晏文君
摘要:近幾年隨著我國政治、經濟、文化的發展進步,相關部門對于人力資源的要求和重視程度也在不斷提高,醫院人力資源的各項相關的管理工作也在深入開展中。傳統的人力資源管理方法已經不是唯一的可行途徑,統計調查與分析開始發揮著自身重要的作用,成為人力資源管理的重要措施。本文通過分析統計對人力資源管理工作中的應用進行探討,說明統計分析的方法在醫院人力資源管理方面的重要性,并以此提出相應的策略,予以借鑒。
關鍵詞:統計分析;人力資源管理;應用
人力資源管理涉及到醫院的諸多方面,對醫院的發展來說是一項長期性的艱巨工作。所以,人力資源的工作需要依照實際從發,制定出正確的發展方向,通過科學的方法對于醫院的人力資源狀況進行統計。這樣不僅會提高人力資源的利用水平[1],也能不斷完善統計的實踐性,有利于醫院發展戰略的跟進,能使醫院各崗位的設置和人員安排更加合理,對于醫院人力資源管理工作具有重大的意義。
一、統計在人力資源管理工作中的作用
(一)促進指標體系的完善
統計在人力資源管理工作利用中能夠促進統計指標體系的完成,因為人力資源的統計指標在其中發揮其制約、聯系等作用,根據該指標能夠反應出企業中完整的人力資源數據。而且,根據統計的指標進行分析,還能反應出人力資源在各個方面的發展現狀,以促進人力資源的合理開發與優化配置,從而使人力資源管理工作向著科學化發展方向進步。
(二)實現統計分析
統計在人力資源管理工作中,還能加強分析工作的嚴謹性。隨著現代化管理水平的不斷提升,統計的范圍、統計的對象都不斷擴展,如果利用傳統的普查方式已經完全不能適應新時期的需要,所以,在統計方式上,應實現調查工作的全面化,并保證能夠針對調查的方式、調查的結果等進行數據統計,以促進培訓方式的合理完成。因為統計的提出還能為領導提出強有力的數據支持,所以,提高統計的質量,不僅能夠利用科學、合理的方法進行預測,還能為其提供良好的服務,從而保證建議與決策的合理形成。
(三)加快統計的信息化建設
在人力資源管理工作中,要有計劃、有規律的對數據、信息進行統計,以保證企業實現現代化發展。統計手段的形成就加快了企業的信息化發展,從而提高了人力資源管理工作的質量與效率。其中,統計的形成可以利用數據庫技術、網絡通訊技術等進行采集、加工,并提升了人力資源管理工作的效率。而且,根據一定的原則,還能促進人力資源軟件的優化性,并避免出現一些重復統計的現象。其次,還能加強人力資源基礎工作的形成,以促進信息工作的有利維護。最后,能夠建立一批專業的、知識能力高的隊伍,從而促進人力資源工作的積極完成。
(四)促進統計制度與約束機制的形成
統計在人力資源管理工作中能夠促進統計制度與約束機制的完成,因為現行統計工作的不完善,為了保障資料的真實性與完善性,不僅要加大統計工作的規范性,還要依據相關法律保障統計數據的質量。所以,統計制度與約束機制的建立能夠促進統計數據的真實性,促進人力資源管理的效率化執行。
二、統計在人力資源管理工作中的應用
(一)在當前醫院人力資源管理中統計調查隊有很多具體的應用性,比如在對醫院人員進行績效的考核中。對醫院員工的工作進行統計調查,要根據所定的標準來進行對比,確定醫院員工的實際工作量,這就是績效考核的基礎部分。類似于這樣的統計工作,能夠時刻監測醫院的運行情況,促進醫院不斷改善領導體制,督促院長、科主任管理者不斷提高自我管理水平,也能不斷提高員工的能力。
(二)統計調查的應用也可以用在薪金的管理上,根據國家的法律設計一個完整的薪金酬勞的制度,這就需要深刻的研究分析,從而說明了統計調查分析在實際工作中的重要性。根據法律規定,將相似類別的醫院之間的薪金水平進行對比分析,從對比中找出本醫院的不足之處并改進。通過統計的方法得出其他醫院單位的員工薪金水平,然后再以此數據為自我醫院改進的依據,而后更科學化的確定自身的薪金標準。
(三)人力資源規劃中的應用,對人力資源的規劃與管理進行統計,在對人力資源擁有量進行統計中,主要對企業中的每個擁有的平均人數、時點人數進行統計。還能對人力資源的現有結構進行分析,如:企業職工的文化結構、平均年齡以及職稱結構指標等。還可以對人力資源的配置指標進行統計,根據企業的整體戰略,對人力資源的需求量、供應量進行統計。
(四)在培訓管理中的統計應用,在培訓管理統計工作中,根據企業的培訓需求,對培訓人員的系數、培訓的時間以及費用系數等進行統計,以反應出投入與產出兩方面。其中,對于人力資源培訓產出指標,根據對培訓績效程度、培訓的效益能夠反應出實際的工作效率。
(五)勞動關系中的統計應用,對勞動關系管理,主要對勞動者、用人單位在勞動過程中實現的社會關系實施管理。要對這種關系指標進行統計,主要對勞動合同的簽訂率、勞動保險交納率、工傷事故的發生比率以及勞動爭議處理情況等指標進行分析。
三、結語
總之,人力資源統計的基礎性的作用越來越突出,在醫院管理工作中地位越來越重要。可以為醫院的管理者提供必要的管理信息,進一步完善醫院的管理決策,在人才隊伍的建設上起到了重要的作用。現如今社會競爭激烈,管理者必須要大力提升人力資源帶來的效益。所以,完善人力資源的統計工作,對促進醫院人力資源管理的運行具有深遠重大的意義。
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