勵(lì)進(jìn)行了概述，并對(duì)戰(zhàn)略性激勵(lì)的措施以及意義進(jìn)行了重點(diǎn)闡述。

關(guān)鍵詞：人力資源；戰(zhàn)略性；激勵(lì)；措施

從一定程度上講，人力資源是企事業(yè)單位中的重要資源，是執(zhí)行各項(xiàng)工作的主體。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源已成為了企事業(yè)單位管理工作中的主要管理對(duì)象，對(duì)于企事業(yè)單位的發(fā)展、壯大意義重大。新形勢(shì)下，企事業(yè)單位要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，切實(shí)提高企事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力與凝聚力，為打造企事業(yè)單位形象奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如今，企事業(yè)單位面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，必須重視人力資源的管理工作，科學(xué)運(yùn)用激勵(lì)手段，不斷提升干部職工的工作質(zhì)量與服務(wù)水平。

一、 戰(zhàn)略性激勵(lì)的概述

所謂的戰(zhàn)略性激勵(lì)是相對(duì)于傳統(tǒng)的人事管理而言的，從整體上看，戰(zhàn)略性激勵(lì)更適合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的實(shí)際需求。戰(zhàn)略性激勵(lì)主要涉及四個(gè)方面的內(nèi)容，第一是管理目標(biāo)上，當(dāng)前的人力資源管理大多數(shù)情況下以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)。第二是管理范圍上，傳統(tǒng)的人力資源管理是從招聘市場(chǎng)選撥或是工作委派，而當(dāng)前的人力資源管理已成為了全民參與的民主式的管理方式。第三是管理思想上，很長一段時(shí)間以來，我國在人力資源管理中采用“以人為本”的發(fā)展理念，隨著社會(huì)民主化程度的提高，這種管理思想受到了越來越多的重視。第四是管理措施上，與傳統(tǒng)的管理理念相比，我國當(dāng)前的人力資源管理方式已由以前的封閉性、經(jīng)驗(yàn)性的管理轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前的系統(tǒng)化管理，科學(xué)化管理。

如今，各企事業(yè)單位在人力資源管理中都要求通過激勵(lì)措施來實(shí)現(xiàn)管理，從干部職工不同需求的角度來實(shí)現(xiàn)管理，對(duì)于不同的部門與人群設(shè)定了不同的獎(jiǎng)金。在此種系統(tǒng)化的管理中，員工的積極性得到調(diào)動(dòng)，工作的熱情也將提高。從一定程度上講，管理與激勵(lì)的重要性就在于它們是人力資源利用效率的關(guān)鍵性因素。需要我們深刻意識(shí)到的一點(diǎn)是人力資源管理相比于其他的管理方式而言，此種管理方式的根本特征在于它依附著人而存在，在管理的過程中與每個(gè)人都分不開，各部門與各組織涉及到人力資源管理時(shí)，都需要每個(gè)個(gè)體的激勵(lì)配合，才能夠?qū)崿F(xiàn)企事業(yè)單位的管理目標(biāo)。總的看來，企事業(yè)單位人力資源管理過程中最重要的是要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。

二、人力資源管理中“戰(zhàn)略性激勵(lì)”的措施

（一） 實(shí)行制度激勵(lì)

制度激勵(lì)是人力資源管理中“戰(zhàn)略性激勵(lì)”的重要組成部分，從一定程度上講，良好的制度能夠取得更大工作人員的信服，有了制度上的支持，企事業(yè)單位會(huì)吸引大量的優(yōu)秀人才。鑒于此，企事業(yè)單位在人力資源管理中，必須要建立完善的、良好的制度，讓每名干部職工意識(shí)到制度的重要性，按照制度嚴(yán)格辦事，在工作中獲取干部職工的信服，增強(qiáng)干部職工對(duì)本單位的認(rèn)同感。此外，企事業(yè)單位在制定制度規(guī)范時(shí)，應(yīng)貫徹落實(shí)“以人為本”的理念，親近職工，多為職工設(shè)身處地的考慮，讓職工感受到單位的關(guān)懷與愛，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)。

（二）實(shí)行物質(zhì)上的激勵(lì)

在人力資源的管理中，物質(zhì)上的激勵(lì)是必不可少的，薪酬將是最有效的物質(zhì)激勵(lì)手段，企事業(yè)單位的管理人員在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，應(yīng)該學(xué)會(huì)合理的分配薪酬，這樣既能夠調(diào)動(dòng)廣大工作人員的積極性，也能夠從一定程度上降低單位的運(yùn)營成本，發(fā)揮干部職工的工作能力，不斷提升工作效率。鑒于此，企事業(yè)單位的管理人員在管理工作中，應(yīng)構(gòu)建科學(xué)、合理的薪酬體系，讓廣大的干部職工體會(huì)到本單位的公平、公正，工作的積極性也會(huì)隨之增強(qiáng)。

（三） 實(shí)行精神上的激勵(lì)

人力資源管理中的戰(zhàn)略性激勵(lì)措施除了注重物質(zhì)上的激勵(lì)外，還應(yīng)該實(shí)行精神上的激勵(lì)，不斷滿足現(xiàn)代化人的精神需求。企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分尊重職工，多關(guān)心職工的疾苦，多與職工進(jìn)行溝通、交流，經(jīng)常站在職工的角度思考問題，營造和諧的工作氛圍。另外，企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該意識(shí)到榮譽(yù)的重要性，對(duì)于一些表現(xiàn)良好的職工，給予榮譽(yù)，讓他們體會(huì)到自身存在的價(jià)值，獲得精神上的滿足。精神上的激勵(lì)是“戰(zhàn)略性激勵(lì)”措施的重要內(nèi)容，有了精神上的激勵(lì)，廣大的干部職工能夠感受到自身的人生價(jià)值，之后會(huì)在工作中積極表現(xiàn)，不斷努力奮斗。

