用標準化打造樣板施工工地

文/中鐵五局貴州公司

用標準化打造樣板施工工地

文/中鐵五局貴州公司

項目部承建的前嶺隧道

項目部從抓標準化施工常態(tài)化入手，以打造樣板施工工地為目標，強力推行開工標準化、施工標準化和安全文明施工標準化，實現了高起點規(guī)劃、快節(jié)奏進場、規(guī)范化施工，取得了良好效果。

在蒙華鐵路15標段中，中鐵五局貴州公司承擔了長12.711千米的二工區(qū)施工任務。自2015年8月進場伊始，項目部從抓標準化施工常態(tài)化入手，以打造樣板施工工地為目標，強力推行開工標準化、施工標準化和安全文明施工標準化，并貫穿整個施工過程，實現了高起點規(guī)劃、快節(jié)奏進場、規(guī)范化施工。今年4月份，貴州公司組織全公司到蒙華項目成功召開了項目管理提升現場推進會，蒙華公司晉豫指揮部組織了管段內14個標段負責人到工區(qū)觀摩，感受頗深。項目部是如何打造樣板施工工地的呢？

抓開工標準化確保項目建設高起點啟動

項目部根據業(yè)主的管理要求，結合項目實際，通過從抓開工標準化入手，確保項目建設高起點啟動。

首先，堅持策劃先行。為實現項目既定目標，項目部根據局主要領導的要求，結合實際，精準定位，抓好前期策劃工作。

一是優(yōu)選組織好管理模式。項目部設有七部一室一隊，下設3支作業(yè)隊。現場共有17個作業(yè)班組、2個攪拌站、2個鋼結構加工中心、1個小型構件集中預制場。隧道采用多工序的勞務分包模式，橋梁按基礎、墩臺身等實行勞務作業(yè)隊承包施工模式，路基按區(qū)段進行分包，部分采用工序分包的模式。

二是合理劃分好管理區(qū)段。項目注重整體規(guī)劃，制訂了標準區(qū)段策劃方案，將二工區(qū)劃分為兩個區(qū)段，把作業(yè)三隊作為標準化建設示范區(qū)段首建點進行重點培育，在施工中無論是臨時工程還是正式工程，都堅持規(guī)劃設計、技術交底、施組管理均按照標準化要求進行，使該標段成為了二工區(qū)的一個亮點。

三是科學規(guī)劃好臨建工程。結合管段及重難點工程分布實際，按照標準化建設“五統(tǒng)一、五同步”的要求，統(tǒng)一對三個綜合作業(yè)隊駐地、四個勞務班組駐地、兩座混凝土拌和站、一個鋼結構加工中心、一個鋼筋加工廠等進行系統(tǒng)規(guī)劃，并同步實施。

其次，堅持樣板引路。項目部嚴格堅持樣板引路原則，確保以點帶面、以面帶全。截至目前，已完成前嶺隧道出口的開挖和初支等兩項首件工程評估，通過“首件工程制”的嚴格執(zhí)行和評估，發(fā)揮了典型示范作用，確保了項目工程每道工序、每個環(huán)節(jié)實現全面受控，滿足了打造樣板工程的需求。

再次，堅持規(guī)范開工。為了避免倉促開工，確保工程開工后能夠持續(xù)有序推進，實現開工必優(yōu)、一次成優(yōu)，項目部嚴格審批開工條件，嚴格履行開工程序；重點抓好施工調查和圖紙審核，做到人員設備配備到位，確保條件成熟后才開工。

抓施工標準化確保項目建設高質量推進

項目部通過抓好施工標準化管控，確保項目建設更好更快推進。

加強“四化支撐”，夯實標準化管理基礎——

高要求落實組織化。根據施工特點及要求，由試驗檢測、機電、測量等專業(yè)化分公司調集人員設備，組建加工服務型和施工生產型架子隊。其管理人員和技術人員，都具有相應的專業(yè)管理知識，主要管理人員具有豐富的施工管理經驗和現場工作經驗，滿足了整個標段現場的施工組織和專業(yè)化管理的需要。

高標準落實工廠化。項目部堅持能工廠化則工廠化、能集中化則集中化的原則，通過工廠化構建施工標準化管理的基本平臺，對兩座混凝土拌和站、一個鋼結構加工中心、一個鋼筋加工廠做到統(tǒng)一規(guī)劃、同步實施，確保布局合理、整齊劃一、防護到位、標識規(guī)范。鋼筋加工場和混凝土拌和站均推行工廠“車間式”生產管理模式，對管段內所有鋼結構、混凝土、小型構件等實行集中管理、集中加工、集中配送，保證了工程質量和工作效率。

高投入推行機械化。項目部抓好機械配備和引進先進設備，先后配備了140臺套設備。在鋼結構加工廠配備了鋼筋籠自動滾焊機、數控彎曲機、車床等。在隧道施工中，配備了混凝土機械噴射手、自行式仰拱作業(yè)橋、仰拱二襯端頭模板、隧道水溝電纜槽工裝等。機械設備的成龍配套和先進設備的有效運用，較好地滿足了施工生產需要，提高了工藝水平。

高質量運行信息化。為了抓好過程控制，項目實行信息化管理，安裝了拌和站信息化系統(tǒng)、隧道圍巖監(jiān)控量測信息系統(tǒng)、隧道安全管理系統(tǒng)等，配備負責信息化管理和維護的工作人員，按時收集、實時上傳、及時反饋，對存在的問題實行閉合管理，并定期進行統(tǒng)計分析，確保了信息化系統(tǒng)的正常運轉。

