中小企業風險管理問題思考

李金陽

摘要：企業風險管理是現代企業制度的重要內容，是企業尋求市場發展和自身競爭力提升的有效手段。進入二十一世紀以來隨著國內外市場經濟形勢的快速變化，企業所面臨的市場風險問題也日趨嚴峻。因此本文以企業市場風險管理和防治問題為研究的而基本內容，思考我國企業如何在日趨嚴峻的市場發展環境中進行有效的風險防范和管理。這一研究主題對我國企業的制度建設、生存能力提升等都具有不可忽視的學術和實踐意義。

關鍵詞：中小企業；風險；風險管理

風險管理概念的提出源自于二十世紀三十年代的美國，早期風險管理是指通過對市場風險的預測、評估和分析而采取一定的市場行為從而實現風險損害的降低。從具體環節上看，風險管理則主要由有效識別、影響分析、措施建立以及后期監控四個環節組成。有效識別環節主要是指對風險發生概率和發生規模的分析，是通過專家訪談、經驗借鑒等途徑實現的。而影響分析環節則包含經濟影響等多層次的內容，因此在分析上更為困難。風險管理理論的提出是現代管理理論的一次較大飛躍，也為人類社會經濟的發展提供了較大的推動作用。企業的風險管理是一項重要的工作，因為風險在每個企業經營的過程中隨時都可能會發生，怎么化解和減少風險就成了企業經營者必須探討和研究的了。企業風險主要是指企業在市場運營中所遇到的隨機性事件，這種事件往往會對企業的利益造成一定程度的損害。企業的風險管理則是指為應對這些損害性事件，企業從自身的管理組織、人力資源、生產技術等元素入手進行的抵御措施。

一、企業風險管理的流程

企業日常的市場經營活動中往往會遇到各種類型的市場風險問題，而市場風險的突發性往往使企業的管理者缺乏充足的應對準備。因此市場風險對企業尤其是中小企業而言往往是致命的。由此可以看出，在日常企業管理中建立企業常態的風險管理流程，對企業的生存發展而言有著不可忽視的積極意義。首先應當建立企業風險的常態識別機制，從而實現對企業風險的及時把控。其次在此基礎上建立相應的風險分析系統，對企業的市場風險進行有效合理評估。在評估結果的基礎上展開相應的處理和反饋。企業的風險管理流程是企業管理能力提升的顯著標志，也是企業綜合競爭力的突出體現。

（一）風險的識別

識別是對企業風險的有效判斷，也是風險管理中基本的工作。只有對風險作出正確的識別和預判，才能為企業風險管理后序工作的展開提供良好條件。企業在市場運營中不可避免的會遇到諸多市場風險問題，因此企業的經營管理者應當形成風險防范意識并通過現代技術的引入建立對風險的有效識別。

（二）風險的預警和評測及處理

對企業風險進行有效識別后則需要展開相關的風險預警和評測工作。企業的風險管理部門通過對現代科學技術的運用以及市場相關經驗的借鑒對企業風險的發生概率和影響程度進行預警和評測，從而實現企業風險的合理管理。企業風險的預警和評測主要以數據分析為基礎，通過具體的數據比照可以較為清晰的評測出風險的規模和危害。以此為基礎結合市場相關經驗和專家學者的理論建議可以使企業對市場風險形成較為清晰的認識。

企業風險的處理主要在于處理方式和處理技術的合理選擇。它需要基于風險不同種類、根據風險發生概率和造成影響程度的差異性，選擇不同的風險處理技術。風險處理應當兼顧成本和效率問題，采用適度原則對現有風險處理技術和方法進行合理的選擇和搭配，并通過有效處理盡可能的變風險為企業的市場收益機遇。

（三）風險的監控、控制和反饋

企業各部級需要分層管理，風險也需要逐級對應到各個部門上。企業進行風險的監控應當以制定明確的風險參照指標為前提，在此基礎上將風險監控的具體工作落實到各部門工作中。而當某一環節出現問題時則由相應部門作出及時的風險預警和反饋，從而實現對風險的及時監控好和處置。此外風險的反饋還涉及到企業風險管理的效果評價內容，通過對前期風險管理的效果進行反饋評價可以使企業更好的選擇風險管理技術，改善風險管理效果。

風險管理方法和結果的實施與預期目標的比較和分析，是評價風險管理有效性的一個好方法，以判斷管理計劃、盈利能力和科學性的適應性。風險管理的效果評價既是企業風險管理的收尾階段，同時也是企業將市場風險轉化為市場收益的階段。因此能否科學合理的對企業風險管理效果進行評價直接關系到后期的市場收益轉化，但很多企業在風險管理過程中卻存在著效果評價環節的不足和缺失，這也是我國國內企業風險管理中的問題表現。

