五個統一推進“家文化”落地生根

文/中鐵七局武漢公司黨委

五個統一推進“家文化”落地生根

文/中鐵七局武漢公司黨委

在“家文化”的引領下，公司業績逐年攀升：2015年創造了年營業額54.8億元、年新簽合同額55.7億元的歷史最好水平，安全質量平穩可控。

“黨建+”區域項目聯建主題活動

習近平總書記指出，提高國家文化軟實力，關系我國在世界文化格局中的定位，關系我國國際地位和國際影響力，關系“兩個一百年”奮斗目標和中華民族偉大復興的中國夢的實現。由此可見，文化對于國家、民族發展的重要性。同理推論，提高企業文化軟實力，關系企業各項奮斗目標的實現，關系企業持續穩定健康發展。

中鐵七局“家文化”，是在所屬武漢公司“正合”文化等基層單位子文化系統建設取得經驗和成效的基礎上，總結、提煉、整合形成的有群眾基礎、有生命力的企業文化體系，具有全局性、時代感和凝聚力，是更基礎、更廣泛、更深厚的企業文化。它彰顯了央企勇于擔當的社會責任感，體現了作為建筑企業的中鐵七局集團的鮮明特點，符合企業員工的精神需求，傳遞了經營管理的科學理念。這些特質，使武漢公司從“正合文化”向“家文化”轉換的過程自然順暢，使武漢公司的企業文化得到了提升。在推廣傳播過程中，武漢公司堅持“五個統一”，不斷推進“家文化”落地生根，使企業精神進一步弘揚、企業管理進一步加強、員工幸福指數進一步提高。

形象建設與“家文化”統一將文化實體化形象化

視覺是人們對一個事物的首個認知途徑，因此，在推廣傳播“家文化”的過程中，武漢公司在形象建設上采取有力措施，努力營造濃厚的“家文化”視覺效果，打造“家文化”形象品牌。

以責促形，以責問效，形成抓好形象建設的合力。注重發揮公司及項目部兩個層級的作用，明確職責，上下聯動，形成抓好項目形象建設的合力。武漢公司明確黨委工作部作為形象建設的主責部門，主動指導、主動服務，全程關注企業的形象建設工作。同時，武漢公司要求基層各單位黨組織書記作為第一責任人，要親自上手，主動作為，將項目形象策劃作為項目推進進程中的第一個考核項目，作為黨組織書記參與項目管理、發揮作用的第一次登場亮相，切實提高了項目黨組織書記抓好形象建設的責任意識和主動作為的自覺性。

規范引路，創新思維，打造武漢公司特色的形象品牌。按照中鐵七局集團《企業視覺識別系統管理手冊》和《企業文化手冊》要求，武漢公司結合實際制作了《形象建設范示指南》，規定了項目駐地包括門樓、院內、會議室，施工現場包括施工便道、圍擋、隧道洞口、路基、滿堂支架、作業車間、攪拌站、梁場等位置的形象建設具體要求和方案。同時，武漢公司以“紅方家印”，“家文化”核心、實質、宗旨，家規、家訓、家戒等為主要內容，以黃鶴樓、長江大橋等地域元素為背景，設計制作了駐地及現場宣傳展板、戶外廣告牌等，既充分展示了“家文化”，又體現了武漢公司的特色，使設計最終達到內容簡潔、信息豐富的效果。

精準指導，約定原則，抓好形象建設策劃指導。按照公司要求，公司黨委工作部在項目進場建點初期，就參與其中進行實地策劃指導。在策劃過程中，牢牢把握靚而不奢、因地制宜、注重細節三大原則。靚而不奢，即在策劃過程中，反對盲目投入，堅持“用富有創意的設計，用最少的資金投入，達到最優最靚的效果”為原則，精心策劃每個項目的形象建設；因地制宜，即在策劃過程中，反對生搬硬套，在嚴格遵照集團公司VI手冊標準的基礎上，依據基層各單位實際，量體裁衣，因地制宜，讓各項形象建設與駐地、現場實際有效融合為一體，形成統一和諧的視覺效果；注重細節，即堅持“細節決定成敗”的理念，對會議室背景墻、宣傳櫥窗選用什么樣的材料、色彩等以及日常維護都作了明確規定，努力確保駐地與現場的各個角落每時每刻都以完美形象呈現在眾人視線里。

項目部員工在現場宣誓

趙建平“道德講堂”巡回宣講

教育培訓與“家文化”統一培養和造就高素質的員工隊伍

企業發展離不開人，員工隊伍素質的高低關系到企業發展的好壞。因此，武漢公司把“家文化”作為教育培訓的重點，以提高全員專業素質和職業道德為任務，引導全員“以企業為家庭”，要求企業管理者“視員工為親人”，樹立“家是一副重擔，家是一份責任，家是真誠相待，家是溫暖關愛”的思想，努力培養和造就高素質的員工隊伍。

