保衛(wèi)力量要在企業(yè)深化改革中發(fā)揮保駕護(hù)航作用

苗興勤

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）08-000-01

摘 要 保衛(wèi)工作在企業(yè)中至關(guān)重要，是保鏢又是守護(hù)神，做好保衛(wèi)工作責(zé)任巨大，抓好企業(yè)安全護(hù)衛(wèi)工作將是每一位保安護(hù)衛(wèi)人員的應(yīng)盡職責(zé)。

關(guān)鍵詞 經(jīng)濟(jì)秩序 保安護(hù)衛(wèi) 保駕護(hù)航

企業(yè)的武保部門是維護(hù)企業(yè)正常經(jīng)濟(jì)秩序的重要力量，武保隊(duì)伍在企業(yè)深化改革、科學(xué)健康發(fā)展中的作用更為凸顯，如何在嚴(yán)峻形勢下做好企業(yè)的保衛(wèi)工作是當(dāng)前的一項(xiàng)政治任務(wù)。筆者結(jié)合本單位改革發(fā)展實(shí)際和工作經(jīng)歷，從以下幾方面闡述如何做好企業(yè)保衛(wèi)工作，為推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定向好發(fā)展保駕護(hù)航。

一要圍繞企業(yè)經(jīng)營秩序穩(wěn)定發(fā)揮作用。當(dāng)前，國家煤化工產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢日趨下滑，企業(yè)效益進(jìn)入低谷，企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)和社會(huì)之間產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，也發(fā)生了變化，矛盾也隨之積聚，地企關(guān)系也由以往的主動(dòng)變?yōu)楸粍?dòng)，這就給保衛(wèi)工作增加了巨大壓力。要加強(qiáng)門戶管理，保證安全。針對一些不法商戶、合作單位的不定期無禮要求，保衛(wèi)部門要勇于承擔(dān)，敢于負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)要求，不得隨筆出入，不得在辦公區(qū)域逗留和滋事。要加強(qiáng)辦公秩序管理。對待老弱病殘?jiān)械葋砉尽扒⒄剺I(yè)務(wù)”的，堅(jiān)決拒之在門外，并采取合理的方式，引導(dǎo)他們在特定區(qū)域等待，不得隨便出去辦公場所。要建立預(yù)警機(jī)制。24小時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，摸清情況，通知計(jì)財(cái)、人資、信訪、勞調(diào)等部門集中進(jìn)行安撫處理，防止事態(tài)擴(kuò)大。加大出入管理。對一切外來人員、車輛，實(shí)行電話通知，對沒有接受單位的來訪一律回絕，并通知保衛(wèi)人員進(jìn)行詢問，確保安全。要時(shí)刻增強(qiáng)責(zé)任意識。安全防護(hù)無小事，一個(gè)環(huán)節(jié)疏漏了，或許會(huì)導(dǎo)致大的事情發(fā)生。要提高保衛(wèi)工作隊(duì)伍的責(zé)任意識、工作敏感性，工作要謹(jǐn)慎，言語要文明，不因個(gè)人問題出現(xiàn)差錯(cuò)，把保衛(wèi)工作做扎實(shí)、做到位。要提高服務(wù)意識。執(zhí)勤人員既要嚴(yán)格紀(jì)律，又要和風(fēng)細(xì)雨，對外來人員耐心解釋，爭取理解，不觸發(fā)矛盾，有效做好接待工作。要加強(qiáng)互動(dòng)聯(lián)系。定期調(diào)度各執(zhí)勤崗點(diǎn)，定期通報(bào)情況，做好記錄，對不正常現(xiàn)象及時(shí)分析研判，第一時(shí)間上報(bào)處理。要堅(jiān)持巡檢制度。不定時(shí)在辦公區(qū)域巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理問題，對各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)的要求建議及時(shí)落實(shí)，做好臺賬，抓好保衛(wèi)工作。

