項(xiàng)目文化成就項(xiàng)目軟實(shí)力

文/謝永彬 李 梧

項(xiàng)目文化成就項(xiàng)目軟實(shí)力

文/謝永彬 李 梧

項(xiàng)目部鋼結(jié)構(gòu)加工廠標(biāo)準(zhǔn)化施工

項(xiàng)目部全體員工通過構(gòu)建項(xiàng)目文化打造項(xiàng)目品牌，為生產(chǎn)施工注入了活力，取得了顯著成效。

被譽(yù)為“窗口路、大賽路、科技路、創(chuàng)新路”的蒙華鐵路，因管段內(nèi)地形險要、地質(zhì)情況復(fù)雜多變，整個工程施工難度大、安全風(fēng)險高。為此，中鐵五局機(jī)械化公司蒙華鐵路15標(biāo)1工區(qū)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子在作總體設(shè)計(jì)伊始就提出，要想將整個項(xiàng)目建成精品工程、科技工程和經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的工程，不但要有一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻(xiàn)”的員工隊(duì)伍，并且還要有一種“固化于制、內(nèi)化于心、外化于行”的項(xiàng)目文化。基于這種思考，項(xiàng)目部在蒙華鐵路建設(shè)過程中，將“以人為本、精細(xì)求實(shí)、執(zhí)行效率、廉政團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新跨越”作為核心價值觀，以此為統(tǒng)領(lǐng)下，圍繞“隊(duì)伍”提出著力建設(shè)“團(tuán)隊(duì)文化”“激勵文化”“廉政文化”和“家文化”；圍繞“施工”倡導(dǎo)并推進(jìn)“質(zhì)量安全文化”“精細(xì)文化”；圍繞“項(xiàng)目”打造“創(chuàng)新文化“和“形象文化”。對此，中鐵五局機(jī)械化公司副總經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理雷建華，在作全員宣導(dǎo)時強(qiáng)調(diào)：“我們的這八大文化體系，既各有側(cè)重又互成體系，既是硬要求又是軟實(shí)力。”項(xiàng)目部全體員工通過構(gòu)建項(xiàng)目文化打造項(xiàng)目品牌，為生產(chǎn)施工注入了活力，取得了顯著成效。

豐富多彩的人本文化

人性化管理是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。15標(biāo)1工區(qū)項(xiàng)目部抓住合理分工合作這個“紐帶”，將打造團(tuán)隊(duì)文化作為人性化管理的重要內(nèi)容之一。首先，團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)注重合理分配角色，讓德者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、能者攻克難關(guān)、智者出謀劃策、勞者執(zhí)行有力。其次，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的溝通力，暢通上傳下達(dá)的途徑，推進(jìn)全員共識的快速形成。最后，強(qiáng)調(diào)“三共三同”原則，即共識、共鳴、共振和同心、同力、同贏，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從“共同危機(jī)感、責(zé)任感、使命感”到“共同目標(biāo)”的轉(zhuǎn)變和達(dá)成，促進(jìn)項(xiàng)目在各項(xiàng)競賽和評比中勇爭第一，從而全力以赴完成各項(xiàng)任務(wù)。

構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化要以激勵文化為抓手，緊緊抓住責(zé)任考核機(jī)制這個“利器”，將員工、勞務(wù)隊(duì)伍、班組長等納入考核范圍，通過“德、勤、能、績、廉”的考核，決定個人的實(shí)際收入，這樣既幫助了員工樹立正確的價值觀，又為項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)完成提供了保障。同時，項(xiàng)目部還積極選樹先進(jìn)，每月、每階段通過生產(chǎn)會和其他活動，對先進(jìn)個人、最佳員工、優(yōu)秀工班、優(yōu)秀工班長、先進(jìn)集體、優(yōu)秀群安員等進(jìn)行不同形式的表彰獎勵，至今，項(xiàng)目部共獎勵了各類先進(jìn)300余人次。“七一”前后，一批先進(jìn)的基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員（黨員先鋒崗）、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、黨員先鋒工程、紅旗責(zé)任區(qū)受到了隆重表彰，為項(xiàng)目樹立了榜樣，發(fā)揮了極大的先進(jìn)激勵作用。

