林艷珍
旅行社因其中介性在旅游業(yè)具有龍頭地位,要想旅游業(yè)快速發(fā)展,必須先行發(fā)展旅行社。鞍山市政府既然把旅游業(yè)作為鞍山市支柱產(chǎn)業(yè),鞍山旅行社業(yè)就應(yīng)快速發(fā)展壯大起來。本文分析了鞍山旅行社業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,提出了其發(fā)展對策。
鞍山旅游資源豐富,有“世界第一玉佛、亞洲著名溫泉、國家名勝千山、中華寶玉之鄉(xiāng)和祖國鋼鐵之都”等五大旅游品牌,鞍山旅游業(yè)要想快速發(fā)展,旅行社業(yè)必須先行發(fā)展起來。
一、鞍山旅行社業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2015年鞍山市有旅行社92家,加其分支機(jī)構(gòu)共計(jì)181家,其中具有出境游經(jīng)營資質(zhì)的旅行社及其分支機(jī)構(gòu)33家,擁有省內(nèi)百強(qiáng)旅行社7家。近幾年,鞍山的旅行社業(yè)經(jīng)過不斷的洗牌,逐步走向規(guī)范化,呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展生機(jī),但鞍山旅行社業(yè)在發(fā)展中仍存在諸多問題:
(一)數(shù)量不足,缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)
鞍山旅行社業(yè)經(jīng)過近40年發(fā)展,旅行社數(shù)量不斷增加,但總數(shù)量滿足不了當(dāng)?shù)芈糜伟l(fā)展的需要。2015年鞍山市人口364.6萬,平均每家旅行社為4.0萬人提供服務(wù),遠(yuǎn)低于歐美發(fā)達(dá)國家的標(biāo)準(zhǔn)(一家旅行社為六七千人口提供服務(wù))。從旅行社擁有資產(chǎn)和人員總量上看,鞍山旅行社業(yè)單個(gè)企業(yè)規(guī)模偏小,絕大多數(shù)屬于中小型旅行社,缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)。鞍山旅行社平均單個(gè)企業(yè)資產(chǎn)六十五萬元,從業(yè)人數(shù)十三人,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家的平均水平。缺乏大型規(guī)模旅行社,就缺乏了行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
(二)經(jīng)營模式單一,產(chǎn)品種類單調(diào)
鞍山旅行社業(yè)經(jīng)營模式單一,產(chǎn)品種類單調(diào)。鞍山旅行社業(yè)的產(chǎn)品大部分是以團(tuán)體、觀光、包價(jià)為主,客源組織形式上以團(tuán)隊(duì)為主,散客很少。近百家旅行社擠在團(tuán)體觀光包價(jià)旅游這個(gè)狹窄市場內(nèi);而為散客服務(wù)的市場,卻很少開發(fā)。這與旅行社未來發(fā)展方向不符,現(xiàn)階段發(fā)達(dá)國家旅行社主要面對的客戶,散客所占比重為70%,團(tuán)體只占30%。產(chǎn)生該種情況的主要原因是一是目前鞍山大部分旅游者旅游消費(fèi)階段處于基本層次,少部分處于提高層次;二是旅行社本身經(jīng)驗(yàn)資金等缺乏。
(三)旅游資源吸引力較小,價(jià)格競爭激烈
鞍山旅游資源等級不高,主要是省市級旅游資源,加之行政單位是市級單位,其政治、經(jīng)濟(jì)等影響力局限在鞍山地區(qū),因而鞍山客源市場相對狹小,客源量不充分,每年接待國內(nèi)外旅游者僅有五千萬人次。鞍山旅行社的地接客源市場,主要是國內(nèi)游客,國外游客不多。國內(nèi)游客主要來源于省內(nèi),約占一半,省外的國內(nèi)游客主要是附近省(如吉林、黑龍江、內(nèi)蒙古、河北等地)。外地旅行社針對鞍山單體旅行社規(guī)模小的弱點(diǎn),盡量壓低鞍山市地接價(jià)格,甚至不通過當(dāng)?shù)氐亟由缍苯拥桨吧铰糜危蟠蠼档土说亟由绲睦麧櫋0吧铰眯猩绲慕M團(tuán)客源市場,由于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展,游客出行選擇自助游的人數(shù)越來越多,分流了旅行社的客源。這樣就造成鞍山旅行社在爭奪游客的中,以價(jià)格競爭為主,其他手段較少。低價(jià)成為競爭的主要手段,有時(shí)甚至以等于或低于成本的價(jià)格非法銷售產(chǎn)品。
(四)從業(yè)人員素質(zhì)偏低
鞍山旅行社業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)偏低,從學(xué)歷來看,以大專及大專以下學(xué)歷為主,本科及本科以上學(xué)歷較少;導(dǎo)游以初級導(dǎo)游員為主,占98.1%,中級導(dǎo)游員僅占1.9%,無高級導(dǎo)游員。導(dǎo)游員的語種以普通話為主,占96.7%,英語、德語、朝鮮語、法語、俄語等僅占3.3%,外語水平低下,無法大量接待外國團(tuán)隊(duì)。
