基于以人為本的企業政工工作對策研究

王柏霞

摘要：政工工作是企業長遠發展的重要基礎。企業政工工作順利的開展，可以有效的把各級員工團結起來，篩選出優秀人才，并能為企業發展創造更大的價值。當今社會堅持以人為本，其也是企業政工工作開展的主要方向，堅持以此為導向，可以有效保證企業政工工作的進行。

關鍵詞：以人為本；企業；政工工作；對策

現在大部分的企業在人員管理方面都更加注重以人為本，因為這一管理理念能夠讓企業的管理工作更加順利的進行，提高企業的凝聚力，創造更大的經濟利益。以人為本的管理制度應注意以下幾個方面：1重視員工的需要；2鼓勵員工為主；3培養員工；4組織設計以人為中心。

一、我國企業政工發展的現狀

縱觀歷史發展我們可以發現政工工作對企業的發展具有重要的作用，但許多企業并沒有意識到這一問題。有的企業一味的發展經濟，從而忽略了政治建設工作的開展。如果要有效地實施政治工作就離不開專業的政工團隊，許多企業的政工部門制度不健全，不能有效規范工作人員職責，導致企業無法進行有效的管理，更沒辦法適應新的社會發展趨勢。

二、企業政工工作圍繞以人為本開展的重要作用

我國大部分企業的核心管理理念是“以人為本”。在政工工作中注重對待員工的人性化管理，通過這種方式可以使企業員工發掘自身的工作價值，有助于提高企業員工的工作積極性和認真性。基于以人為本的企業政工工作，使得在管理員工的時候更加方便。以人為本是現代管理理念最為關鍵的核心理念。它要求管理者在進行各項決策之前應當充分考慮企業員工的心理情況及其現實情況，從而提高企業的人性化管理的力度。在企業政工工作中管理者也應當堅持以人為本，通過密切關注每一位員工在生產、生活中的實際狀況，切實地提高員工的工作熱情和工作積極性，增強職工團體的凝聚力。在以人為本的前提下，企業政工工作管理靈活、高效快捷、抵御風險的能力強，市場經濟環境下的競爭環境一旦發生變化，企業能夠及時對此采取相應的有效措施，切實提高企業的市場核心競爭力。

三、基于以人為本的企業政工工作對策分析

（一）更新思維觀念，強化政工隊伍

在新的社會發展浪潮中，想要順利地開展政工研究，企業領導和政工人員都需要從心里開始重視這個問題，深刻認識到以人為本的政工工作在企業發展中的重要作用，并加強政工隊伍建設工作，完善政工對伍結構，強化訓練政工人員，提高其綜合素質以及業務能力。注重員工間的交流、部門間的交流。提高企業員工的工作積極性和熱情，關心員工的日常工作和生活狀況，對有困難的員工進行盡可能的幫助，從而為企業政工工作建設提供保障，提高企業凝聚力，為企業創造更大的經濟利益。

（二）充分發揮人才優勢

以人為本理念的企業政工管理理念，提醒我們要求充分發揮企業員工的優勢和潛力，根據每個人的性格、專業、優勢等特點，合理安排工作崗位，做到人盡其才，人盡其用。合理的崗位設置能夠更好地調動員工的積極性，能夠促使其在工作中實現個人價值，從而提高工作效率，為企業創造出更多的經濟效益；對于在某些領域具有特長的員工要加大培養力度。另外，還可以根據實際需要，定期組織員工教育培訓，加強員工的個人素養，也可以定期舉行員工間的交流活動。

（三）關注員工的生活

基于以人為本的管理理念，提示我們要關心每一位員工，不僅是關注他們在企業里工作的情況，更應該關注他們的日常。例如可以在員工聚集較多的區域開通班車，方便員工上下班的出行；也可對家庭有特殊情況的家庭予以照顧，使以人為本這在各個方面得到體現，充分加強員工對企業的熱愛。

