強化企業會計集中核算的幾點思考

張琦

摘 要 在會計集中核算模式下，企業可通過較為新穎的組織形式，實現財務服務、管理、監督與核算的一體化，使其會計處理工作更為高效，目前，實行集中會計核算已經成為企業發展的必然方向，本文主要分析了目前企業會計集中核算發展中的不足，并提出了切實可行的改善建議。

關鍵詞 企業 會計 集中核算

目前，國內的會計處理工作已經得到了較大的改革和進步，以逐步實現對于國際化需要的充分滿足，而在現今的企業財會工作中，集中核算是關鍵內容，該工作能夠使會計處理更為可靠、真實和準確，因此，人們有必要對此項工作進行深入分析、研究，以獲得良好的工作效果，促進企業的可持續發展。

一、企業會計集中核算概述

目前，國內的新會計準則得到了不斷的發展，并越來越能夠滿足國際化需要，而在新會計準則中，集中核算是關鍵內容，其在促進企業財會管理發展中至關重要。目前，企業管理者期待會計處理能夠較以前更為可靠、真實、準確，于是，集中核算模式在逐步取代復雜、繁瑣、不夠可靠的傳統核算形式，這種核算模式下，能夠實現財會服務、管理、監督與核算的一體化，并會建立專門核算中心，其組織方式較為新穎，企業財會也會變得更為高效，不同于傳統的會計核算，集中會計核算的基本做法包括：第一，會計業務執行者和決策者相分離，于是，會計人員不會受到領導指使來進行操作；第二，會計監督和審批相分離，通過建立雙重制約職能，有效減少了會計造假的出現；第三，憑證的存放管理和單位相分離，由核算中心對會計檔案進行處理和儲存，為會計監督、審計提供到了便利；第四，業務處理公開化，一項會計業務需經7個環節的處理，會計業務的知情人增多了，且為運作過程比較公開，通過完善的機制充分遏制了造假行為的出現。現今，實行集中核算已經成了企業財會發展的必然方向。

二、目前企業會計集中核算中的不足

（一）管理人員不具備較高的綜合素質

目前，企業會計集中核算管理者的業務水平、管理素質等方面不夠優秀，缺乏良好的綜合素質，其不會以先進的管理理念指導其會計核算和管理工作，在認識上不夠了解在企業經營發展中，財會集中核算的必要價值，對此項工作缺乏重視。很多管理人員的財會核算思想較為傳統和落后，難以使其集中核算管理理念良好的適應當今企業發展需要，無法做到與時俱進，結果阻礙了集中核算管理活動的順利、高效進行，管理效率較為低下。[1]

（二）缺乏完善的集中核算管理制度

因企業缺乏完善的集中核算管理制度，很多工作人員不按規范流程進行集中核算工作，也沒有科學計劃、管理資金走向，導致了部門間無法高效溝通，企業也無法高效利用資金。第一，管理制度的科學性不高，無法充分調動員工積極工作，虛開發票現象時有發生，企業內存在浪費、腐敗等問題；第二，集中核算管理企業不會科學、高效運用資金，并未在全面、綜合考量后確定資金的申請、支出范圍，結果較大影響了企業的經濟發展；第三，工作人員不會及時處理往來賬目，致使資產流失現象出現，且會計信息不夠可靠、真實、有效。[2]

（三）無法有效落實集中核算監督職能

集中核算擁有監督職能，但目前在企業的集中核算活動中無法有效落實監督職能。企業會安排一獨立部門負責財會集中核算工作，該部門和財務部門相分離，無法充分掌握其企業內部經管情況，也難以有力監督管理資金，并且，負責集中核算監督的員工不愿意積極、高效的進行工作，不會到位監督、審查核算信息的完整、合法、真實與否，也不能充分了解企業會計與內部管理信息的可靠性等。[3]