引導全員樹立“家是一副重擔”的思想。

2013年年底，公司開展了“重組十年談發展，企業文化伴我行”演講比賽，進一步提高了員工對“家文化”的理解，增強了員工對企業的認同感和全員凝聚力。公司還分層次、分階段地多次組織公司領導班子、中層干部、黨支部書記、新入職員工、新開項目部員工召開座談會、培訓會，廣泛深入地交流對“家文化”的理解，積極探討企業與“家”的辯證關系，使全員充分認識到企業是員工的大家庭，全員必須勇于擔責，助推企業興旺發達。

引導全員樹立“家是一份責任”的思想。

公司廣泛開展“家文化”知識有獎答題等活動，使全體員工通過認真學習理解“家規、家訓、家戒”、企業精神、員工行為規范以及全員“八榮八恥”等理念，有效提升了責任感和使命感。公司在開展“我為推進和深化‘家文化’建設來建言”主題調研活動中，引導全員結合企業實際，對如何宣貫“家文化”、用“家文化”推進企業管理升級等進行深入思考，充分調動了員工參與企業管理的積極性。

引導全員樹立“家是真誠相待”的思想。

為加強全員職業道德教育，提高誠信敬業的意識，2015年，公司開展了以“誠信敬業”職業道德教育為主題的“道德講堂”建設，共建立了12個道德講堂，并組織了“趙建平講堂”巡回宣講。通過開展道德講堂，公司廣大員工在“誠信敬業”“誠信經營”“誠信友善”意識等方面有了較大提升。

引導管理者樹立“家是溫暖關愛”的思想。遵照“家文化”核心，公司要求管理者“視員工為親人”，通過多種措施，引導管理者樹立“家是溫暖關愛”的思想。公司下發了《關于職工工資按時足額發放與負責人薪酬掛鉤的通知》，每年對薪酬制度落實情況進行檢查，強化督導，確保員工薪酬按時足額發放，并定期調整提高員工的績效工資，有效提高了管理者關愛員工的意識。同時，公司還把“積極培育員工，提升員工專業素質”作為關愛員工的另一件實事，不斷加大工作力度。2013年以來，公司組織各類培訓達到5 000多人次。同時，公司每年還組織召開技術干部座談會、新入職員工座談會，了解技術干部和新入職員工的思想狀況，暢通溝通交流渠道，營造尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍。

生產經營管理與“家文化”統一以“家文化”的內涵推動企業提質增效

武漢公司在企業的生產經營管理中始終以“家文化”為指引，把“家文化”融入企業生產經營全過程，用“家文化”提升企業內生動力，推動企業提質增效。

武漢公司通過踐行“發展為本，效益領先，回饋員工，貢獻社會”的經營理念和“積極開發，穩步推進，精耕細作，協調統一”的管理方針，使企業在激烈的市場競爭中取得了穩中有進的成績。在市場開發上，公司堅持內外市場并舉，既堅守國內成熟區域的滾動發展，又積極拓展海外市場，既充分利用自身優勢鞏固鐵路二級市場份額，又主動開辟地方項目新領域，既在外部市場努力耕耘，又積極參與中國中鐵股份公司投融資項目建設，開創了公司經營開發新局面。在施工生產上，公司堅持好中求快，穩健均衡發展，年營業額逐年適度增長。同時，領導班子根據區域分工，管理下沉，努力實現指揮、協調和監控三線結合，確保了生產進度順利推進。在內部管理上，公司積極推進項目精細化管理和專業化隊伍建設，深入開展項目管理實驗室活動，使企業管理達到科學化、精細化、集約化，始終保持企業的協調統一、高效運營。

武漢公司按照“家文化”的安全觀“生命至上 安全為天”、質量觀“標準作業 規范施工 終身負責”等理念要求，在安全質量上堅持常抓不懈，穩步降低安全質量風險。公司制定了《安全質量責任追究辦法實施細則》《機關安全責任制》等辦法，進一步落實了安全責任；公司領導班子成員現場盯控，成立稽查隊，開展片區包?；?，對各項目部安全質量管理進行全方位巡察監控；公司主要領導逢會必強調質量安全工作，堅持把安全質量工作擺在最突出、最核心的位置上，極大地增強了全員的安全質量意識。2014年年初，公司開展的“安全百日”活動和2015年開展的全員安全教育培訓，更是掀起了保安全保質量的熱潮。2015年12月，公司廣東片區的鳳凰山隧道勝利貫通、廣明7標屏山高架Ⅰ橋全線架設完工、江羅項目部跨廣茂鐵路站線4股道防護棚架順利拆除、廣清高速公路新華高架既有橋順利拆除，這些安全高風險項目幾乎在同一時間段內順利完成，足以證明武漢公司安全生產的能力和水平已經邁上了新臺階。

思想政治工作與“家文化”統一發揮了相互促進、相互提高的作用

思想政治工作和企業文化建設的主體對象都是人，兩者是緊密聯系、相互作用、相輔相成的。因此，武漢公司把思想政治工作和“家文化”建設有機結合，努力做到以“家文化”建設豐富思想政治工作的內容和方法，以思想政治工作的手段，促進“家文化”建設。