（四）加強思想政治建設

思想政治工作是一個企業全部政治工作的核心、基礎和靈魂，企業政工人員面對競爭日益激烈的市場環境，必須提高自身思想道德素質。必須堅持以人為本，深入貫徹落實科學發展觀。雖然我國人民的物質生活得以改善，但其自身素質卻沒有提高，企業里較為年輕的政工人員，雖然大多數是高學歷高水平的知識分子，但是自信心也很膨脹在工作中遇到困難不愿意聽取老員工的經驗，不善于發現自身的不足，導致工作中經常出現失誤。因此，我們仍然要本著以人為本的管理理念，去管理督促這些政工人員，對他們進行思想政治教育，提升個人思想道德水平，善于從工作中發現自己的不足，

（五）健全完善管理機制，調動政工干部積極性

企業每年在畢業季都會引進新鮮的血液，為了完善政工干部隊伍建設，企業可以引入一些專業相關，理論基礎較好的專業人才。不斷提升政工人員的管理技能。在實際工作中提升他們的管理水平，完善企業政工工作的管理體系。企業不但要關注提升政工干部的個人素質，也要關注政工工作的管理體系建設。為了調動員工及政工干部的積極性，可以采取一定的獎勵措施，對工作認真表現良好的人員進行獎勵；提拔業務能力較強的員工。

四、以人為本的企業政工工作具體應用對策措施

（一）實干型員工的管理措施

實干型員工是企業員工群體的中流砥柱，這就要相應的負責人起到作用，確保其處于比較穩定的工作狀態中，隨時關注實干型員工的表現，對不同的問題采取特定的解決辦法。此外，管理者應該清楚認知實干型人才的地位和作用，并且把這種意識傳遞給其他員工，讓他們對清楚的認識到自己崗位的職責與重要性，從而增加他們的責任感與榮譽感，有利于實干型員工充分地發揮自己的實干精神。.

（二）主動型員工的管理措施

主動型員工是企業員工群體中的領航人，以人為本的企業政工管理工作還應當做好主動型員工的管理。針對主動性員工平時在工作活動中表現出來的工作態度和工作精神，在平時要多給予主動型員工發揮作用的平臺，企業管理者應當建立完善獎勵措施，使每一個主動型員工的工作熱情和工作積極性得到充分的發揮。

（三）可塑型員工的管理措施

可塑型員工是企業員工群體中的新興力量和潛在勢力，所以更要做好可塑型員工的管理工作。由于可塑性員工的工作經驗、工作方式等方面都有所欠缺，所以他們學習新技能比較迅速、容易，這就要求政工工作的負責人要采用多種方式對其進行適當的引導。首先，管理者應當了解可塑型員工的性格特點與專業優勢，針對其具體情況制定出與之適應的培養計劃；其次，管理者應當建立起相應的人才培養機制，加大對可塑性人才的培訓力度，要求可塑型員工將理論知識和實驗相結合以切實培養員工的工作能力，提高工作效率。

（四）對技術型員工的管理措施

以人為本的管理理念不僅是尊重員工，同時也要尊重員工的勞動和知識。對于技術型員工，企業要鼓勵其開發研究新科技，并對他的知識產權進行保護。科學技術是第一生產力，企業只有掌握更多、更新的技術，才能在市場競爭中占據主動地位。

五、結語

根據以上的內容我們可以發現目前企業的政工工作發展還存在著一定的問題，政工隊伍建設的不完善嚴重阻礙了企業的發展。一支高素質政工隊伍的建設，是企業長遠發展的需要，并且具有相當的意義和作用。在新的形勢下加強和改進企業政工隊伍的建設，對于增強企業活力、最大程度充分調動人員積極性方面，有著非常積極的意義。因此企業應該完善政工建設，堅持以人為本的管理理念，充分調動員工的積極性和熱情，保持企業的活性為企業創造更大的經濟價值。

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