新形勢下以職工隊伍建設為抓手 增強基層黨建工作新實效

張憲軍

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）08-000-02

摘 要 基層職工群眾，工作在生產第一線，擔負著最繁重和艱苦的工作，對完成生產經營目標起著非常重要的作用。基層黨支部在加強思想政治工作的過程中，既能關心職工群眾的思想，也能關心職工群眾的生活，為他們解決生活中的實際問題、實際困難，為他們解除工作中的后顧之憂，使他們從中感受到黨的關懷和企業大家庭的溫暖，思想感情上也就容易接受你所講的道理，也就愿意積極的靠攏黨組織、加入黨組織，職工的思想境界和精神境界也會隨之提高。作為一名思想政治工作者，筆者認為，黨的基層組織是黨的基礎，直接關系到黨能否聯系和發動群眾，關系到黨組織和黨員能否發揮戰斗堡壘和先鋒模范作用，關系到黨的路線、方針、政策能否貫徹落實。因此，很有必要抓好黨的基層組織建設。

本文就是通過對山東德百集團黨委多年來在職工隊伍建設中積極開展基層黨建工作的成功經驗做法展開論述的，從而論證出了德百集團黨建工作立足企業實際，通過職工隊伍建設這一發力點，抓好黨的基層組織建設，真正使基層黨建工作“接地氣、聚底氣、積人氣”，實現了黨建工作迸發出新活力，展現出新作為。

關鍵詞 黨企交叉 一帶一路 典型帶動 鋪路搭臺

在經濟新常態下，德百集團黨委緊緊圍繞企業改革、穩定和發展的新形勢、新需求，以“服務企業發展，增強職工戰斗力”為切入點，發揮基層黨建的特點和優勢，創新工作機制，在引導職工理想信念、激勵職工干事創業、凝聚職工思想斗志，增強企業凝聚力和競爭力上展現出了新活力、新作為，為企業的改革與發展提供了強大的組織保證和精神動力。

一、創新實行黨企交叉、黨群一體化模式，確保黨建組織根脈深入基層一線

德百集團根據實際情況，實行了黨企交叉、黨工一體化的創新模式，堅持黨政組織網絡與企業管理網絡相結合，堅持黨政的主導性與發揮群團的主動性相統一，努力推動形成黨政占據主導、行政密切配合、群團積極跟進的黨企群團一體化工作的新合力。

一是各支部書記由企業一把手擔任，黨務工作者也從各單位副總和主要管理人員中選舉產生，一崗雙責，使企業管理和黨建工作完全融為一體，發揮最大的效率。企業把日常經營管理與黨建工作有機結合起來，擴展到各個工作崗位上，一手抓企建，一手抓黨建，兩手同時抓，細化和明確責任的內容要求，確保責任落實到位。強化不同崗位之間的協調配合，共破制約、共解難題、共促發展，發揮群策群力的優勢，提升工作的執行力和實效，落實好共同的責任。

二是健全各級群團機構，配強配齊群團干部，使群團工作有人抓落實。在各黨支部所屬的不同商場、樓層建立工會分會、團支部，使基層群團組織在黨支部的直接指導下開展工作，形成了以黨建帶工建、以黨建促團建，黨工團相結合、共促進的組織工作體系。

三是在群團組織負責人的配備上堅持高標準，注重從企業中層以上管理、技術崗位人員，從黨性觀念強、思想政治素質好、文化程度高，熱心群團工作，組織協調能力強，有較好群眾基礎，善于做群眾工作的員工中選拔，倡導“有為才有位”的作風，確保“身兼數職，不疏于職，德才兼備，發揮作用”。同時，建立健全群團干部考核任用、激勵機制和交流制度，努力形成“老中青”三結合梯隊政工干部隊伍，不斷擴展群團干部的發展空間，增強群團崗位新活力和吸引力，確保群團干部始終保持創新意識，不斷創新工作模式和工作機制，以適應集團主業發展的需要。

二、找準切入點，打造“一帶一路”工程，激活黨建工作在職工隊伍建設中的驅動力

德百集團黨委積極探索黨建工作和群眾工作新模式，發揮黨員的先鋒模范作用及黨政工團合力，把黨員和職工凝聚在黨組織周圍。圍繞“職工素質提高、勞模典型效用升級、文化凝聚力增強”三方面工作，構建黨企工團“一體化”工作機制，創新開展職工隊伍建設“一帶一路”工程（即發揮典型帶動作用，促使職工素質全面提升；為職工鋪設建功成才的道路，實現職工與企業共同發展），充分釋放廣大黨員、職工、青年在建設企業上的“領頭羊”、“主人翁”、“生力軍”作用，把黨員帶頭苦干的作風和勞模敬業奉獻的精神植入職工內心，轉化為職工的價值追求和自覺行動，使其成為凝聚力量、推動發展的驅動力。

（一）在“典型帶動”上下功夫，借師徒活動放大勞模引領效應

黨的中心工作是經濟建設，是否促進了企業的發展與進步是檢驗黨建工作的唯一標準。

為使黨建工作緊緊圍繞企業中心工作，促經營、提服務、樹品牌，德百集團黨委指導工會、團委創新實踐，于2011年十二五開局之年啟動了“名師帶高徒”活動，通過建立完善師徒共建制度體系，成立由黨工團及業務部門組成的專門小組進行全面跟蹤考核。在師徒活動中，全國勞模楊秀娟、全國五一勞動獎章張玉平等優秀黨員身先士卒，帶頭當師傅、帶徒弟，工會、團委積極跟進，并將樹標學先、勞模帶動工作融入師徒活動中，重點開展了“人人爭標兵，崗崗樹明星”、“六個一”等活動選樹勞模標兵（崗），其中既有優秀黨員，也有知識型員工，既有技能型人才，也有管理型干部，使企業各部門、層次員工都有相應的先進示范，做到了典型選樹范圍廣、層次全。