二、企業風險管理的實施對策

（一）尋找科學合理的風險管理方法

當企業管理者認為或發現從事某種活動、項目時會提升過多的風險，風險管理者可決定放棄或減少這個活動或項目，從而實現對風險的管理和規避。雖然企業可以通過拒絕或部分拒絕承擔風險來實現對風險的規避。但是，這兩種方法在適用性上也相對應的很局限。首先，完全拒絕承擔風險責任代表了企業拒絕從風險中獲得收益；其次，風險替代的完成也需要特定市場條件的配合。一般而言風險的替代現象往往發生于同行業或相同類型產品的生產企業之間，但由于風險的突發性特征很難及時的尋求風險替代對象。

多元化經營既是現代企業進行市場規模拓展的重要舉措，同時也是企業抵御管理風險的可行性路徑。通過實現企業業務范圍的多樣化，使企業在市場運營中遇到的風險規模和風險影響最大程度的降低，從而以多元化經營的方式對企業市場風險進行合理的分散管控。多元化的經營策略使企業在市場運營中會涉及更多的市場銷售領域和銷售環節，因而對原本較大力量的市場風險實現有效的分化從而提升了企業抵御處置市場風險能力。如能源生產企業將自身的業務范圍從初級能源生產向半成品和成品加工拓展，也就有效的降低了能源市場需求低迷所帶來的風險危機問題。

（二）建設風險信息系統并開展企業學習

當今社會已經發展成信息時代，發達的信息促使你比別人離成功更進一步。利用互聯網媒介的快捷性、廣域性實現對信息的收集、把控和反饋。在保證信息互暢的同時，還要加強各部門之間的合作意識和合作能力。信息既然是我們想所掌握的，那么競爭對手也會一樣。所以企業還需要保持信息的安全性，以免信息泄露造成企業的經濟財產損失。現代企業管理體系大多是基于互聯網絡平臺構建的，企業的風險管理體系同樣如此。在企業的風險管理工作中應當更多的加入現代科學技術元素，從而大幅度的提升企業的風險管控能力和處置效率。搭建企業自建風險數據庫，實現企業風險管理的數據對比參照體系，從而實現企業風險評估過程的科學化和規范化。

任何時候學習新知識都是保持前進的重要途徑。學習前進的不僅僅是個人，企業才是最大收益者。所以風險知識的學習和積累是企業提升風險管理能力的重要潤滑劑。企業對風險知識和技能的學習應當成為企業文化塑造和日常員工培訓的常態內容。通過多種形式的員工風險意識教育使員工在日常工作中能夠對市場風險產生一定的警惕性，從而也就實現了企業風險識別和防范能力的顯著提高。因此應當進一步完善企業的風險學習機制，使其成為企業規則制度的一部分。企業的經營管理者可與第三方社會培訓機構建立合作關系，對企業的員工開展與風險管理和風險知識學習相關的企業內部員工培訓活動。

三、結語

企業風險是企業參與市場活動中所遇到的造成企業損失的突發性實踐。企業風險具有隨機性、隱藏性等特征，其對企業發展造成的消極影響往往難以估測。因此為了企業的健康成長和發展，實現企業市場運營的預期目標企業必須要建立起企業的風險管理機制，在企業內部實施以防止目標的偏離或降低風險管理成本的各種符合條件的制約和計劃和手段。企業風險又是多元化的，所以分析定位風險的種類，根據不同的風險采用相對應的辦法解決就成了企業管理者研究的核心了。因此可通過塑造自身風險理念，增強員工的風險意識，加強管理者自身素質，提高風險應對能力，建設風險信息系統，完善風險學習機制等方式加強企業風險管理能力并促進企業經營效益的提高。在完成企業發展的戰略目標的同時實現企業市場生命力和競爭力的顯著提高。

參考文獻：

[1]王及源.內部控制在企業風險管理中的作用[J].企業改革與管理，2015（12）.

[2]譚琳琳.企業風險管理與內部控制關系[J].環球市場信息導報，2015（3）：52-53.

[3]林鑫，張恒瑞.中小企業風險管理的完善[J].環球市場信息導報，2015（8）：58-58.

[4]王謙，劉春.企業風險管理的動因探析[J].中共青島市委黨校：青島行政學院學報，2015（2）：38-41.

[5]劉麗紅，雷瑩，雷宇晶.淺析企業風險管理[J].農業與技術，2015（5）：137-139.