關于投資項目決策的研究

文/吳春梅

關于投資項目決策的研究

文/吳春梅

社會主義市場經濟的快速發(fā)展以及經濟體制的改革與轉型使得投資逐步成為了各大企業(yè)和機構實現自身價值以及效益最大化的最主要的方式，投資項目決策的正確與否直接影響著企業(yè)的經濟收益、管理效率以及能否可持續(xù)發(fā)展。如何正確地進行項目投資決策，是每個組織機構都應重視的問題，作為項目投資決策者就要認識到投資項目決策的原則、方法以及現存的問題，針對問題找出解決途徑，不斷提升組織機構的投資項目決策水平。

投資項目決策；原則；方法；問題；解決途徑

自1978年十一屆三中全會以后，改革開放政策使得我國的經濟發(fā)展進入了一個劃時代的階段，各個領域的經濟迅猛發(fā)展，經濟發(fā)展主體的多元化使得投資主體也呈現出多元化。隨著國家政策的不斷改變，財政部門下放給企業(yè)或者其他組織機構自由支配資金的權限越來越大，投資的規(guī)模越來越大，投資資金渠道也越來越多，使得目前投資已經成為了各組織盈利的最主要的手段。投資過程中，項目投資決策的合理性至關重要，因為這直接影響到投資資金的收益率以及投資過程中的管理效率，如果投資決策失誤不僅會造成大量資金損失，也會如同多米諾骨牌效應一樣，引發(fā)組織機構內部其他一系列不良反應，最終導致企業(yè)或者機構的運營癱瘓。當前，我國企業(yè)數量每年都有所增加，但在項目投資決策的管理上許多企業(yè)還存在問題，要想提升項目決策的水平就必須要充分認識到項目決策應該遵循的原則和常見的方法，并了解目前企業(yè)中存在的普遍問題，對癥下藥，找出相應的解決途徑。

一、企業(yè)投資項目決策的原則、方法及問題研究分析

（一）企業(yè)投資項目決策的原則分析

眾所周知，項目投資最主要的目的就是為了最大限度地獲取經濟效益，所以其首要的原則就是效益最大化原則，在進行項目投資分析過程中要緊緊圍繞這一原則將成本降到最低，并且獲得較高的經濟效益。其次，項目投資決策還應該具有時效性，投資環(huán)境時時處于變動狀態(tài)，如果不及時抓住各方面的信息進行分析，對新的形勢掌握不到位，項目的投資決策在一定程度上就失去了作用，不僅不能夠帶來效益，還會影響企業(yè)資金的正常運作，所以在項目投資決策分析時候要時刻注意市場環(huán)境，國家政府政策的變動，國際金融形勢等，將投資風險降到最低。最后，項目投資要有一定的創(chuàng)新，社會時刻處在發(fā)展的過程中，如果沒有創(chuàng)新，項目投資就會顯得落后，所獲得的經濟效益就大打折扣。

（二）企業(yè)投資項目決策的方法研究

因為項目投資決策的研究在我國還處在起步階段，如何合理地進行項目投資的決策分析還有待進一步提升，通過借鑒國外企業(yè)的發(fā)展經驗，目前市場上常見的項目投資決策方法主要有效益對比法、市場分析法、技術評價法等三種。效益對比則是通過對現有的各種資源進行分析，對每個項目投資后的盈利能力、清償能力以及資金周轉率等進行比較，從而決策出最優(yōu)的方案。市場分析法，則是在項目決策前期對市場進行充分地了解和調查，對地方政策和投資環(huán)境進行分析，并掌握相應的需求，從而進行項目投資決策分析，但是該項目的投資決策可以在項目實行過程中根據市場波動可以有所調節(jié)。技術評價則是對項目投資和獲取效益過程中所涉及的技術以及科技等方面進行分析評價，選擇合理的技術和科技手段，降低投資成本。

