供電企業輸配電工程建設的現象管理分析

蘇青松

摘要：電力企業的發展質量是保證我國社會各界電力能源供給的關鍵性因素。文章分析了供電企業在進行輸配電工程推進過程中的工程建設需要，并根據輸配電工程推進過程中的常見問題對現場管理工作的措施進行了制定，使得全部的管理工作都可以結合現場管理業務的推進要求進行高質量的處理。

關鍵詞：供電企業；輸配電工程；工程建設；現象管理；電力能源供給 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM727 文章編號：1009-2374（2016）27-0177-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.27.084

供電企業的常規業務是保證供電企業電力資源輸送質量的關鍵，深入地研究輸配電工程建設過程中的問題，并制定與之相對應的解決方案，是當前很多輸配電工作團隊成員高度關注的問題。

1 供電企業輸配電工程建設的主要內容

1.1 施工工藝及方法

輸配電工程的建設活動需要對施工的工藝進行高水平的明確，因此全部的施工工藝都能夠在施工技術的應用過程中進行高質量的處置。除此之外，在施工技術的控制過程中，全部的施工活動都很有可能受到施工環節的影響，因此全部的施工活動都不可避免地產生較大的安全隱患。在這種情況下，后續的施工技術很有可能在電力資源供給的實際需求下產生改變，應考慮到輸配電工程的施工工藝特點。

1.2 組織設計管理

首先，組織管理工作的時間需要維護在配電網施工的技術準備階段，在這一時間段內，全部的施工活動都必須結合工期的特點進行處置。除此之外，全部的施工活動都在時間因素方面具備較高的限制性條件，能夠有效提升后續的施工日程的控制質量，并且保證全部的施工活動都可以在施工人員的有效控制下進行高質量的處理。在后續施工的隨意性控制過程中，全部的施工程序都可以在具備隨意性因素的影響之下進行固定性基礎的構建，并且使全部的培訓制度都能在有效的質量控制措施影響下得到固定經營模式的處理。在應對后續培訓機制的過程中，必須將全部的施工程序加以工程量的控制，并且根據后續的經驗特點實施項目審批機制的構建，保證全部的經營業務都能在管理工作持續推進的過程中得到項目處理經驗的累積，使輸配電工程的施工能夠在組織管理層面實現高質量的運行。

1.3 施工方法管理

施工方法是直接影響輸配電系統建設質量的重要因素，因此要將現有的施工項目在施工技術處理方面進行有效的設置，使全部的施工技術可以在較為規范的環境下實現高效運作。此外，要結合現有的施工程序特點，對全部的技術性問題加以分析，切實保證全部的施工方案都可以在施工技術的支持之下實現有效控制，切實加強施工技術處理過程中的技術控制質量。要保證全部的施工方繪圖工作可以在較為清晰的結構影響下進行處理，以便施工方法的實施能夠在比較成熟的結構控制之下得到有效處理。

1.4 安全管理

安全管理工作的有效執行不僅能夠保證輸配電系統的建設質量和建設效率，也能對工程實施過程中的人員安全機制進行完整的構建，因此全部的安全管理業務都是保證供電企業電網處理質量的重要業務。在安全管理工作持續推進的過程中，需要將安全警示硬件設施的配備作為一項重要內容，使全部的安全管理工作都能在完善的硬件基礎實施支持之下得到正確的處置。除此之外，要按照施工技術應用過程中的標語數量情況，對安全管理程序加以設置，使全部的安全管理業務都能在領導機構的重視之下得到業務處理質量的提高，充分保證所有的安全管理工作都能在施工質量的有效控制之下得到合理處置。要加強對安全事故出現過程中的施工質量評價機制的關注，使施工質量的管理活動能夠在健全的評價體系影響之下進行質控機制的完善，保證全部的施工活動可以實現安全管理機制的合理處置。

2 供電企業輸配電工程建設中常見的問題

2.1 預算問題

預算管理是保證電力企業輸配電工程獲得足夠資金的重要工作，但是在很多預算管理工作推進的過程中，很多管理業務難以在執行流程方面具備較強的科學性，造成很多預算管理業務不能順應電力改革業務的推進要求。還有一些電力企業在實施常規業務處理方面，僅僅能夠結合日常管理業務的處理特點進行思想理念的控制，難以充分保證所有的預算管理工作可以適應常規業務處理程序的要求，造成很多的管理工作無法根據市場經濟的發展規律進行管理技術的優化。還有一些管理業務的推進能夠按照管理工作的模式特點進行預算控制，難以充分保證所有的資金都能在輸配電體系的運行過程中得到高質量的控制。

