淺談中小企業成本管理中的問題與對策

文/查擁軍

淺談中小企業成本管理中的問題與對策

文/查擁軍

成本管理是關系企業生存與發展的重要內容，已被全社會所認可與接受。不能有效的管控成本，企業離失敗或消亡也已不遠。這個問題被提起討論與研究，文章與成果可稱得上汗牛充棟。成本管理的新方法與新思路不斷涌現，確實推動了經濟的發展與社會的繁榮。但現實社會中，特別是中小企業中，成本管理仍然是非常薄弱的一環，它究竟有哪些問題呢，真實的情況是怎樣，有沒有辦法來克服與解決？這是本文重點要闡述的，不足之處，歡迎批評指正。

成本管理；對策

一、成本、成本管理與成本管理體系

成本是構成商品價值的重要組成部分，是商品生產中生產要素耗費的貨幣表現，是為了保證企業再生產而應從銷售收入中得到補償的價值，是為達到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經濟價值。

成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

成本管理體系是指在成本方面指揮和控制組織的管理體系，是企業管理體系中的一個重要組成部分。成本管理體系通常通過組織機構、程序、過程、資源四個基本要素的相互聯系和相互作用來實現上述這些職能和使命。

成本管理是基礎的、系統的，全局性的，也是關鍵的、專業的、無法回避的。

二、中小企業中成本管理存在的問題

（一）成本管理體系不完善

成本管理是企業涉及面最廣的管理子體系，也是讓企業經營者與管理者最棘手的管理系統。成本管理組織機構和企業的戰略管理組織機構基本可以重合。但真正有效運作的并不多。在戰略的高度來管理成本，有一定的機密性與不可預計性，在例行的成本分析會上，都是過去的問題與各部門間協作的細節沒有把握而造成的過失，雖有總結和預防，但新的問題或老的問題還會不定期發生，看似并沒有規律，損失也不小，但確屢禁不止，無窮無盡。除了強調各部門各盡職守，加強配合外，也沒有好的辦法。

（二）成本管理與成本核算

成本管理與成本核算是不同層次的運作問題，但內在有著必然的聯系與協作。財務人員參與成本管理，但很難在該組織中起主導與控制作用，成本核算的結果是滯后的，有很多時候是不完整的，對于成本管理工作來說，核算的結果沒有了及時性與準確性，財務人員的意見不能被接受，更多情況是引起爭執，財務人員很難在成本管理中有話語權，過度的強調以前發生的問題，反而引起同事的不滿情緒與抵觸行動，很多的管理信息財務人員是最后才知道。財務人員不能為成本管理工作提供財務支持，成本管理工作就失去了方向與度量，影響了對成本管控的考核與獎懲，長此下去，成本管理工作就浮于表面，成本核算與成本管理就被邊緣化。

（三）成本管理的復雜性摧毀了管理人員的耐性

成本管理是關系企業長期生存與發展的系統問題，與全員有關，與各部門各環節密不可分。成本管理的工作的復雜性更要求專業的人員來領導與控制企業成本管理組織，調動全員來完善與改進成本管理各項工作。成本管理組織者更要站在發展的高度來規劃與重構成本控制流程，關注影響成本變動的關鍵問題與主要方面，而不被日?，嵥楣ぷ饔绊憽８枰谌粘，嵥榈墓ぷ髦锌偨Y帶有規律性、普遍性、周期性的問題及各種新產品與服務所必然面對的情況，提出前瞻性的提示與重點環節預告；但更多的企業卻被日常繁雜的工作迷失了，麻木了，頭疼醫頭，腳痛醫腳，頻于應付，更有嚴重的是成本管理組織者失去了耐性，半年也沒有開過一次成本總結與探討會議。

（四）新方法、新思路在成本管理中很難推行

我所接觸的工業企業有近80戶，但沒有一家推行作業成本管理的。并不是大家不理解這個方法，或是這種方法有多大的難度，但卻很難在企業推廣應用。因循守舊的思想和維持穩定的觀念在很多企業管理者的身上隨處可見。更多的企業面對新材料、新技術、新產品無動于衷，總是在市場面前被碰得頭破血流后不得不轉向，但市場和客戶都已經大大改變了。成本管理不能為企業提供方向性的信息與提示，與管理的方法有很大的聯系。

（五）成本管理制度的運行并不正常

談到成本管理制度的運行，很多企業都認為是很正常的，有效的；但我認為這是遠遠不夠的。最直接的是成本管理中的獎懲制度，遇到企業發生質量事故、操作事故、人為事故時，對有關責任人的處罰是及時的，嚴厲的；但對于在工作中兢兢業業、埋頭苦干的，在設計與規劃、檢驗及制作中表現出的優秀員工卻并沒有及時的獎勵與表彰。員工的積極性沒能有效的調動，工作熱情不能有效發揮。創造性的思路和成本節約的理念沒有被制度化的保證。

三、中小企業成本管理工作的改進對策

（一）成本管理要有組織保證

要有高效的成本管理工作，必須要有強力的管理組織。領導者要有專業的成本管理思路與有效執行力。成本管理組織架構要涵蓋全公司，成本分析與決策機構要定期定時組織研討總結，對重大問題更要不查清不放過，不整改不放過。規范運作，公開透明。還要按照成本管理的職能，建立科學的成本指標體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。

（二）成本管理要有專業人才

要培養一支能夠適應成本管理現代化需要的專業干部隊伍。只有這樣，才能推動成本管理工作不斷前進，保證成本管理工作順利進行。專業人才的穩定及專業人才隊伍的建設是企業長期工作。