構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化離不開“家文化”的支撐。為此，項(xiàng)目部抓住職工幸福指數(shù)這個“要素”，組織全員參與，共同打造“家文化”。項(xiàng)目部以“創(chuàng)建幸福項(xiàng)目部、以項(xiàng)目為家庭、視員工為親人”為宗旨，努力打造蒙華項(xiàng)目“家文化”。項(xiàng)目部持續(xù)改善、提高駐地條件，提高標(biāo)準(zhǔn)，加大“夏季生活用品配備、無塵晾衣室”的投入，努力打造溫馨的幸福項(xiàng)目部。同時，項(xiàng)目部還加強(qiáng)“三工”建設(shè)，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作目標(biāo)，完善考核機(jī)制，并按照工地生活、工地文化、工地衛(wèi)生三個方面強(qiáng)化“家文化”的融入與匹配，因地制宜，配備了齊全的生活設(shè)施和文娛設(shè)施。在項(xiàng)目經(jīng)理部，建立了籃球場、乒乓球室、閱覽室等；在作業(yè)隊(duì)，建立了籃球場、員工活動室等；在職工住宿區(qū)，安裝配備了電視機(jī)、洗衣機(jī)等；利用工余時間，組織開展了豐富多彩的籃球、乒乓球、羽毛球賽以及演講比賽、歌唱比賽、戶外爬山活動等。項(xiàng)目部還積極與當(dāng)?shù)胤酪哒尽⑨t(yī)院等簽訂協(xié)議，以加強(qiáng)員工的衛(wèi)生保健。通過不斷改善一線員工、農(nóng)民工的工作和生活環(huán)境，形成了良性、和諧、融洽的項(xiàng)目氛圍。

正在緊張建設(shè)中的洛河大橋。

齊頭并進(jìn)的施管文化

由于地理、水文等自然原因，蒙華15標(biāo)1工區(qū)的許多施工特點(diǎn)，對施工技術(shù)和工藝提出了很高的要求，這對項(xiàng)目部是極大的考驗(yàn)，要想高質(zhì)量地完成施工，沒有相應(yīng)的質(zhì)量文化作保證，很難善始善終。為此，項(xiàng)目部從四個精細(xì)化入手，主要以生產(chǎn)精細(xì)化、管理精細(xì)化、工作精細(xì)化、學(xué)習(xí)精細(xì)化為核心，徹底解決“管理方式粗放、管理執(zhí)行不力、管理資源短缺、管理手段落后、創(chuàng)效能力不高”等問題，既提高了項(xiàng)目管理和工作效率，又為開源節(jié)流和內(nèi)控管理打下了良好的基礎(chǔ)。

既“全程”抓好精細(xì)化管理，又注意把好群防群治這個“關(guān)口”，努力打造質(zhì)量安全文化。在質(zhì)量安全文化推進(jìn)中，一是把抓人員思想、工作、精力“三到位”和正確處理好安全與效益、安全與發(fā)展、安全與正點(diǎn)、安全與服務(wù)的“四個關(guān)系”作為安全工作重點(diǎn)，加強(qiáng)對項(xiàng)目人員的培訓(xùn)、考核、監(jiān)督和獎懲力度，強(qiáng)化“班前講話、影像曝光、獎懲激勵”等機(jī)制的運(yùn)用，著力把質(zhì)量安全意識牢牢扎根到每一個員工身上。二是強(qiáng)化群安員管理，以“群安員”為抓手，通過考核評選50名優(yōu)秀群安員，建立完善了管理機(jī)制，強(qiáng)化施工生產(chǎn)的現(xiàn)場監(jiān)督和記錄，切實(shí)發(fā)揮了群安員的工作效能。三是抓管理、促安康，項(xiàng)目部大力開展勞動競賽，轉(zhuǎn)發(fā)了中國中鐵“蒙華杯”及公司“安康杯”勞動競賽文件，擬定了工作區(qū)域和工作目標(biāo)，通過勞動競賽促進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、高質(zhì)高產(chǎn)。四是大力開展主題活動，項(xiàng)目部積極響應(yīng)國家和公司“安全生產(chǎn)月”活動的號召，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確活動目標(biāo)，有序開展了“安全宣誓活動、安全咨詢?nèi)栈顒印踩a(chǎn)宣貫活動、安全警示教育培訓(xùn)”以及“安全發(fā)展主題宣講、知識競賽、應(yīng)急演練、萬里行”等活動。通過這些活動的開展，項(xiàng)目部全員安全生產(chǎn)意識明顯提高，工作積極性和主動性明顯提升，至今未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故，在各級組織舉行的檢查考核中獲得了良好評價。