加強過程控制，落實標準化作業(yè)——

構建完善各項標準化制度體系。項目部根據蒙華公司《項目管理規(guī)定》的要求，結合實際情況，制定操作性較強的《項目管理規(guī)定》，進一步將責任追究及紅黃牌制度進行細化和完善，并分專業(yè)類別編制了28項《作業(yè)指導書》、36項《作業(yè)要點卡片》、61項《安全操作規(guī)程》等，確保了工程質量安全管理有章可循。

抓好施工技術、安全質量學習培訓。項目部先后組織學習了蒙華公司的《項目管理規(guī)定》及質量要求、項目制定的《項目管理規(guī)定》、精細化管理以及持續(xù)推進標準化等方面的知識；重點對現場的管理人員、技術人員、操作人員等進行分級、分專業(yè)、分工種、分項，對管理、技術、作業(yè)人員進行系統(tǒng)培訓；組織相關人員到其他兄弟單位參觀學習，通過對標、找短板，拓展了項目管理人員的視野，對優(yōu)化施工工藝有了進一步借鑒和參考。

認真落實班組長質量安全責任制。結合項目自身的安全質量管理要求，建立完善了班組長崗前培訓、考試、班前交底和作業(yè)過程檢查驗收及考核獎懲等管理制度。項目部分門別類地對班組長進行了系統(tǒng)培訓，提高了業(yè)務水平和管理能力。

在施工過程中各工序嚴格實行班組自檢、技術人員復檢、質檢人員專檢的“三檢制”；項目經理與各班組長簽訂質量責任書和工程質量承諾書；完善勞務分包合同，根據班組長質量責任和分包管理情況。對原有的分包合同條款進行了修改完善，以法律法規(guī)的形式進行行為約束和規(guī)范，保證了工程質量責任制的有效落實。

他們還加強作業(yè)層過程質量監(jiān)控，堅持定期和隨機檢查，對查出來的質量問題和責任事故，除對直接責任人進行處罰外，還對相關班組長和隊領導進行責任追究。截至目前，他們對安全質量開出罰單53張，共處罰金155 450元。通過抓好過程控制，滿足了業(yè)主對工程安全質量管理要求。

中鐵五局蒙華15標項目二工區(qū)的標準化作業(yè)區(qū)段。

抓安全標準化確保項目建設風險可控

安全施工標準化是創(chuàng)建樣板施工工地的重要內容，是確保安全風險可控的核心，項目部突出抓好“八個到位”工作：

一是組織構建到位。他們成立了安全文明生產領導小組，由工區(qū)經理任組長，工區(qū)副經理、黨工委書記、總工程師、質量安全總監(jiān)擔任副組長，各部室負責人擔任組員；安全環(huán)保部為專職管理部門，各架子隊設專職安全員、質檢員各1名，確保安全文明生產工作得到有效落實。

二是安全培訓到位。根據中鐵五局下發(fā)的相關文件要求，項目部認真落實全員安全教育培訓，針對項目管理人員、施工現場負責人、操作人員等進行了分門別類的安全培訓教育，培訓率達到100%。

三是檢查整改到位。他們定期開展各類專項檢查，由工區(qū)長牽頭每月組織1次安全質量大檢查，每周質量安全總監(jiān)帶隊對施工現場組織巡查，檢查中發(fā)現的問題以書面形式下發(fā)到各作業(yè)隊，要求以定人、定時間、定措施、定資金、定驗收人的“五定”原則進行整改，并每月組織召開一次安委會，對檢查整改情況進行通報。

四是風險識別到位。項目部根據施工進程，對全管段的危險源進行不同階段的識別和風險評價，制定了管理目標、方案和應急預案，并進行公布和下發(fā)，確保施工過程安全可控。

五是班前講話到位。項目部制定、下發(fā)了《班前安全講話制度》，要求各作業(yè)隊施工點的施工員落實各班組的班前安全講話，提高作業(yè)人員自我安全防護意識，做到遵章守紀，杜絕違章，實現安全生產目標。

六是微信溝通到位。他們建立了項目安全質量管理微信信息平臺，利用現代化網絡信息技術，加強溝通聯(lián)絡，強化施工現場質量安全管控，提高應急處置，為預防質量、安全事故發(fā)揮了積極作用。

七是安全投入到位。項目部嚴格按照施工需要，加大各項安全措施，確保安全防護工作到位。另外，項目部還建設了安全體驗館，積極組織現場操作人員進館體驗，增強和提高全體參建員工的安全意識。

八是責任落實到位。自進場以來，公司與項目經理、項目經理部與班子副職、班子副職與包保架子隊、架子隊隊長與勞務班組負責人分別簽訂安全責任狀。通過層層簽訂責任狀，進一步明確了各自崗位上的安全職責，有力地推進了安全生產。

通過抓標準化施工常態(tài)化，較好地推動了項目施工現場管理。截至9月中旬，項目主體工程已全面開工，連續(xù)兩月超額完成施工任務，創(chuàng)下月完成4 500萬元高產紀錄，開工累計完成產值3.63億元，年累計完成產值2.65億元，占公司下達年度生產任務的69.2%；工程安全、質量、進度、成本處于可控狀態(tài)，各項工作得到業(yè)主、監(jiān)理及地方政府的一致好評。（本文執(zhí)筆：林學愛）

（責任編輯：李萬全）