把“家文化”建設作為思想政治工作的重要內容之一。在中鐵七局集團發布“家文化”之后，武漢公司就把“家文化”建設納入思想政治工作體系中，作為思想政治工作的重要內容之一，成立了“家文化”建設領導小組，構建了黨政共同領導、黨政工團齊抓共管、宣傳文化部門組織協調、有關部門支持配合、分工協作的“家文化”建設領導體制和運行機制。同時，公司黨委專門下發了《“家文化”建設檢查考核辦法》，明確“家文化”建設要納入各單位黨建工作計劃。在半年黨建工作綜合檢查中，“家文化”建設作為一項重要的檢查內容，與組織、宣傳、黨風廉政建設等工作同等檢查考核，進一步推動了“家文化”落地。

用“家文化”推動思想政治工作有效開展。公司堅持圍繞“家文化”建設開展思想政治工作，改變簡單說教、生硬灌輸式思想政治工作方法，從與員工交心談心入手，從切實解決員工實際困難入手，提高思想政治工作成效。公司建立了《交心談心記錄本》，要求基層單位黨組織書記與員工“十個必談”：員工新到崗時必談、思想有波動必談、工作生活遇到困難必談、工作調動必談、工作出現失誤和不足必談、受到表彰獎勵必談等。通過交心談心，思想政治工作更加人性化，收到了較好效果。公司還創新工作思路，開展了“從我做起，厘厘必爭”四個一主題實踐活動等黨內主題實踐活動，不斷增強黨員干部的責任感和使命感。公司黨委要求基層黨組織把思想政治工作融入豐富多彩、寓教于樂的文體活動中，有的項目部建立了文化娛樂活動室、青年書屋等，有的項目部開展了“身邊人講述身邊故事”等活動，使思想政治工作更加輕松活潑、更易為員工所接受，思想政治工作煥發出了新的活力。

群團工作與“家文化”統一全面建設和諧之家

在推進“家文化”建設進程中，武漢公司充分發揮群團組織的組織優勢、工作優勢，將貫徹落實“家文化”作為工作的指導思想，將群團工作與“家文化”統一，采取多種措施，打造企業和諧之家。

近幾年，公司不斷規范項目廠務公開民主管理的內容、形式和程序，落實一線職工對項目生產經營、精細化管理、黨風廉政建設和涉及職工切身利益的重要問題的知情權、參與權、表達權和監督權，促進企業規范管理、健康發展。在落實職代會制度上，公司堅持每年召開職代會，在全體職工中征集提案，組織職工代表對公司領導班子進行測評等，有效增強了職工主人翁意識，提升了參與企業改革發展的熱情。公司連續多年深入開展“志氣杯”等勞動競賽活動，充分激發廣大干部職工的勞動熱情和創造活力。公司堅持“以人為本”，大力組織實施“三讓三不讓”員工關愛工程，堅持每年向在建的重點工程項目部、艱苦地區和偏遠山區的項目部開展“冬送溫暖”“夏送清涼”“一年四季送關愛”活動，2013年以來，累計發放幫扶救助慰問金160萬元，投入“冬送溫暖”“夏送清涼”資金93萬元，幫助職工及時解決了實際困難，使廣大職工共享了企業改革發展成果。公司深入開展“三工”建設，2013年以來，先后投入近40多萬元為新開工項目和偏遠地區、條件艱苦的項目配置文體活動器材、職工書屋以及部分生活設施，為項目提供了安全衛生的生活工作環境，增強了職工以企業為家庭的歸屬感。同時，公司以“家文化”為重點，進一步做好引導青年、服務青年的工作，通過開展“我愛我家隨手拍”“冬日暖陽”、海外優秀青年家訪、“學雷鋒”網絡大討論、“十佳青年”評選、單身青年相親會、“拜師學藝”“青年突擊隊”“青年安全監督崗”等活動，引導青年員工學習、理解、宣傳“家文化”的理念和宗旨，增強踐行企業精神、樹立企業形象、打造企業品牌的自覺性，提升了團員青年的創造力和凝聚力。

在“家文化”的感召下，公司涌現出了以中華全國總工會火車頭獎章獲得者趙建平、湖北省女職工建功立業標兵崗——長信公司等為代表的一大批愛崗敬業、勇于擔當的先進個人和集體。公司相繼獲得國資委授予的“中央企業思想政治工作先進單位”、中華全國鐵路總工會“火車頭獎杯”等殊榮。

在“家文化”的引領下，公司業績逐年攀升：2015年實現了年營業額54.8億元、年新簽合同額55.7億元的歷史最好成績，安全質量平穩可控。2013年以來，公司在崗職工收入每年以8%以上的速度增長，實現了企業與員工雙贏。同時，公司多個項目獲得了國家級、省部級獎項：承建的漢宜鐵路工程獲得“全國優質工程獎”、渠江二橋工程獲得“全國優秀焊接工程獎”及“中國中鐵杯獎”、漯阜鐵路周口站房工程獲得“全國優秀焊接工程獎”及“河南省中原金杯獎”。

企業文化是一項長期的系統性工程，它的形成推廣和提升需要在實踐中不斷積累和完善。通過三年多的推廣實踐，“家文化”已在武漢公司落地生根，它將不斷提高企業軟實力，推動企業提升競爭硬實力，助力企業走上健康持續發展的大道。

（責任編輯：李萬全）