商業連鎖企業的財務管理與會計核算

王浩宇　白雪梅

摘 要：商業連鎖企業的發展革新了傳統的商業模式，在市場經濟發展過程中顯現出了強大的優越性。然而隨著企業規模的日益擴大化，會計核算與財務管理逐漸成為了商業連鎖企業的發展瓶頸。本文以商業連鎖企業為研究對象，從商業連鎖企業的財務管理和會計核算中存在的問題著手，分析了商業連鎖企業的財務管理與會計核算的現狀；并且就如何提高商業連鎖企業的財務管理和會計核算水平提出應對的策略。希望可以為國內相關領域的課題研究提供有價值的參考意見。

關鍵詞：連鎖企業；財務管理；會計核算

隨著商業連鎖企業規模的不斷的擴大、效益不斷增加，其在市場經濟中發揮的作用也越來越重要，給傳統商業企業的發展造成巨大的沖擊。商業連鎖企業的競爭優勢是其規模性的連鎖經營模式，然而其快速發展也導致自身問題重重。在商業連鎖企業的經營管理過程中，財務管理是企業生產經營鏈條中比較薄弱的一環。財務管理與會計核算方面的問題能否順利解決直接關系企業能否順利實現商業連鎖企業的可持續發展。

一、商業連鎖企業的財務管理與會計核算的相關概述

1.商業連鎖企業的概念

商業連鎖企業是指采用連鎖的經營方式，將多個分店組成一個整體的企業形式。其主要在于將現代化工業大生產的原理應用于商業，進而改變傳統商業的小商業經營模式，盡量杜絕購銷一體、柜臺服務、單店核算等傳統方式，以經營者的經驗為主導因素，在商品和服務上逐漸標準化，進一步標準化專業化管理，更大程度的提高銷售額和利潤，從而達到提高規模效益的目的。

2.財務管理與會計核算的內容

（1）財務管理與會計核算的概念

所謂財務管理，就是在企業運營的過程中，完成對企業流動資產、固定資產以及風險投資的規劃和管理，其目的是通過一種合理和科學的管理方式，以完成對企業內所擁有資金的最合理規劃，從而實現企業的最大化盈利。

而會計核算則是專業的從業人員，通過一定的專業處理方式，如制單記賬、標志報表的方法，記錄企業內資金的流向，并進行系統的評估，通過具體的數據來完成市場及企業行情的預測，從而完成對財務決策方向的影響。

（2）財務管理與會計核算的關系

財務管理與會計核算的關系可以說是緊密相連、密不可分，二者互為基礎，相互促進、互相制約。一方面，會計核算是進行全面的財務管理的基礎，也是財務管理的核心問題。會計核算不規范不準確就不能產生最佳的財務管理效果，發揮財務管理的功能。因此會計核算要合理設計，為財務管理而核算。另一方面，財務管理也要為會計核算做好工作，在會計核算信息的基礎上對企業現狀和市場行情做一個完善的詳細的分析，監督會計核算工作的準確性，及時發現存在的隱藏問題，及時上報以方便管理者做出最快的解決方案來解決問題。可以說財務管理存在于會計核算之中，又是會計核算的延續和拓展。

二、商業連鎖企業的財務管理與會計核算的現狀

1.會計核算職能不健全

由于會計審核行業直接關系著企業的資金流動，掌握著企業的經濟命脈，所以會計核算行業占據著至關重要的地位，而現有的企業中會計行業的問題直接影響著財務管理的有效實現以及會計工作的繼續有效進行。以連鎖企業來說，對于總店和分店來講，總店缺少與分店之間有效的聯系方式，分店同樣也缺少和總店的聯系和機制的統一：除此之外，分店的利益不能與總店掛鉤，總店也不能完成對分店的監督。這樣的關系使得企業領導者對企業財務狀況無法及時了解，也無法及時采取行之有效的方法，由于缺乏合理的制度，會計審核過程缺少規范化的流程，這些都會嚴重影響企業的發展和進步。

2.財務信息失真現象嚴重

企業財務信息失真現象現已十分普遍，是企業財務管理面臨的最緊迫的問題之一。首先每個分店所面臨的市場競爭和經營問題都大不相同，這樣綜合起來商業連鎖企業的財務總管理就會變得很難很復雜，連鎖體系下的分店的財務管理人員容易被利益驅使做假賬，偽收據現象很容易頻繁發生，這樣上報的不真實數據將會嚴重影響了公司的最終報表，進而阻擋公司正常的發展速度。除此之外，財務管理過程中的步驟太過繁瑣，預算管理機制空有其表，嚴重影響了公司的辦事效率，公司無法嚴格控制信息的準確度和有效性，從長遠角度來看，這很不利于連鎖企業在行業內的競爭和發展，甚至有可能給公司帶來巨大的危機。