（四）實(shí)行環(huán)境激勵(lì)

工作環(huán)境對(duì)于干部職工的身心健康發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，企事業(yè)單位在人力資源管理中，應(yīng)學(xué)會(huì)運(yùn)用環(huán)境激勵(lì)的方法，為廣大的干部職工營造一個(gè)良好的工作環(huán)境。首先，企事業(yè)單位要學(xué)會(huì)構(gòu)建優(yōu)秀的單位文化，用單位文化來感染干部職工，管理人員可以做設(shè)置一些條幅、標(biāo)語等來宣傳本單位的文化。當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的科學(xué)技術(shù)也在不斷進(jìn)步，鑒于此，企事業(yè)單位可以采用微信或者微博等公正平臺(tái)來宣傳單位文化，將單位的文化深入員工內(nèi)心，讓干部職工為本單位感到自豪。

（五） 實(shí)行目標(biāo)激勵(lì)

企事業(yè)單位的良好發(fā)展，離不開目標(biāo)激勵(lì)，對(duì)于企事業(yè)單位的干部職工而言，有了目標(biāo)，他們便有了奮斗的動(dòng)力，因而，企事業(yè)單位在管理過程中，要為干部職工樹立奮斗目標(biāo)，不斷激發(fā)干部職工前進(jìn)的動(dòng)力。例如，在每個(gè)季度時(shí)可以評(píng)選一次先進(jìn)工作者，要求其他干部職工向先進(jìn)楷模學(xué)習(xí)，對(duì)表現(xiàn)突出的干部職工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來調(diào)動(dòng)干部職工工作的熱情，促使其努力工作。

三、“戰(zhàn)略性激勵(lì)”措施在人力資源管理中的意義

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企事業(yè)單位對(duì)人才的重視程度也在提高，部門單位間的競(jìng)爭(zhēng)，說到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而戰(zhàn)略性激勵(lì)措施對(duì)于人才的培養(yǎng)意義重大，需要我們注意的一點(diǎn)是激勵(lì)制度有很多內(nèi)容，在具體的管理過程中，不能夠僅僅對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的干部職工進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)那些一直勤勤懇懇工作的干部職工也應(yīng)該給與一定的表揚(yáng)。倘若企事業(yè)單位一直對(duì)那些表現(xiàn)優(yōu)秀的干部職工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，那么一些表現(xiàn)一般的干部職工將會(huì)失去工作的信心，很可能會(huì)在后續(xù)的工作中出現(xiàn)懈怠。鑒于此，企事業(yè)單位在人力資源管理中也應(yīng)該給與一般干部職工一定的鼓勵(lì)，這樣才能夠做到公平與公正。

戰(zhàn)略性激勵(lì)措施對(duì)于企事業(yè)單位發(fā)展意義重大，一方面能夠調(diào)動(dòng)廣大干部職工工作的積極性與工作熱情，在未來的工作中，他們會(huì)表現(xiàn)的更優(yōu)秀，一些工作成就不是很突出的干部職工，由于受到了鼓勵(lì)，精神上受到了鼓舞，會(huì)對(duì)自己的工作做出相應(yīng)的檢討，有利于他們之后工作的開展。企事業(yè)單位的發(fā)展壯大，很大程度上離不開干部職工的支持，對(duì)于廣大的企事業(yè)單位而言，對(duì)人力資源開發(fā)最有效的方式就是對(duì)干部職工的激勵(lì)。企事業(yè)單位不可能要求所有的干部職工在入職前都具有超強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力，但是必須要有培養(yǎng)員工的信心，通過加強(qiáng)培訓(xùn)來提升干部職工的專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)。

人力資源管理是企事業(yè)單位發(fā)展、壯大的重要手段，企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者必須要認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，與此同時(shí)，還需要進(jìn)行必要的人力資本投資。也許企事業(yè)單位在人力資本的投資過程中會(huì)遇到一定的風(fēng)險(xiǎn)，有效規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)的措施，就是在人力資源投資之前進(jìn)行必要的分析測(cè)試，從整體上降低人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)人力資源分析時(shí)，首先需要了解清某一崗位所需要的是什么樣的人才，工作人員需要具備什么樣的工作技能，認(rèn)識(shí)到這些后，企事業(yè)單位在人才考錄、招聘過程中，才會(huì)做到心中有數(shù)。企事業(yè)單位在人力資源管理過程中，必然會(huì)涉及到對(duì)干部職工的教育培訓(xùn)，在教育培訓(xùn)過程中，企事業(yè)單位還應(yīng)該不斷調(diào)整培訓(xùn)崗位，全面協(xié)調(diào)本單位各方面的資源，建立起一套完善的人才培訓(xùn)體系，為之后的發(fā)展提供有益的借鑒。

四、結(jié)語

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企事業(yè)單位的管理也漸漸從以物為中心轉(zhuǎn)移到了以人為中心，而且人力資源管理在企事業(yè)中所占的比重也在不斷加大，由此看來，獲取優(yōu)秀人才已成為了各單位競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。因而，在人力資源管理中，我們應(yīng)將“戰(zhàn)略性激勵(lì)措施”主動(dòng)的推廣出去，幫助企事業(yè)單位獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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