關(guān)于新形勢(shì)下煤炭企業(yè)工會(huì)開展文體活動(dòng)的創(chuàng)新思路的探索

張成

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）08-000-02

摘 要 隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的快速發(fā)展也正成為必然趨勢(shì)，但與此同時(shí)，工作壓力大成為了社會(huì)中的普遍現(xiàn)象，如何更好的保證煤炭企業(yè)員工在高壓的工作環(huán)境中保持不竭動(dòng)力的同時(shí)，調(diào)節(jié)員工的心理狀態(tài)成為現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，這就必須借助工會(huì)力量在企業(yè)中開展文體活動(dòng)，借助相應(yīng)的方法和手段開展相應(yīng)的文體活動(dòng)可以在程度的豐富員工的精神生活，并打造一個(gè)良性的煤炭企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力源泉，但現(xiàn)階段，我國大多數(shù)煤炭企業(yè)在開展文體活動(dòng)工作中仍然存在相應(yīng)的問題，這就有必要在新的社會(huì)發(fā)展模式下要不斷改進(jìn)工會(huì)組織文體活動(dòng)的思路與創(chuàng)新點(diǎn)，從而找到現(xiàn)代煤炭企業(yè)發(fā)展的未來路徑。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 工會(huì) 文體活動(dòng)

文體活動(dòng)不僅可以幫助員工緩解工作壓力，促進(jìn)員工間的交流與互動(dòng)，更是企業(yè)維護(hù)自身發(fā)展，創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的企業(yè)文化的必要手段，再次過程中就需要借助工會(huì)力量與手段來完成在企業(yè)內(nèi)部組織文體活動(dòng)的功能，此外，近年來隨著新能源的不斷發(fā)現(xiàn)，煤炭行業(yè)走向了“寒冬”季節(jié)，煤炭企業(yè)的效益出現(xiàn)了下滑趨勢(shì)，大量的職工待遇明顯下降，職工的利益收到了侵害，工會(huì)應(yīng)該在此過程中積極履行自身的職責(zé)，同時(shí)考慮企業(yè)發(fā)展的真實(shí)情況，通過開展新型的文體活動(dòng)，搭建好企業(yè)與員工之間良性互動(dòng)的橋梁。

一、工會(huì)開展文體活動(dòng)的意義

在企業(yè)中工會(huì)可以通過開展文體活動(dòng)，拉近員工與企業(yè)之間的距離，并促進(jìn)員工之間的交流與合作，此外，通過開展文體互動(dòng)，也可以讓企業(yè)了解員工的心聲，釋放員工自身的壓力，營造一個(gè)良好的企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展帶來活力。從意義的角度來看，工會(huì)開展文體活動(dòng)有以下幾個(gè)層面的表現(xiàn)：

第一，工會(huì)積極開展文體活動(dòng)可以幫助企業(yè)內(nèi)部的職工更加團(tuán)結(jié)，形成向上、積極有愛的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)的發(fā)展不是依靠企業(yè)高層或精明的決策來確定其成敗的，而是由企業(yè)與員工之間的合作、員工的努力與良好的企業(yè)文化未基礎(chǔ)展開的，依靠個(gè)人力量所獲的發(fā)展是有限的，只有最大程度的滿足了職工的精神需求，并借助專業(yè)的方法與手段豐富其業(yè)余生活，才能進(jìn)一步拉近企業(yè)與員工之間心的距離，擴(kuò)大員工的能力，增進(jìn)企業(yè)職工的感情，讓企業(yè)職工的聯(lián)系更加友善。企業(yè)員工的交流與學(xué)習(xí)，可以培養(yǎng)員工積極向上、不斷向上，密切配合的精神實(shí)質(zhì)，更好的創(chuàng)設(shè)一個(gè)良性的工作環(huán)境。