師徒活動堅持開展5年來，每年都主題鮮明，如“建高地，亮絕活，爭先鋒”、“綻放特色星級服務”、“弘揚勞模精神，創新服務品牌”、“創新再提效”等，在黨員帶頭、勞模帶動下，師徒活動從起初的2個門店試點實現了全集團網點覆蓋，結對師徒從最初的十幾人增加到如今的數千人，“我帶徒，我光榮；我學師，我進步”的意識在職工中蔓延開來。特別是在歷年舉行的“名師帶高徒技能大賽”中，產生了快速疊裝、速解密碼、首飾焊接、快速分割、看手拿鞋等10余類別百余名個人單項冠軍和德百吉尼斯獎擂主，既為企業創立了全新的服務品牌，又讓許多青年員工實現了立足崗位、建功成才的夢想。

（二）從“鋪路搭臺”上求實效，打造“一室一小組”激發職工創新品牌的活力

為發揮黨員勞模先鋒帶頭作用，帶動職工創新品牌，激發青年創業活力，德百集團黨委指導工會、團委精心打造“職工成才”、“青年創新”的平臺。

一是精心打造勞模工作室，促職工成才。2012年集團成立了以全國勞模、優秀黨員楊秀娟名字命名的“勞模創新工作室”，重點研發了以“首飾焊接”為核心的雙槍焊接、精細焊接以及珠寶鑒別、花樣編繩等一系列有關珠寶首飾服務的技能，為顧客提供了方便。隨后，集團啟動品牌工作室聯創工作，指導下屬企業相繼成立了以溫玉萍、劉婷、姚鄉平、侯麗偉等勞動模范、青年崗位能手杰出代表名字命名的品牌工作室，帶動了越來越多的職工投身到快速疊裝、花樣陳列、速開密碼箱、快速分割等服務品牌創新完善工作中，打造了一批一專多能的職工明星。

二是成立青年課題小組，助青年創新。為了深化勞模工作室在激發青年職工創新活力上的作用，2015年德百集團成立了青年課題研發創新小組，吸納高學歷以及經驗豐富的青年管理人員加入其中，承擔起了“如何發揮新時期勞模傳幫帶作用”、“導購員向形象設計師的角色轉換”、“如何激發員工能動性”等課題的研發推廣工作，為青年職工利用業余時間開展學習和研究工作創造了機會，為青年職工成長成才鋪平了道路。特別是在崗位實操落地工作中，許多青年后備人才參與到企業環境維保、商品管理、服務流程管理工作中，擔任起了實操講解員、教練員、驗收員的角色，綜合素質得到了極大地提升。

“一帶一路”工程的啟動，為企業建設了一支有理想、有道德、有文化、有紀律、講團結、講奉獻的高素質職工隊伍，激發了廣大職工在奉獻企業發展上的激情與活力，促進了企業品牌形象的提升，實現了黨建工作的優化升級。

三、找準融合點，加強黨群共建，在企業文化建設中釋放黨群聯動新活力

企業文化建設與企業黨建是兩項不同的工作，但在實際操作中又有著密切的聯系，在許多方面是相同、相通的。德百集團注重黨建工作在企業文化活動開展上發揮導向作用，使企業文化活動的開展與黨的基本路線、愛國主義、集體主義和核心價值觀教育合拍，通過企業文化活動的開展引導廣大群眾樹立正確的理想信念和價值觀、激發員工的工作熱情，增強企業的凝聚力和向心力。

一直以來，德百集團著力發揮黨工團三線聯動機制，圍繞企業改革發展，策劃主題文化活動。

一是建設凝聚文化。充分發揮企業文化建設的“導向、凝聚、弘揚、教育”作用。辦好《德百網站》、《德百人報》及德百職工藝術團，開通《黨群天地》微信公共交流學習平臺，大張旗鼓地宣傳黨員風采，宣揚勞模事跡，把企業文化的傳承作為職工入店教育的第一課和必修課，將學習、體會、實踐德百精神、勞模精神努力貫穿于職工整個職業生涯，用職工身邊人、身邊事展示德百、發展德百，弘揚德百精神。

二是建設形象文化。通過大型傳統文化活動展示企業形象，通過靈活多變的主題活動活躍職工生活。德百群團組織積極建設文化活動陣地，延續舉辦二十余年之久的德百“元旦晚會”“文化下鄉大拜年”“女子國旗班”“軍樂隊”“威風鑼鼓隊”，更成為了職工展示自我、超越自我的歷練平臺。此外黨工團還聯合開展“趣味運動會”“廣播體操比賽”“德百青年卡拉OK大獎賽”“紅歌聯唱”“親子一日游”“萬人健步行”等系列主題活動，努力營造職工對企業文化的認同感，不斷增強集團的凝聚力、戰斗力，充分發揮群團共建在維護社會穩定、加快企業發展工作大局中的作用。

德百集團黨建工作立足企業實際，找準職工隊伍建設這一發力點，深入基層一線，凝聚群團合力，融入企業文化，真正使基層黨建工作“接地氣、聚底氣、積人氣”，實現了黨建工作迸發出新活力，展現出新作為。