（三）企業(yè)投資項目決策常見問題剖析

因為我國項目投資方向的研究起步較晚，并且沒有一部法律法規(guī)對項目投資決策相關內容進行規(guī)定，所以企業(yè)項目投資決策存在的主要問題就是相關的制度及體系構建不全，很多企業(yè)的項目投資都是由財務部門進行決策，管理混亂，許多項目投資決策顯得既不科學。項目投資決策過程中風險意識和風險控制的不到位也是目前項目投資中常見問題之一，很多企業(yè)只注重眼前利益，不顧長遠發(fā)展，使得投資決策缺乏可持續(xù)，不利于組織機構的后期發(fā)展。還有就是信息化建設力度不到位，

21世紀是信息化時代，發(fā)展往往離不開數據理論的支持與指導，信息化建設不完善在進行項目投資決策分析時候就不能夠掌握第一手資料，會使得投資決策走向錯誤的方向。

二、加強企業(yè)投資項目決策水平提升的途徑探討

（一）完善項目投資決策的制度及體系

無規(guī)矩不成方圓，在加強項目投資決策分析過程中，完善的制度及體系尤為重要。首先，財政部門要對《企業(yè)法》及其他相關法中對項目投資決策相關規(guī)章條例進行完善，并且要求各地方政府財政部門及企業(yè)管理部門對當地企業(yè)項目的投資決策進行相應的管理，只有這樣各企業(yè)或者機構才能重視項目的投資決策。企業(yè)或者組織內部要設立專門的項目投資決策分析團隊，該團隊要加強與財務部門的交流合作，完善企業(yè)內部規(guī)章條例，并根據企業(yè)或者機構實際發(fā)展情況做出合理的投資決策。與此同時，加強投資決策的宣傳，并制定出相應的獎懲措施，讓企業(yè)中所有工作人員都參與到項目投資決策分析的建設中來，樹立起相關的企業(yè)理念。

（二）加強項目投資決策的風險控制

當今世界處在不斷的變化之中，在進行項目的投資過程中，環(huán)境與形勢瞬息萬變，要想使得投資決策更加的合理化、科學化，就要對所進行的投資項目存在的風險有著仔細的了解。尤其是對于跨國企業(yè)，往往面臨著國際金融危機風險、道德風險等等，對于大部分國內企業(yè)要重視市場波動風險、政府政策風險、領導人員經營風險等，不同的投資項目所面臨的風險各不相同。在投資決策的分析過程中，投資人員以及領導層要對項目投資及后期運營過程中的風險要考慮到位，并且針對不同的風險采用效益對比法、技術評價法等相關方法進行風險量評估，并將風險量降到最低，為投資效益最大化奠定基礎。

（三）構建完善的投資決策信息化平臺

“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略為各企業(yè)信息化的建設與發(fā)展創(chuàng)造了很好地機會，政府對此的政策更加優(yōu)惠，企業(yè)要抓住這一機遇，構建出完善的投資決策信息化平臺。企業(yè)要給投資部門及財政部門配備相應的硬件設施，并且培養(yǎng)出計算機技術人才，根據公司的規(guī)模建立內部網絡交流平臺，便于投資決策人員與財務部門以及其他各部門之間的交流，投資人員就能夠第一時間掌握各部門的發(fā)展情況，從而做出合理的決策。同時也要建立信息收集平臺，可以加強與其他企業(yè)或者行業(yè)的交流合作，通過信息化平收集外部發(fā)展的資料，便于投資決策過程中的參考。完善的投資決策信息平臺是項目投資決策質量得以提升的重要保障。

（四）加強企業(yè)投資人員綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)

21世紀最缺乏的是人才，在這個人才戰(zhàn)略的世紀，企業(yè)要想進一步發(fā)展引進各方面人才和培養(yǎng)人才是重中之重。企業(yè)要組織專門的人員進行有關投資決策分析的培訓，除了對相應的專業(yè)知識培訓之外，也要加強其道德素質培養(yǎng)，同時培養(yǎng)其風險意識，因為投資決策是一項綜合性的任務，僅僅依靠某一方面的專業(yè)知識是遠遠不夠的。領導人員要對這些人員的素質進行定期的考核，要不斷地培養(yǎng)新的人才，以便投資決策能夠跟上時代的發(fā)展。