3.缺少健全的激勵機制及監管機制

總部對分部的監管缺少健全的內部控制制度和激勵機制。目前商業連鎖企業缺乏內部聯動的監督機制，內部審計部門形同虛設，使總部的財務管理制度無法嚴格實行，更無法進行合理的考核，導致總部對資金的管理控制松散，財務管理工作的效果大大降低。除此之外，商業連鎖企業的激勵機制尚不健全，目前還處于一個發展階段，總部的激勵機制無法貫徹落實到分公司，這容易使員工缺乏應有的工作熱情，財務管理甚至于日常管理都極容易出現問題。

4.資金管理方式落后，系統不完善

可以說企業的長遠發展的基礎就是總公司的資金管理，但如今我國的連鎖企業在管理上還存在很多的問題。比如說很多分公司采取的財務管理方式是按月提交賬單，可是這么做會導致總公司受到了很大的牽制，總公司無法控制每天的資金，一旦出現問題并不能及時采取措施去解決，很容易出現資金虧空問題，總公司的資金會被下屬分公司占據很大的一部分，容易產生管理漏洞。還有一個很嚴重的問題就是下屬分公司極容易存在挪用公款甚至公款私存的現象，資金周轉速度變慢，公司管理出現問題，不利于企業利潤的正常產生，毫不夸張，這容易使企業在企業之間的競爭中失敗。

三、加強商業連鎖企業的財務管理與會計核算的策略

1.利用信息技術提高運營效率

健全會計核算職能通過利用信息化技術來提高自己的運營效率，有助于總公司更加有效地對各連鎖分公司定期進行會計核算的管理。可以說財務管理軟件能夠促進企業總部對各個下屬分公司的規范化、制度化的管理。例如，商業連鎖企業可以通過自動對賬系統及時給各分公司發布對賬信息，及時核對各項交易數據，核實業務產生的過程，方便分公司查詢對賬結果，掌握公司自身的發展情況。連鎖企業還可以通過編制報表平臺進行對財務報表的合并工作，及時調整、審核、查看、匯總報表，大大提高商企業會計核算的質量與效率。

2.提高財務信息的真實性及準確性

利用信息化技術實現對各連鎖分公司會計核算的管理，有助于提高財務信息的真實性和準確性。隨著科學技術的不斷發展，企業可以更高效率的管理下屬機構，加強對員工的獎勵制度，監督落實管理機制，總公司通過平臺及時完成賬目對接工作，爭取做到賬目透明化、清晰化，方便數據的及時記錄和修改，并且及時做好項目資金核對工作，提高工作效率和工作質量。

3.加強資金管理

商業連鎖企業的資金管理需要逐漸朝著資金管理一體化的方向轉變。在總部建立資金集中管理平臺將有助于資金的周轉，可以說商業連鎖企業總部建立資金結算中心能夠有效解決連鎖企業總部內部的資金分散問題，借助這個平臺，總公司還可以結合市場行情和自身現狀有效改善企業運營情況，不僅可以有效地改善企業的投資和籌資狀況，降低下屬連鎖企業對資金的占用和財務管理費用，還可以通過信息平臺來更加有效的了解各個銷售分公司的資金占用情況，從而更好地、更有效地控制資金的去處，因此連鎖企業必須建立合理的資金預算體系，加強對資金的管理，對資金的收支情況進行合理的控制。

4.完善現代管理系統，實施預算管理

企業要逐步建立更加完善的管理體系，有效的將總公司和各個下屬分公司的活動結合起來，同時注重培養高質量、高素質、高能力的管理人才，通過逐步完善企業管理系統來提高企業的運營效率。對企業預算做好分工工作，讓每一個部門各司其職，并且派遣專門人士監督下屬分公司詳細匯報經營情況，方便對企業資金做出行之有效的預算和控制。運用平臺及時對分公司的任務執行提出建議，必要時進行制止和干預。只有財務信息系統能夠有效地對商業連鎖企業分部的預算執行進行控制和考核，才能夠實現企業的全面預算管理。

四、結束語

商業連鎖企業依據特有的連鎖經營模式在經濟市場競爭中成功勝出，和其他類型的企業相比表現出來了巨大的競爭優勢。但是時至今日，在其發展過程中的財務管理和會計核算方面仍然面臨一些問題，雖然依賴于信息化的技術手段能夠大大改善企業的資金管理，但是企業本身還是需要加強對商業連鎖企業的內部控制，只有做到了這些，才能夠真正具有有效的、科學的財務管理和會計核算，從而促進商業連鎖企業的健康發展。

參考文獻：

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[2]張春琪.試論企業財務管理和會計核算的運作[J].現代管理科學，2004.

[3]趙心耕.商業連鎖企業預算管理探討[J].福建輕紡，2006.

作者簡介：王浩宇（1994- ），男，漢族，遼寧省本溪市，大連財經學院，會計學院，會計學專業，本科生