讓中層干部有位更有為需“四步走”

張立輝 張立輝

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）08-000-01

摘 要 大港供銷公司出于培養和鍛造干部的角度，在干部管理上提出了“四步走”的措施，即定齊制度-配好班子-做好培訓-嚴格考核的工作法。先后制定和完善了干部管理十余項制度，為五個市場經營型單位配齊了專職的支部書記，每季度對干部進行集中培訓，將干部的培養、選拔、任用、管理融為一體，力爭從干部管理入手，激發企業發展動力、促進干部做實事做好事的能力提高。

關鍵詞 中層干部 制度 培訓 考核

雖然自改革開房以來，我國穩步推進市場經濟發展并著力促進非公有制經濟的成長，但需要認識到我國在經濟體制上仍舊以公有制經濟為主體。其中社會主義國有企業是國有的經濟的主體，搞好國有企業，不僅是關系到民經濟發展的重大經濟問題，也是關系到社會主義事業前途的重大政治問題。尤其是在近年來國內國際經濟形勢雖然總體向好，但下行壓力較大的背景下，國有企業的經濟發展體現著國家經濟發展風向標的作用。而培養造就一支高素質的管理干部隊伍，對于確保國有企業的改革發展，加快現代企業制度的建立和完善，提高黨的執政能力，促進社會經濟的發展，無疑具有重要意義。

在制度建設方面，大港供銷公司不僅響應國家政策，建立、健全了干部能上能下機制，同時也重點完善了班子的民主議事制度。在各項制度中，強調班子的團結合作、溝通交流和互相支持。要求班子在重要的人事問題、重要的事項處理以及重大經濟戰略決策的制定和施行上堅持民主決策，集體討論等制度，嚴格落實“三重一大”的有關規定，定期召開民主生活會制度。今年，公司先后還出臺了《科職管理人員管理暫行辦法》、《退出科職崗位人員管理暫行辦法》等4個干部管理辦法。使公司的人事干部管理工作不再是簡單的“寫在紙上、掛在墻上”，而是形成了按制度辦事、靠制度管人、用制度正身的機制，進而進一步激發了包括公司普通員工、各級干部在內所以工作人員工作的積極性。

在配齊配好班子方面，大港公司著力優化班子結構、增強班子的整體功能。在班子配備上，大港公司一方面考慮了干部的能力、知識、性格的互補；另一方面還綜合考慮了干部的整體素質和專業基礎，努力做到把自身素質好、懂經濟、會管理的知識型、專業型的年輕干部放到基層重要崗位上鍛煉。在基層班子的配備工作中，既配有年富力強、有開拓精神、具備潛能的中青年骨干，同時出于基層穩定性的考慮，也配備了經驗豐富的干部，形成了合理的年齡梯次。大港公司通過對班子結構和能力的優化，不但使得年輕干部在基層中得到鍛煉和成長，更加保證了基層班子的穩定和活力。

在提高干部素質方面，大港公司一直以來按照“德才兼備”的原則培養基層干部。一方面，在日常的工作和政治學習中，大港公司始終強調加強干部政治覺悟、思想意識、道德品質和思想作風教育，另一方面，大港公司也著力強化干部業務知識、文化修養和實際技能的培養，意圖打造出一批政治立場堅定、業務能力突出的基礎干部。近兩年來，大港公司先后舉辦了“如何做一名優秀的主管”、“全面預算管理”、“兵學與商戰”體驗式培訓、形勢任務培訓、黨支部書記培訓、精細化管理培訓、集中采購培訓等。通過不同層次的培訓，不但提升了干部綜合素質，還增強了干部政治意識。在綜合素質培養方面，這個公司開展了“快樂讀書·完善自我”讀書活動，組織“每人獻上一本書，每人精讀一本書，每人撰寫一篇心得體會”，通過組織職工獻書、薦書、讀書和評書活動，實現班班有書籍、人人有書看。

在中層干部圖書的選定上，大港公司利用中油集團“千萬圖書送基層”活動，要求領導干部選定對職業人生和工作有益的圖書；選定能夠提高服務質量、提高產品質量、提高“三老四嚴”工作作風的圖書。自活動開展以來，公司中層干部已經相繼開展了報告會、征文等形式多樣的主題活動，中層干部從家中拿來圖書充實到“圖書角”和“職工書屋”當中。在讀書活動中，做到了集中學習與職工自學相結合；個人興趣與組織要求相結合；文化知識與專業技術相結合；理論學習與實際工作相結合。

在嚴格考核方面，公司嚴格對干部的考核管理，建立了定量分性和定性分析相結合、跟蹤考核與定期考核相結合的綜合考核體系，細化德、能、勤、績、廉考核內容。公司對優秀的班子和干部，年終進行獎勵和表彰；對考核一般的班子和干部進行集體談話和誡勉談話。在干部考核和監督上，公司以正面教育和預防為主、以事前監督管理為主，將干部的培養、選拔、任用、管理融為一體的干部監督管理機制，形成多層次、全方位、強有力的干部監督體系。

正是憑借著大港公司“定齊制度-配好班子-做好培訓-嚴格考核”這四步走工作方法，近年來，大港公司培養出了一批扎實肯干的基層干部。同時，通過政治思想學習和綜合業務能力學習也夯實了基礎干部的理論基礎和實際工作能力，為基層干部干事創業提供了堅實的基礎，為公司發展增添了新的活力。