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企業工商管理的未來發展方向及管理模式研究

2016-11-04 18:12:53張凱
企業文化·下旬刊 2016年10期
關鍵詞:管理模式

張凱

摘要:當前企業的發展正處于全面轉型的狀態,這也為企業的發展提供了全新的挑戰和要求。對此,企業的管理者必須正確認識到企業中的各方面管理內容,尤其是企業工商管理,從而保障企業真正實現良好轉型。但是,因為當前企業工商管理仍然存在一些問題或缺陷,以至于工商管理的作用一直無法得以發揮。對此,本文詳細分析企業工商管理當前存在的問題、未來發展方向和管理模式。

關鍵詞:企業工商管理;未來發展方向;管理模式

近些年,在信息、經濟一體化的影響之下,企業之間的競爭越發激烈,為了在激烈的市場當中有充足的發展空間,企業必須針對時代的發展提升企業的管理決策能力。企業的工商管理就是借助現代化管理手段與理念對企業的發展提供正確的決策,促使企業能夠穩定、長久的生存。企業的工商管理是所有企業領導班子的必會能力,這也是控制企業資源浪費、提升企業經營效率、優化企業管理質量的有效措施。

一、企業工商管理的現狀

企業工商管理現狀主要體現在兩個方面。一個方面,企業的管理質量不足,在市場當中的競爭力有明顯缺陷。主要是在于企業故步自封、缺少市場與用戶需求的探索精神,內部管理協調性不足,各個階層之間存在明顯的矛盾性,運行環境當中的漏洞非常明顯等[1]。這些方面的缺陷必然會導致企業的管理體系形同虛設,企業無法實現真正意義上的經濟規模化發展[2]。例如,一部分生產部門采取盲目的生產與銷售,不充分考慮市場的實際狀況與行情,導致產品銷售狀況不足,形成資源的浪費和資金的沉淀,導致企業無法獲取長遠性經濟收益,無法長遠發展。另一方面,企業對自身價值沒有明確的定位和認識,經濟體系的改革和普及工商管理的理念為企業提出了全新的要求,促使企業的管理理念無法轉變,經濟收益不再是單一性的目標,同時還有責任與精神層面的追求。例如,企業在重視科學發展的基礎上,必然會對資源的配置、節能經濟、公益事業等有較高的重視,這也間接的提升了企業的市場競爭力,展現更高的價值觀。

二、企業工商管理未來發展方向和管理模式

企業的工商管理在實際工作中會涉及到企業多個方面,主要包含產品的原料采購、產品的加工處理、產品的包裝以及銷售等多個環節,這些過程都會涉及到企業的工商管理[3]。由此可見,只有正確認識企業工商管理的基礎上,才能為企業提供爭取的未來發展方向,選擇適當的企業發展與競爭管理模式,才能促使企業在未來競爭當中占據有利位置。

(一)企業工商管理未來發展方向

按照目前時代環境與市場發展狀況,企業管理顯得格外重要,尤其是需要有計劃性、目的性的改革企業的工商管理。這也為企業今后發展的必行之道。從實際上講,企業的工商管理未來的發展方向首先需要從影響企業發展的關鍵因素著手,這就需要企業工商管理工作能夠有效介入人力資源和企業文化建設等因素中,并正確認識到這些因素在企業管理當中所呈現的作用與重要性,并積極推動企業管理從傳統的管理模式轉變為創新性管理模式和自我學習型管理模式[4]。其次,根據企業當前管理中呈現的各種落后管理方式和問題,企業必須著重于建設管理控制體系,并更好的明確企業未來的發展道路,結合行業的發展,正確調整企業的未來發展方向。最后,企業的發展方向必然是建立權責明確、現代化管理體系的基礎上。企業必須明細的掌握市場的發揮狀況,制定明確、合理的發展方案和計劃,保障未來發展質量。

(二)企業工商管理模式研究

企業想要借助工商管理推動企業發展,就必須對工商管理模式給予充足的重視度,并建設相應的工商管理模式,注重人才方面的隊伍建設與培養。按照時代發展實際狀況與企業建設的實際情況,培養一支素質較高的工商管理隊伍。工作人員是企業的重要組成部分之一,也是企業長遠發展的根本。在企業未來發展過程中,作為企業管理核心的工作人員,企業必須提高對工商管理方式的重視程度,對工作人員的職業素質、道德培養、技能水平與薪酬績效等實行合理的管控,保持良好的上下級關系,緩解階層之間的矛盾,促使員工能夠在每一個項目中充分展現自己的知識能力水平,展現員工的工作職能。其次,需要有計劃性、目的性的培養,結合企業各個部門或各個板塊工作崗位對職能的需求,結合實踐與理論,促使企業優化工商管理人員方面的配置,結合企業的未來發展需求,做好全面性培養與重點性培養。最后,全新的企業工商管理模式必須結合工商管理制度建設,需要盡可能從全面性、細致性的角度看待和處理問題。企業在制定相應制度的過程中,不僅需要保障制度的完整性和嚴謹性,還需要充分展現員工的創造性與參與積極性,確保制度能夠得到企業員工的擁護,從而保障企業工商管理體現更高應用效果。

三、結語

綜上所述,企業的工商管理是一門綜合性的學科,其能夠為企業的發展提供有效地支撐,優化企業工商管理質量,是企業管理的重要項目之一。對此,在企業發展的過程中,對企業工商管理的重視度必須保持較高程度,積極發現企業管理當中存在的各種問題,及時應用相應的處理對策,為企業的工商管理以及未來發展提供一條暢通的道路,進而提升企業的社會效益與經濟收益,保障企業長遠發展。

參考文獻:

[1]肇威.企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究分析[J].東方企業文化,2014,13(17):227-227.

[2]黎紅艷.“分方向、分層次”高職工商管理類人才培養模式研究——基于中小企業視角[J].張家口職業技術學院學報,2015,11(3):42-44.

[3]左國立.基于可持續發展的煙草商業企業管理模式創新研究[D].中國海洋大學,2014.

[4]邱格菲,劉昌年.基于企業網絡的勞動密集型中小企業發展路徑演化研究[J].價值工程,2016,35(12):250-251.

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