多方發(fā)力的組合文化

一項(xiàng)好的工程就是一座豐碑，體現(xiàn)的不只是各種高科技，還有良好的社會評價。為此，項(xiàng)目部一手抓科技創(chuàng)新，一手抓廉政建設(shè)。

在管理機(jī)關(guān)，他們以項(xiàng)目部這個“窗口”為載體，強(qiáng)力打造形象文化。根據(jù)局指揮部的要求，結(jié)合公司《項(xiàng)目文化建設(shè)指導(dǎo)意見》和《項(xiàng)目文化建設(shè)操作手冊》精神，廣泛開展了項(xiàng)目文化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動。在項(xiàng)目重難點(diǎn)、控制性工程和迎檢點(diǎn)等主要管段，項(xiàng)目部提前規(guī)劃和布置，突出簡約大氣、實(shí)用創(chuàng)新的特點(diǎn)；在駐地建設(shè)上，結(jié)合“家文化”的建設(shè)理念，安裝配備了各種工作、生活設(shè)施，滿足了職工辦公、生活所需。截至目前，項(xiàng)目部在形象建設(shè)上共投入資金200多萬元。

在科技創(chuàng)新方面，項(xiàng)目部抓住開拓創(chuàng)新這個“加速器”，打造創(chuàng)新文化。他們從“迎檢、管理實(shí)驗(yàn)室、勞模工作室、金牌職工工作室、管理制度”等方面進(jìn)行了大量創(chuàng)新和優(yōu)化，并以“管理水平提升、技術(shù)能力提升、經(jīng)濟(jì)效益提升、人才素質(zhì)提升”為工作思路，相繼成立了“迎檢工作、二次經(jīng)營、隧道設(shè)備管理、質(zhì)量安全、監(jiān)控量測、洛河大橋、黃柏嶺隧道”共7個專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各小組工作職責(zé)、工作內(nèi)容，制訂了考核措施，全力抓好重點(diǎn)工程和重點(diǎn)工作，極大地提高了項(xiàng)目的管理質(zhì)量和水平。

在項(xiàng)目文化創(chuàng)建中，他們還緊緊抓住廉潔自律這個“保護(hù)傘”，自上而下打造廉政文化。項(xiàng)目部建立了崗位廉潔風(fēng)險防控排查機(jī)制，簽訂了廉潔協(xié)議書、廉政承諾書，完善了廉潔教育機(jī)制，制訂了廉潔教育實(shí)施計(jì)劃。在日常工作中，項(xiàng)目部認(rèn)真開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)五個方面的問題自查自糾工作，認(rèn)真開展了“條例”“準(zhǔn)則”“兩學(xué)一做”等方面的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了黨員干部廉潔自律意識、法律法紀(jì)觀念，促進(jìn)了黨員干部廉潔從業(yè)。項(xiàng)目開工至今沒有發(fā)生違規(guī)違紀(jì)事件，員工遵紀(jì)守法，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“拒禮拒賄”，帶頭上交禮品、禮金共計(jì)3萬多元。

在“八大文化”的推動下，15標(biāo)1工區(qū)創(chuàng)新項(xiàng)目管理，各項(xiàng)工作取得了良好進(jìn)展，施工生產(chǎn)走在了參建單位的前列。截至目前，項(xiàng)目部已經(jīng)完成施工產(chǎn)值3.8億元，順利澆筑了晉豫指揮部管段的“第一墩”，其中，列為重難點(diǎn)工程的主跨長220米的上承式鋼管混凝土拱橋洛河大橋和全長7.439千米的黃柏嶺隧道，施工進(jìn)展順利；項(xiàng)目部在2015年局指揮部年度綜合考評中排名第一，被授予年度“紅旗項(xiàng)目部”、模范職工之家、“大干60天”勞動競賽第一名等榮譽(yù)，獲中鐵五局蒙華15標(biāo)“蒙華杯”勞動競賽第二名，并被中國中鐵股份公司授予“工人先鋒號”稱號。

（責(zé)任編輯：李萬全）