2.2 施工材料問題

目前，一些電力企業的工作必須將輸配電體系的建設材料按照獨特的方式加以處理，因此所有的輸配電工程都必須結合施工材料的應用特點加以處置。除此之外，全部的施工材料管理工作難以在重要性的維護方面具備更高的品質，最終導致很多輸配電業務無法對施工材料領域的問題實施高質量的控制。在很多使用材料應用之前，專業技術人員并沒有將施工材料實施完整的技術性控制，導致很多的施工材料只能結合原有的分析機制進行應用，難以充分適應輸配電技術的應用效果，還有一些施工團隊只能按照基礎設施應用的要求對全部的原材料管理機制進行處理，因此很多施工材料都必須結合施工設備的應用要求對質量實施控制。但是一些施工材料對成本的考慮較多，并沒有從具體的施工條件方面進行有效的基礎性設備管理，導致一些施工材料難以在質量方面保證適應輸配電管理業務的要求。

2.3 基礎設施問題

目前，一些輸配電體系的建設活動雖然對基礎設施的重視程度很高，卻依然沿用傳統的基礎設施管理機制，造成很多基礎設施的管理工作可以在保證輸配電業務處理質量的同時進行有效的工程管理。除此之外，全部的成本管理工作都對造價較高的基礎設施重視度較高，因此對基礎設施實施輸配電領域的控制，會直接影響到供電企業成本控制工作的執行效率。在基礎設施的輸配電管理中，很多常規業務容易對硬件資源管理領域產生不利影響。雖然很多輸配電業務的管理人員對基礎設施的重視程度很高，但難以充分保證全部的基礎設施管理工作可以適應基礎設施完備的管理要求，最終導致很多的輸配電體系運行程序不能與常規的經營活動取得一致。

3 供電企業輸配電工程建設的現場管理措施

3.1 施工質量預控

在當前施工材料管理業務推進的過程中，全部的質量控制工作都要結合基礎設施運行模式的要求加以處理。因此在后續的基礎設施質量控制體系的推進過程中，施工質量的控制工作必須在施工程序的推進過程中進行有效控制。除此之外，后續的施工質量管理業務要結合輸配電體系的控制要求進行控制模式的構建，因此，現有的施工程序只能在固定的質量預控體系影響之下進行處理。因此要將施工質量的預控體系作為輸配電工程推進過程中的核心業務加以處置，并且保證全部的安全性問題可以在質量預控體系的影響之下進行安全性的保證，以便后續的質量控制體系管理業務可以適應質量控制工作的安全推進要求，要保證全部的配電工程線路設計工作能夠結合安全管理的模式加以運行，以便全部的絕緣性因素能夠按照絕緣線的處理要求進行控制，確保全部的操作程序可以適應安全事故的控制特點，提升配電線路的運行質量。

3.2 材料質量監管

要對全部的原材料監管工作進行質量控制體系的建設，以便后續的輸配電體系建設工作可以適應全部的施工原料應用要求。要將所有的原材料質量管理業務進行監管機制的處理，并且對后續的輸配電運行機制進行原材料的質量控制，以便后續的電力資源輸送工程可以有效的適應輸配電體系的運行要求。要根據當前輸配電管理業務的深刻性特點，對全部的輸配電工程運行質量實施調節，以便材料監管業務的推進可以結合輸配電工程的質量控制體系要求加以處置，增強原材料質量控制體系的選擇科學性。可以從原材料采購體系的設備運行管理體系出發，對全部的原材料質量控制模式加以設計，保證原材料從采買到應用的各個環節能夠實現管理模式的規范化。除此之外，要對現有的質量控制體系實施分析，并且按照原材料處理業務的具體需要對成本預算因素實施控制，切實保證所有的成本預算管理體系可以結合預算管理業務的品質要求加以控制，以此增強輸配電建設工作的處理質量。

3.3 人員素質提高

要在人員管理方面對技術性因素進行合理的控制，使原材料的應用可以結合施工過程中的監督機制特點進行處置，保證全部的工作人員素質都可以結合控制機制的運行特點進行正確的處理。除此之外，要按照現階段的輸配電管理體系人力資源控制體系的要求，對后續的選拔機制實施完整的技術性控制，以此保證全部的輸配電體系可以適應人員管理業務的要求。要將常規的專業培訓機制同現場管理工作實施融合處理，以便所有的工作人員可以充分保證技術處理能力可以適應管理理念的要求。要按照現有的管理業務推進要求，對后續的再教育機制實施處理，使全部的管理團隊運行模式能夠適應任務處理機制的推進特點，保證后續的管理業務可以適應績效考核機制的推進要求，使全部的技術性任務可以在人員素質的提高過程中得到高質量的維護。

4 結語

電力企業的業務范圍目前已經在我國社會的各個領域實現了拓展，分析電力企業在輸配電工作過程中存在的問題，并對電力企業輸配電工作模式進行現場管理機制的構建，能夠在很大程度上提升電力企業常規業務的處理質量。

參考文獻

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（責任編輯：周 瓊）