基于成本預警機制建立人力資源管理制度

賀方圓

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）08-000-01

摘 要 企業管理系統中的人工成本運行機制是目前非常流行的一個系統控制方法，這是為了能夠更好地加強人工成本的管理和控制，是現階段企業調整經營的核心。建立在成本預算基礎之上的人力資源管理制度可以更加有效地促進經濟效益的穩步增長。

關鍵詞 成本預警 制度 建立

一、人工成本預警機制的關鍵性環節

（一）人力資源規劃及配置

對于人力資源規劃，是企業發展的重要性基礎，對企業生產能力和社會供需要求的綜合性分析表明，企業的人力資源和人力資源的結構分布和人文素質，可以非常好地適應企業發展的人力資源配置方案和目標。科學的合理的規劃人力資源的配置，就可以提高整個企業的勞動生產效率，并且可以更好有效地控制企業的人工成本，減少在人力資源上的不必要的損失和浪費的情況發生。

（二）工時定額

一般來說，企業的生產技術和生產組織條件都是有定額的，勞動者在完成某項生產勞動消耗的過程中，都是可以用工時定額來進行統計和計算的。而這種對于定額分析的統計，往往構成了人工成本和生產費用之間關系的核心和關鍵部分。

這種對工時定額的計算是一種使用費率非常高的統計因素，它可以很好地同時反映產品的價格高低和生產工人所付出的勞動績效，同時，這種定額也是人工成本的一個重要的組成部分。

（三）薪酬體系

建立一個合理的薪酬制度，是企業利潤再分配和員工激勵的一種保證手段，更好地實現企業的人工成本管理服務和科學的分配制度，需要能夠做好的綜合協調圣城，按勞分配和多勞多得原則。有效地調動員工的積極性和處理好對企業的忠實程度的管理及服務的協調性。這樣就可以更好地控制人工成本的不必要發生，為企業爭取更可能的利潤。

（四）人工成本預測

現代化的企業往往會有非常成熟的薪酬管理機制，而這種信任關系其實往往是其人工成本，也就是員工的薪酬方案的制定原則和基礎元素。而企業的人工成本的預警機制，成功的建立，往往需要一個有效的執行者和監督者，執行者和監督者往往肩負著對于薪酬信息管理的信息反饋資料，收集和整理分析等的各項工作任務。應該有專門的人員和相關部門對于每個年度的企業人工成本發生的情況進行搜集總結和剖析，同時結合企業每年不同的銷售收入和費用增加等的預算匯總，來進行人工化的對于人工成本的預測預警和相關分析編制。

二、現代化企業人工成本預測預警制度實施細則

目前企業對于人工成本運行機制已經有很多成熟的運行方法，最常用的是經驗估算法，也是最容易被使用的。同時也會有統計分析法和指標算法進行相互結合。統計分析法以數字為依據，比較直觀；指標測算法是和企業的生產經營狀況緊密聯系的一種方法，但是這種方法往往面積的計算過程比較繁瑣和執行過程中的一些變動因素影響較大的問題。

我們可以從一些公司對于近年來人工成本的統計分析和預警機制的建立得到一些成功的經驗。人力成本運營機制的建立，往往需要對于當年的企業銷售情況來進行綜合性的分析和對比。在人力成本預警機制的建立過程中，需要考慮到為職工增加收入，同時確保企業利潤同步增長的雙重雙贏效果。讓企業和職工進行同步的盈利，才是建立人工成本預警機制最重要的目的。目前最有效的辦法是將上個年度的企業人均成本，和當年的預測增加額度相加，作為一個預警的上限值。在這里員工的最低工資的同時，參考當地的綜合情況，從而使企業的人工成本的增加幅度低于企業所能承受的增減幅度。

三、建立有效的人工成本預警機制的作用

（一）作用

（1）預測。通過在企業的歷史經營狀況和發展趨勢的綜合分析的基礎上，進行一個周期性的人工成本的預測和前瞻性的分析評估。

（2）監督。在建立了一個有效的人工成本，預計上限值之后，階段性的進行人工成本信息的收集和匯總分析，進行全程有效的監督。

（3）控制。在發現人工成本的發展預計高于警告值時，進行及時有效的指導和干預，并提出有效的解決辦法，來進行對于人工成本的無限增大的錯誤做法。

（二）啟示

（1）科學的全方位的企業人工成本預警機制線的建立，是能夠保證企業利潤的全面增長的一個核心性的環節。對于其人工成本進行科學合理的預算的控制，可以調節企業和員工之間的關系，有效地增加員工的積極性，并且更好地把握住企業利潤的增長。

（2）對于企業完善的人工預警機制的建立，可以使企業的管理職能變得更加豐富，由被動性的管理工作轉變為主動型的管理和預測工作是管理，更具有未來的規劃性和前瞻性的準備特點，向規劃與控制企業經濟靠近。

（3）簡單的說，企業的人工成本預警機制是一個密切關系到企業的發展前途和每一位員工的切身利益的綜合性的管理制度。這種制度的主要目的是為了加強企業人工成本的管理的可執行度，和密切關注好企業未來發展和現狀之間的關系。我們可以通過對于企業效益的不斷關注，完善來改善企業和員工在精神和物質方面的雙重收獲多，讓員工與企業心連心，增加員工的主人翁意識，從真正意義企業榮辱與共，共同興旺。

四、結語

綜上所述，我們可以看出對于企業內部建立人工成本預警和預測機制，是現代化企業進行科學嚴謹的其內部管理的必要制度。對于公司的子公司的各分公司，以及各部門和相關的辦公室的人工成本和工資分配的及時信息收集和調控方法，可以更好的加強企業人工成本的管理，同時是進行企業和員工之間更好的分配關系的有效改善的必要步驟，是建立一個科學良好的現代化企業分配制度的有效保障。

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