(五)網(wǎng)絡(luò)信息化程度不高
目前在旅行社及分支機(jī)構(gòu)共計(jì)181家中,建立完善的網(wǎng)絡(luò)資源信息系統(tǒng)并充分利用的旅行社不足5%,多數(shù)的鞍山旅行社僅僅利用網(wǎng)絡(luò)資源來進(jìn)行廣告宣傳工作。另外,一些旅行社的管理者對網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)的重視程度不夠,沒有意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)信息在未來能給旅行社帶來的巨大作用。
二、鞍山旅行社業(yè)發(fā)展對策
鞍山旅行社業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況,針對發(fā)展中存在的問題,提出相應(yīng)的對策。
(一)加速旅行社業(yè)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益
鞍山經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,人均可支配收入逐年大幅度提高。到2015年城市居民人均可支配收入為31180元,農(nóng)村居民人均可支配收入為13875,分別是2005年3.29、2.92倍。加之鞍山人口增加、交通改善等,旅游需求大幅度提高。但鞍山旅行社數(shù)量在此十年期間僅僅增加1倍,滿足不了旅游需求,為了更好地促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展,旅行社數(shù)量應(yīng)有一定提高。鞍山旅行社規(guī)模小,市場競爭能力差,單體旅行社吸引游客數(shù)量少,主要經(jīng)營方式是拼團(tuán)經(jīng)營。從而造成服務(wù)質(zhì)量無法保證,顧客投訴提高,利潤低。為了規(guī)范旅游市場,提高整體和單體旅行社的競爭力,鞍山旅行社經(jīng)營者應(yīng)該本著發(fā)展觀念,規(guī)模較大的旅行社應(yīng)主動(dòng)出擊兼并規(guī)模小的旅行社,形成規(guī)模效益。
(二)進(jìn)行市場細(xì)分,提供差異化產(chǎn)品
鞍山旅行社業(yè)推出的旅游產(chǎn)品是面對整個(gè)客源市場,沒有進(jìn)行市場細(xì)分,實(shí)行的是無差異目標(biāo)市場策略。因此有必要進(jìn)行市場調(diào)研,然后對市場細(xì)分,根據(jù)自身資源優(yōu)勢選擇目標(biāo)市場,有針對性地開發(fā)產(chǎn)品,提供多樣化產(chǎn)品。鞍山旅行社應(yīng)該結(jié)合鞍山市的旅游資源和目標(biāo)市場的需求,注重特色旅游資源的開發(fā),進(jìn)而研發(fā)出滿足旅游者個(gè)性化需求的旅游產(chǎn)品。在開發(fā)旅游產(chǎn)品時(shí)要避免產(chǎn)品的雷同,注重產(chǎn)品的差異性,讓旅游者根據(jù)自身的需求,選擇符合自己需求的旅游產(chǎn)品。
(三)樹立品牌形象
旅行社提供的產(chǎn)品主要是服務(wù),而鞍山不同旅行社提供的服務(wù)的差異又不大,游客根本無法區(qū)分不同的旅行社所提供的服務(wù)的差異,所以樹立品牌形象就尤為重要。樹立品牌形象才能提高顧客忠誠度,才能在眾多旅行社中脫穎而出,旅行社的壽命周期才會(huì)更長。具體來說鞍山現(xiàn)有規(guī)模較大的旅行社,已經(jīng)有了一定的忠誠的顧客群體,有必要進(jìn)行品牌擴(kuò)張,塑造知名品牌;規(guī)模較小的旅行社現(xiàn)在品牌知名度低,應(yīng)提高產(chǎn)品質(zhì)量,逐步樹立自己的品牌形象,提高品牌知名度。
(四)提高從業(yè)人員素質(zhì)
為了提高旅游從業(yè)人員素質(zhì),鞍山旅行社可以實(shí)行校企共建,通過與學(xué)校的合作,建立人才培養(yǎng)基地;同時(shí)利用培訓(xùn)基地對現(xiàn)有從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。學(xué)校則可以根據(jù)旅行社的要求對課程設(shè)置、實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行針對性的調(diào)整,實(shí)行訂單式培養(yǎng)模式,達(dá)到校企雙贏。
(五)提高網(wǎng)絡(luò)信息化程度
鞍山旅行社管理者應(yīng)該高度重視網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè),完善網(wǎng)絡(luò)信息,內(nèi)部網(wǎng)應(yīng)安裝旅行社管理信息系統(tǒng),提高辦公效率。旅行社不僅僅利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行市場的信息采集、促銷、分銷以及客戶關(guān)系的管理工作等。還可以與其他旅行社、旅游景區(qū)、酒店等聯(lián)合起來,開拓旅游市場,提高經(jīng)濟(jì)效益。
(作者單位:遼寧鞍山師范學(xué)院商學(xué)院)