（三）成本管理要有戰略思維

要以戰略的高度來規劃與運作成本管理工作，可以定期組織進行價值鏈分析；分析企業產品的生命周期與市場份額，提出企業成本應對策略，是以成本領先還是以產品差異化為主；科學的分析與總結產品成本的動因，提出優化與改善的途徑及方法；引進與消化吸收先進的管理方法，強化信息流轉與反饋的速度，減輕基層組織操作人員對基礎數據與信息的錄入審核工作，把精力集中在過程的控制與流程的優化上，把好事前預付關，減輕生產操作人員的準備與調整時間。消除影響生產成本及產品成本的不利因素。

（四）成本激勵制度要踏實執行

成本激勵制度是成本管理制度的重要內容，成本激勵制度的實施對企業全員成本管理意識的提高卻意義重大。有效的提高全員的成本意識，克服做多做少一個樣，做好做壞一個樣，重獎勵輕處罰，引導全員發揮主觀能動性。只有形成了整體的成本管控意識和積極的堅持不懈的努力，積少成多，毎天進步一點點。樹立企業良好的節約風氣，抵制浪費與麻木的消極行為。

（五）成本管理是持續的發展的過程，堅持、堅持再堅持，沒有最好，只有更好

成本是隨著科技的發展而不斷發展變化的，變化是主基調，不變是相對的。不斷的總結成本管理中的經驗教訓，使成本管理在以后的工作中少犯或不重復犯過去的錯誤。不斷借鑒其他企業、其他行業、其他產品對生產經驗各環節的成本管控經驗，落實到自己企業現實的產品成本管控上，因地制宜，跨越式的借鑒與運用；發揮各級各部門人員的積極性與創造性，鼓勵合理化建議，推動創新發展，營造全員降費增效的氛圍。

四、結論

成本管理工作是每個企業回避不了的事，也是每個企業都做不完的工作。成本是動態的，可變的，全員的，更是發展的，不可逆的。從成本管理可以看到企業整體的管理水平，沒有一個企業的健康發展是與成本管理不規范，不成體系相伴隨的。沒有成本管理的基礎，就不可能有企業整體管理水平的健康運行，也不可能有企業的長遠、穩健的發展。成本工作是慢工出細活，不可能一蹴而就。制度是保障，人是關鍵。全員參與是基本，最終目標是使企業能始終在市場經濟中立于不敗之地。雖然，幾百年來，仁者見仁，智者見智。隨著科技的發展，新觀念、新技術、新方法的加入，成本管理更加科學，更加精細化，更加為企業經營者、管理者及全體人員所重視和傾力貢獻。

（作者單位：深圳市互生科技有限公司）

上接（第112頁）

（六）加強對資產的控制與管理

在電視臺財務會計風險當中，由于財務會計人員素質等差異，會導致電視臺的強化對“財務會計管理”中形成了極其重要的資產，并且不容忽視，可是想要使電視臺內部的資產達到最大利用率，那就需要廣大的資產會計工作者對自身的素質和思想及行為方式進行自我約束與控制，例如，在日常采購資產時，制定科學又嚴謹的采購額度將是極其重要，同時采購標準作為采購產品的硬性指標，同樣重要，所以要在采購過程中防止有人利用此次采購來私自牟利，動用公款等此類問題的發生［4］。使電視臺資金得到最有效的利用，使利用率最大化，這樣才能使電視臺效益得到顯著提升。

（七）正確認識國家會計法律規章制度

近年來，我國電視臺隨著社會需要，在蓬勃的發展，而且有愈演愈烈的趨勢，電視臺對實況進行分析時，往往會因為社會因素和企業文化因素而給出一些錯誤的會計信息，這樣就給電視臺的財務會計工作帶來了巨大的困擾、誤區以及風險。這就需要電視臺建立一套科學的財務會計制度，會計對公司財務的記賬、會計審核等方面的規定。完善會計人員的相關管理制度，對會計工作定期的進行審核，繪制會計憑證，登記會計賬簿，編制財務會計報告等。不得用虛假的經濟業務項目或資料進行會計核算。財務會計人員要鍛煉自身素質，使自身的風險表現能力提高，利用自身的優勢更深層次的完善電視臺的規章制度，讓電視臺走上新的臺階。

三、結束語

目前，我國電視行業正處于蓬勃發展階段，但由于發展時間較短，現在還并不算發達，根基尚淺，財務會計人員在具體的工作中會存在一定的問題以及潛藏的風險，此類問題造成電視臺利益受損的現象屢見不鮮，這些都提醒我們，要加倍注重財會風險的控制，同時還要建立起完善的財會管理制度和策略，在財務工作中出現問題的第一時間采取相應的管理策略，同時對電視臺的內部資源做到心中有數，再對其合理化整合的基礎上，并對這些資產進行最大限度地運用，以此來降低電視臺的成本，并且有效的提高電視臺各項資金利用率，為電視臺的可持續穩定發展打下堅實的根基！

［1］閆俊蘭.電視臺財務會計風險關鍵掌控策略［J］.企業改革與管理，2016，06：122.

［2］伍巧芳. 美國金融監管改革及其借鑒［D］.華東政法大學，2012.

［3］王維. 財務高管CPA背景與上市公司盈余管理方式選擇［D］.浙江財經大學，2015.

［4］丁玉書. 企業財務活動中的風險問題管理研究［D］.吉林大學，2014.

（作者單位：安徽廣播電視臺）