電力企業薪酬管理問題分析

黃小蕾　李方圓

摘要：為推動新時期電力企業的發展，應結合電力企業運行現狀，采取積極的管理措施，以全面提高工作人員的工作熱情和積極性，客觀上形成推動電力企業發展新動力。本文對電力企業薪酬管理問題進行探討，結合薪酬管理現狀，加強對電力企業的研究，確保薪酬管理問題的高效運行，從而推動電力企業的高效發展。

關鍵詞：電力企業；薪酬管理；分析

薪酬管理問題，是電力企業運行的敏感問題，同時客觀上提高工作工作積極性的根本措施。因此電力企業的發展，應緊緊圍繞薪酬管理采取針對措施，以提高工作人員的工作積極性和主觀能動性，加大對工作的熱情，進而推動電力企業的新發展。

一、薪酬管理的概念

薪酬管理，主要是指企業針對員工的管理，以員工的素質、能力和業績等作為參考依據，實現員工的工資、津貼和福利的不同待遇，。薪酬管理是新時期時代下的產物，是科學判定員工工作積極性的主要依據，客觀上有利于提高員工的工作積極性和熱情，推動企業的良性發展[1]。

二、薪酬管理在電力企業運行的重要性

薪酬管理在電力企業的運行，有利于圍繞員工利益為中心，合理運用管理措施提高員工的工作熱情，推動員工以積極的工作熱情投入到工作中，有利于提高員工的工作業績，帶動電力企業經濟效益的提升。其次有利于推動企業自身文化和時代元素的結合，工資、津貼和福利圍繞的薪酬管理模式，是新時期的產物，也是電力企業自身發展和時代元素結合的體現，其中員工工資是電力企業自身發展的產物，津貼和福利是隨著時代發展全面提出來的產物。合理運用時代元素和自身特色的結合，有利于推動電力企業的高效發展。同時薪酬管理在電力企業的運行，通過對不同員工差別化待遇的對待，體現人才在電力企中的重要地位，客觀上有利于員工向人才的自我調整、努力，針對電力企業長期的發展戰略，薪酬管理通過對電力改革的深入運行，產生根本驅動動力，全面提升電力企業的經濟效益[2]。

三、薪酬管理在電力企業的運行現狀

（一）管理模式單一

管理模式單一，是薪酬管理在電力企業運行的首要難題，同時是阻礙薪酬管理高效發展的主要因素。管理模式單一，主要是指電力企業的管理模式較為傳統、保守，針對電力企業的新型發展無法提出具體有效的激進措施，從而無法全面引領電力企業的新型發展。其中電力企業員工的勞動需求與薪酬待遇之間的均衡性，是重要的體現，例如電力企業員工為滿足地區居民用電需求，往往處于長期值班狀態，但是其薪酬待遇相對其他單位處于較低水平，因此不利于員工工作積極性的提高，同時不利于電力企業的長遠發展。

（二）激勵措施落后

激勵措施落后，主要是指薪酬管理制度中存在相關激勵措施單一、落后的現象，針對新時期電力企業的發展和員工需要，不能進行切實有效的推動，反而阻礙電力企業的發展步伐。其中激勵措施落后在電力企業的管理中，表現明顯，例如目前電力企業的運行中，很多管理人才人為地流失，從事經商或者調離崗位，造成電力企業管理部門發展不完善，電力企業的發展受到嚴重制約。新時期經濟的發展，帶動消費水平的上漲，應全面提高員工的薪酬待遇，以提高員工的工作積極性，進而推動電力企業的發展[3]。

（三）片面注重發展

片面注重發展，主要是指薪酬管理在電力企業的運行，過于注重電力企業的經濟效益，忽視員工的福利待遇等現象，同時對人才流失為進行具體分析，無法進行切實有效的整改措施，不利于人才在電力企業的長期發展，因此電力企業的運行現狀堪憂，相關管理部門應引起足夠重視。

四、電力企業薪酬管理的整改措施

（一）完善管理體系

針對電力企業薪酬管理的整改措施，首先應完善管理體系，以滿足薪酬管理在電力企業高效運行的需要。管理體系的完善，應結合對電力企業運行的研究，科學進行薪酬調查，以實現對新型薪酬管理政策的了解，有利于實現新型薪酬管理政策在電力企業的穩定運行。為確保新型薪酬管理政策在電力企業的穩定運行，應完善對薪酬管理政策的考核，主要針對員工的薪資待遇、工作積極性和企業整體的經濟效益進行考核，以實現對相關影響因素的全面分析，針對其中不當問題及時進行整改，確保薪酬管理在電力企業的高效運行。

（二）建立靈活的管理機制

針對電力企業薪酬管理的整改措施，應建立靈活的管理機制，以實現對電力企業不同員工的分配，確保以員工的能力和素質為基準，科學判定員工的薪資待遇，以提高員工的工作積極性，推動電力企業的發展。例如某電力其偶也運用“彈性福利計劃”，以員工的工作時間和運行效益為判定基礎，由員工自己選擇福利待遇模式，這種由員工自己選擇福利待遇的薪酬管理模式，有利提高員工的工作積極性，提高電力企業的穩定發展。

（三）合理運用激勵模式

針對電力企業薪酬管理的整改措施，應合理運用激勵模式，以員工工作崗位為基礎，結合其運行效益，采取相應的薪資待遇，以提高員工的積極性和主管能動性，推動電力企業全體員工高漲的工作熱情，帶動電力企業經濟效益的提升。合理運用激勵模式，以員工的能力和素質為基礎，結合薪資待遇，有利于滿足人才發展的需要，客觀上有利于改變電力企業人才流失嚴重的現象。

五、結束語

薪酬管理，是推動電力企業發展的重要因素，電力企業應結合其運行需要和發展規劃，加強對薪酬管理的研究，以確保薪酬管理在電力企業的穩定運行，從而推動電力企業的穩定發展。

參考文獻：

[1]林晶晶.電力企業薪酬管理問題及其對策研究[J].企業管理，2011（11）：106-107.

[2]劉萍.新形勢下電力企業管理中薪酬管理的問題及解決措施[J].人力資源，2012（03）：47-48.

[3]吳薇.關于電力企業薪酬管理問題的探討[J].管理創新，2014 （32）：269.