第二，工會(huì)積極開展文體活動(dòng)可以通過多方法與多模式打造一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅是由其產(chǎn)能決定的，更由企業(yè)的軟實(shí)力所決定，軟實(shí)力在某種程度上是受到企業(yè)效益的影響，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常明顯的重要。企業(yè)的工會(huì)在開展相應(yīng)的文體活動(dòng)時(shí)，可以通過文體活動(dòng)的開展，不斷激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)與發(fā)展，并培養(yǎng)員工責(zé)任精神，在潛移默化的學(xué)習(xí)過程中讓員工了解樂于奉獻(xiàn)的重要性與意義。在文體活動(dòng)開展的過程中，文體活動(dòng)讓員工積極參與到其中，認(rèn)真體會(huì)到每一個(gè)活動(dòng)的重要性與最佳時(shí)刻，讓員工感受到每一份快樂與幸福，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，企業(yè)在開展文體活動(dòng)的同事也在營造積極向上的文化氛圍，因此從某種程度上來講，這是一種提升企業(yè)文化軟實(shí)力的必要手段與方法。

第三，工會(huì)積極開展文體活動(dòng)有助于協(xié)調(diào)企業(yè)與員工、員工與員工之間的矛盾。在企業(yè)中，企業(yè)職工環(huán)境非常重要，上到領(lǐng)導(dǎo)，下至普通的員工，都會(huì)在正常的工作中受到他人言行舉止的影響，而因利益問題、行為問題、性格問題等所引發(fā)的人際交往問題會(huì)不利于企業(yè)的發(fā)展，更會(huì)在某種程度上讓企業(yè)發(fā)展進(jìn)入停滯狀態(tài)，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部員工交往系統(tǒng)中，應(yīng)該有一個(gè)良性的人際交往調(diào)節(jié)器，幫助維護(hù)企業(yè)關(guān)系和諧化，工會(huì)在組織文體活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該積極開展一些健康向上的娛樂活動(dòng)，讓每個(gè)員工深刻的了解到工會(huì)共同目標(biāo)的重要性，積極開展文化交流與日常的社交交往，幫助企業(yè)員工消除消極因素帶來的影響，從而達(dá)到緩解矛盾、搭建聯(lián)系的目的。

二、工會(huì)開展文體活動(dòng)的新思路

工會(huì)開展文體活動(dòng)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，以新的時(shí)代背景為前提開展相應(yīng)的工會(huì)文體活動(dòng)，尤其是根據(jù)煤炭企業(yè)現(xiàn)階段所處的境遇，企業(yè)內(nèi)部員工的工資相對(duì)較低，整個(gè)企業(yè)的利潤下滑，以此未切入點(diǎn)找到工會(huì)開展文體活動(dòng)的新方向，主要從以下幾個(gè)方面思考：

第一，根據(jù)企業(yè)發(fā)展模式，應(yīng)該爭取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)文體活動(dòng)開展的重視，并獲得企業(yè)的支持。企業(yè)工會(huì)應(yīng)該將所要開展的文體活動(dòng)及時(shí)向企業(yè)匯報(bào)，并告知活動(dòng)的具體開展目的與思路，讓企業(yè)給予配合，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視文體活動(dòng)的開展[1]。尤其是隨著現(xiàn)代生活的多樣化，全民健身、全民運(yùn)動(dòng)成為了普遍性的社會(huì)意識(shí)，企業(yè)職工更是懂得了健身的重要性，懂得在日常生活與休息的過程中開展文化體育運(yùn)動(dòng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代潮流，堅(jiān)持以員工為核心的基本原則，擴(kuò)大企業(yè)對(duì)文體活動(dòng)的支持程度，并在此過程中借助企業(yè)力量不斷完善與建構(gòu)相應(yīng)的文化體育活動(dòng)維護(hù)機(jī)制，保持活動(dòng)的長久性，同時(shí)可以給予員工以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，提高員工參與的積極性，在參與的過程中培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的信任度，此外，應(yīng)該學(xué)習(xí)其它企業(yè)以及國外企業(yè)開展的文體活動(dòng)方式，根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)與內(nèi)部結(jié)構(gòu)特征，開創(chuàng)多樣化的文體活動(dòng)內(nèi)容。