二要圍繞物資倉存運(yùn)輸安全發(fā)揮作用。要建立系統(tǒng)完善的方案、制度和辦法，確保物資倉存運(yùn)輸安全。要強(qiáng)化安檢責(zé)任意識，把各項(xiàng)保衛(wèi)檢查作為政治任務(wù)對待，不得馬虎大意。作為要加強(qiáng)24小時(shí)監(jiān)控防范機(jī)制。建立巡檢分隊(duì)，不定時(shí)巡檢，尤其是要加大夜間對一些盲區(qū)、治安空白點(diǎn)要重點(diǎn)查詢，對一些可疑跡象實(shí)行“掛號”督辦，直至銷號處理。要加大日常廠區(qū)各類車輛的檢查，防止一顆釘子帶出現(xiàn)場。要重點(diǎn)對倉存區(qū)域、灌裝地點(diǎn)，進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，細(xì)致梳理每個(gè)疑點(diǎn)，鎖定目標(biāo)逐項(xiàng)分析，制定有力措施加以解決。要對運(yùn)輸車輛重點(diǎn)檢查，檢查進(jìn)廠、過磅、出廠前的車重和質(zhì)檢單，細(xì)致核對，防止參假問題出現(xiàn)。對放置時(shí)間久遠(yuǎn)的設(shè)備、車輛、物資要做好重點(diǎn)看護(hù)，及時(shí)做好防護(hù)存放工作，放置風(fēng)化和雨水腐蝕。對危化品的看護(hù)要標(biāo)注危險(xiǎn)警示牌，設(shè)置警戒線，確保安全。要建立巡檢日志，按時(shí)段進(jìn)行巡檢簽到，增強(qiáng)保衛(wèi)巡護(hù)的紀(jì)律性和安全性。要強(qiáng)化進(jìn)入廠的牌證管理，定時(shí)進(jìn)行整理、分析，對出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)的牌證要及時(shí)提出處理意見，對經(jīng)常性違規(guī)的堅(jiān)決給予吊銷。通過嚴(yán)格的制度，維護(hù)企業(yè)正常的經(jīng)營秩序。要加大廠區(qū)外圍的供電線路、供水線路的安全，認(rèn)真巡查相關(guān)的路徑，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)可疑之處第一時(shí)間立案處理。要通過強(qiáng)有力的工作措施，保證企業(yè)的物資管理安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常調(diào)配，不出現(xiàn)安全問題。

三要圍繞隊(duì)員思想統(tǒng)一發(fā)揮作用。筆者所在的化工企業(yè)經(jīng)歷多次經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，保衛(wèi)隊(duì)員一次又一次的在機(jī)制轉(zhuǎn)變中不斷調(diào)整定位、調(diào)整思想，面對日趨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和就業(yè)壓力，隊(duì)員的思想變得異常活躍，多元化趨向日趨明顯。再加之工資收入的不斷下降，保衛(wèi)隊(duì)伍不穩(wěn)定現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。如何進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)員素質(zhì)建設(shè)，統(tǒng)一思想，服從企業(yè)發(fā)展。必須要從內(nèi)部管理、政策解讀、形勢任務(wù)教育入手，讓隊(duì)員們樹立“企業(yè)攻堅(jiān)克難我該怎么辦”、“我與企業(yè)共患難”的強(qiáng)烈主人翁意識，逐步的做好思想工作，促進(jìn)保衛(wèi)工作不斷加強(qiáng)。筆者所在企業(yè)保衛(wèi)工作點(diǎn)多面廣，工作環(huán)境不同，職工因?yàn)樽陨項(xiàng)l件不同，收入不同，在思想上出現(xiàn)了情緒。對待這樣情況，要針對性的制定措施，采取感情聯(lián)絡(luò)、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)、思想座談等形式，徹底扭轉(zhuǎn)保衛(wèi)隊(duì)員的思想；要從企業(yè)是我們的衣食父母，“大河無水小河干”、“廠衰我恥，廠興我榮”的角度和觀點(diǎn)做好工作。要把企業(yè)政策講清楚，要拿出社會(huì)上的相匹配的人或事，作為案例與隊(duì)員們進(jìn)行交流，攻心，讓他們明白不要抱怨當(dāng)前，要懂得感恩。要辯證的看問題，社會(huì)上還有很多的人群比我們更加困難，我們要珍惜當(dāng)前的崗位，為企業(yè)克難攻堅(jiān)添磚加瓦，不要一味的埋怨在管理中的短板和出現(xiàn)的不合時(shí)宜的現(xiàn)象。告誡隊(duì)員，在企業(yè)改革深水期，各種各類的情況都會(huì)出現(xiàn)，一定要理解和支持，等企業(yè)理順了經(jīng)營秩序，企業(yè)會(huì)逐步走出困境，我們的明天是沒好的。 要從隊(duì)員內(nèi)心深處把思想工作做到無懈可擊，讓大家徹底接受，不再有歧義出現(xiàn)。對待因保衛(wèi)系統(tǒng)內(nèi)部管理不到位出現(xiàn)的問題一定要加大力度整改，嚴(yán)格責(zé)任追究，取信于所有隊(duì)員，爭取大家的理解，形成團(tuán)結(jié)向上的良好氛圍，提振減虧脫困的精氣神，凝聚深化改革發(fā)展的正能量，做出保衛(wèi)部門應(yīng)該做出的貢獻(xiàn)。