三、結語

項目的投資決策是一項綜合性強、分析過程復雜、影響因素較多的過程，在分析過程中要考慮到方方面面，要想徹底改變其中存在的問題是一個較為長遠的過程。作為企業(yè)的投資者，要從實際出發(fā)，根據項目投資過程中的特點及問題提出針對性的解決途徑，不斷完善和改進企業(yè)項目投資決策中的不足之處，爭取項目投資效益最大化，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

［1］馮鐵.關于投資項目決策的研究［J］.財經界（學術版），2016（17）.

［2］肖春榮.試論企業(yè)投資項目的財務分析及其應用［J］.財會學習，2016（15）.

［3］曲微微.關于投資項目決策的研究［J］.中外企業(yè)家，2015，22：58-59.

［4］邢程，張立剛.關于投資項目決策研究［J］.中小企業(yè)管理與科技，2015，03：97-98.

（作者單位：黑龍江北大荒農業(yè)股份有限公司新華分公司）

上接（第178頁）

務數據的真實有效性、全面性。

（二）設立科學有效的成本控制管理制度，增強資源使用效益

其一，加強成本控制管理相關人員的信息溝通聯(lián)系，提高成本控制管理財務數據的真實有效及全面性以增強相關管理人員制定合理的成本控制管理計劃以優(yōu)化銀行資源的使用效益，提高銀行資源的利用率，減少不合理及不必要的成本支出；其二，應在銀行內部進行全面的成本控制管理及完善單位內部成本控制管理方法。一方面，商業(yè)銀行相關人員應將銀行成本控制管理的指標予以擴充，不僅僅局限于財務管理規(guī)定的指標中，還應對銀行其他業(yè)務活動進行成本控制。另一方面，銀行應組織高素養(yǎng)的成本控制管理人員采用現行高效運行的電算化方式，通過相應的成本控制管理電子信息系統(tǒng)對銀行的各項業(yè)務成本進行管理，對于業(yè)務成本管理的每一環(huán)節(jié)都必須經過電子信息系統(tǒng)的審查；其三，規(guī)范銀行內部的成本控制管理程序。根據銀行自身的發(fā)展計劃，結合銀行不同業(yè)務環(huán)節(jié)的特點制定適合本銀行實際情況，符合相應業(yè)務特點的成本控制管理程序，以提高銀行成本控制管理的針對性及可操作性。

（三）完善成本控制管理運行機制，提高資源管理水平

第一，完善銀行內部的人才選拔機制，提高選拔標準，加大選拔門檻，努力選拔高素養(yǎng)的農村商業(yè)銀行職工，增強職工進行成本控制管理工作的能力。此外，還應加強對銀行職工的定期培訓，組織相關人員定期學習有關銀行成本控制管理工作的文件，增強銀行相關人員采用電算化形式進行成本控制管理的能力；第二，完善銀行內部成本控制管理監(jiān)督機制的設立，加強對農村商業(yè)銀行各階層人員的監(jiān)督力度，增強成本控制管理相關文件、制度運行的透明度，加大銀行內部成本控制管理監(jiān)督機制設立的完整性（從事前防范、事中實施監(jiān)控到事后的追蹤評價機制）以及監(jiān)督方式的多樣化以減少銀行資源的不合理使用；第三，完善銀行內部成本控制管理績效考核及獎懲機制，對銀行成本控制管理情況進行合理的考核，對于表現良好的銀行職工予以相應的物質或精神獎勵，而對于阻礙銀行成本控制管理的職工則應明確追究其責任，根據情節(jié)嚴重給予不同程度的懲罰以真正發(fā)揮商業(yè)銀行相關制度的威懾作用。

［1］中國注冊會計師協(xié)會.財務成本管理［M］.中國財政經濟出版社，2016.

［2］朱國輝.加強農村商業(yè)銀行成本核算之我見［J］. 中國總會計師，2015（05）.

（作者單位：福建上杭農村商業(yè)銀行股份有限公司）