第二，在文體活動(dòng)開展的過程中，應(yīng)該積極拓展與培養(yǎng)骨干。工會(huì)開展文體活動(dòng)不是一蹴而就的，也不是“說搞就搞”的，而是需要借助專業(yè)的力量與發(fā)經(jīng)驗(yàn)要舉辦有創(chuàng)意、有意義的活動(dòng)，而不是一量為基礎(chǔ)的規(guī)模性活動(dòng)，因此，工會(huì)開展活動(dòng)時(shí)應(yīng)該注重挖掘與培養(yǎng)有次方面專業(yè)特長的人員，發(fā)揮其帶動(dòng)作用，培通過次不僅可以豐富活動(dòng)的內(nèi)容與形式，更可以深入基層，了解員工的想法與喜好，從而保證所開展的活動(dòng)更加具有吸引性[2]。在實(shí)際工作開展時(shí)，工作人員可以根據(jù)本企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)與生產(chǎn)模式，有計(jì)劃、定期的培養(yǎng)熱愛文體活動(dòng)的人員，開動(dòng)腦筋多思考，創(chuàng)設(shè)與煤炭企業(yè)相關(guān)的文體活動(dòng)，如體力競賽、技術(shù)規(guī)范大賽等，另一方面，工會(huì)應(yīng)該挑選出骨干人員代表本企業(yè)去參加上級(jí)企業(yè)舉辦的各項(xiàng)文體活動(dòng)，這樣可以保證優(yōu)秀人才質(zhì)量的更新，不會(huì)成為井底之蛙，而是讓優(yōu)秀的人更優(yōu)秀，為基層員工創(chuàng)造條件不斷激勵(lì)其他員工積極向上，共同進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展與今后的文體活動(dòng)開展積攢力量。

第三，創(chuàng)新文體活動(dòng)的組織形式。工會(huì)基層組織要依據(jù)自身實(shí)際情況，開展大小適宜的活動(dòng)，盡可能多的吸引職工參加；工會(huì)的上層組織應(yīng)給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)費(fèi)支持，必要時(shí)給予恰當(dāng)?shù)姆?wù)與指導(dǎo)。企業(yè)工會(huì)應(yīng)不斷創(chuàng)新文體活動(dòng)的組織形式，使集中活動(dòng)向分散活動(dòng)轉(zhuǎn)變，把大型活動(dòng)與中小型活動(dòng)有機(jī)結(jié)合[3]。除此以外，企業(yè)工會(huì)應(yīng)建立起長效管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)文體活動(dòng)的管理，做好文體活動(dòng)的組織策劃和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作，并在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，努力提高文體活動(dòng)的質(zhì)量和品位。

第四，豐富文體活動(dòng)的內(nèi)容。企業(yè)工會(huì)舉辦的文體活動(dòng)應(yīng)突破原有內(nèi)容的局限，除了企業(yè)春晚、合唱、朗誦外，將藝術(shù)與生活緊密結(jié)合，多開展一些科學(xué)文明、職工喜聞樂見的活動(dòng)，例如，傳統(tǒng)的各種球類競賽、游園踏青、棋牌競技、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等。工會(huì)應(yīng)經(jīng)常組織召開職工讀書交流會(huì)，大家在一起交流各自的心得體會(huì)，感受企業(yè)內(nèi)的文化氛圍，感受這個(gè)時(shí)代特有的氣息，提高職工的精神文明修養(yǎng)[4]。

綜上所述，隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們?cè)絹碓疥P(guān)注精神文化生活，尤其是對(duì)于進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的工作人員，更加看中精神上的放松，煤炭企業(yè)本身的工作環(huán)境比較惡劣，且工作風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，而近年來煤炭企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入滑坡階段，經(jīng)濟(jì)效益受到了嚴(yán)重影響，員工的福利待遇明顯下降，導(dǎo)致“怨聲載道”，不利于行業(yè)的發(fā)展與國家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，這就要求煤炭企業(yè)在開展生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，要注意對(duì)職工的精神撫慰，這就需要借助工會(huì)力量開展文體活動(dòng)，從而拉近企業(yè)與員工之間的距離。

參考文獻(xiàn)：

[1] 韓志清.基于新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)女工工作的創(chuàng)新路徑[J].現(xiàn)代國企研究，2015.06.

[2] 雷永錄.淺談新常態(tài)下煤炭企業(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新與探索[J].品牌，2015.09.

[3] 楊憲東.關(guān)于激發(fā)基層工會(huì)工作活力的思考——以江陰市新橋鎮(zhèn)工會(huì)工作為例[J].中國勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院學(xué)報(bào)，2016.01.

[4] 常小健.淺談煤炭企業(yè)工會(huì)建設(shè)新途徑[J].經(jīng)營管理者，2016.17.