（四）缺乏科學、合理的集中核算人員的分配體制

在企業財會工作中，集中核算是關鍵環節，其水平高低決定著企業經濟發展的好壞，為了促進企業長期穩定的發展，必須抓好集中核算工作。但目前在這一工作的開展中，很多企業缺乏合理、有效人員分配體制，導致無法較為精細、有序、科學地進行核算工作，也不具可行、完善的內控機制。集中核算涉及面很廣，工作程序和內容比較繁雜，很多核算人員往往身兼數職，且相互間難以做到高效交流，欠缺完善的交流溝通體系，這樣就較大影響了財會信息的真實、準確程度，無法形成內容可靠、準確的財務報表。

三、強化企業會計集中核算的策略

（一）加強培養核算管理者的綜合能力

具備良好的集中核算業務能力、管理能力等對于集中核算管理者來說至關重要，為此，企業應當對這些管理者加強指導，更新其管理理念，使其意識到此項工作的價值，并通過持續的學習和進步，適應時代發展需要。企業應當做好對管理者的培訓工作，并完善內部培訓體系和制度，展開相關法律知識宣傳，使管理者的各方面能力得到有效提高，確保核算管理活動的良好落實。同時，應當重視專題培訓與考核工作，以全面激發員工的工作熱情，優化財會管理水平。

（二）完善集中核算管理機制

企業應當加強集中核算管理制度建設，對相關工作人員的工作過程展開流程化管理，以合理、有效的管控企業資金，實現高效的企業資金利用和部門間溝通。第一，制定科學的結算制度，全面化、系統化的控制企業內部的資金和資產，使管理更為集中有效，并在內部結算機制落實過程中遵循真實性、科學性、規范性的原則，為資金的安全流動和科學利用提供保障；第二，科學運用內部資金，加大力度進行集中核算審計工作，使運行的實效性、有效性得到保障，以優化企業經濟效益；第三，對于企業來往賬目，集中核算人員要處理及時，企業還要通過健全的內部激勵制度，使各部門間的溝通協作得到加強，同時，內部考評標準要隨時代發展而提升，進而增強員工的工作動力。

（三）加強對于集中核算的監督

企業應當到位落實對于集中核算的監督管理，工作人員必須細致監督審查內部核算的有關數據、信息及票據，確保賬目信息準確、可靠，以提供給企業有效經濟數據，促進企業順利發展，并且，還應當妥善存儲、備份財會檔案。同時，企業的集中核算職能應日趨綜合化，還要加強部門間的溝通和合作，以保證核算監督作用的實現，并提供給企業管理者科學有效的建議。

（四）優化集中核算人員分配體制

企業要從制度上確保集中核算人員分配的科學性，并對工作人員職責進行合理劃分，以順利完成集中核算各項工作，在分配工作時應當認真考量員工的綜合水平，使其潛力得到充分激發，員工要對集中核算的具體步驟充分熟悉，確保能夠高質、高效集中核算任務，以在人員上有力支持到對會計集中管理工作。另外，企業不僅應對崗位職責科學劃分，還應當確保切實落實各環節工作，并科學安排各項任務，使其滿足集中核算與企業內部管理需要，保證員工能夠在崗位上盡職盡責，并能夠系統、全面的了解和掌握企業經營狀況，以形成具有可行、及時、真實的信息和內容的財務報表。

四、結語

目前，企業的會計集中核算工作已經得到了逐步的落實，并取得了一定的成效，同時，在實際工作中，仍然存在著工作人員素質不高、制度不完善、缺乏有力監督等問題，企業應當對這一現狀加強重視，并采取有針對性的措施，全面提升此項工作的質量，為企業的順利發展提供保障。

（作者單位為天津市好收成商貿有限公司）

參考文獻

[1] 沈中霞.企業財務會計中的集中核算問題及解決措施[J].經營管理者，2015（25）：27.

[2] 楊亭亭.企業財務會計中的集中核算問題及解決措施[J].商場現代化，2015（30）：176-177.

[3] 秦迎晰.企業財務會計中的集中核算問題及解決措施[J].商場現代化，2015（30）：190-191.