在這里，創業就是生活

王煜

大創智的“金三角”，是在有限空間內促成園區功能的再次升級，以更高品質的創新創業環境吸引更多優秀人才、培育更多新型企業，讓創業者走進來、坐下來、談起來、留得住。

漫步在五角場的大學路，隨處可見路邊錯落而置的鮮花和綠植，桌椅在五彩斑斕的店面外露天擺放，上面總少不了裝飾著些特色鮮明的小玩意兒，讓人有一番坐下來品味的沖動。

在芬芳的花香和輕柔的樂聲中點上一杯咖啡，不經意地看去：你對面同樣端著飲料若有所思的，可能就是樓上創業公司的領頭人;店內角落里幾個青年正在熱烈討論，那是一場圍繞創意點子展開的頭腦風暴;而旁邊豎著耳朵傾聽的，沒錯，那是投資公司或者孵化器的“星探”。

這樣的情景并非想象，而是在五角場的創業社區里，每時每刻真實發生的。在這里，創新創業早已不僅僅是一種工作、一種事業，它已融入生活的每一個細胞。

守望相助的創業社區

大學路所屬的創智天地園區，始建于2003年。當時，上海市委、市政府從建設“四個中心”大局出發，做出了建設楊浦知識創新區的重大戰略決策，明確提出大學校區、科技園區、公共社區“三區融合、聯動發展”的理念。在時任上海市市長韓正的親自關心下，當時還被稱為“楊浦區大學城中央社區項目”的創智天地被列入“市重大工程建設項目”。開工后，項目受到楊浦區委區府極其高度的重視和全力支持，力圖使之成為從“工業楊浦”向“知識楊浦”轉型的標桿性項目。

有了黨政部門的全力支持和引導，具體怎么做，還需要動一番腦筋。

大學路。

“當時全國各地都熱衷于建設科技‘園區、創業‘園區，而我們在那時就提出，創智天地要建成吸引高端人才、為創新創業提供一站式服務的‘社區。”楊浦知識創新區投資發展有限公司總經理、創智天地園區總經理杜鵑告訴《新民周刊》記者。

在她看來，知識型人群對空間的要求有其獨特之處，他們除了需要有基本的工作、生活硬件之外，更渴望有一個交流的空間，讓思維發生碰撞。

香港瑞安集團在建設知識型社區的理念上與楊浦不謀而合，于是兩家聯合，共同開發。

在功能規劃上，創智天地要成為上海的一個全新的知識型社區，將周邊大學校區、公共社區、科技園區融成一片，聯動發展。創智天地的設計靈感和規劃理念參照舊金山硅谷和巴黎左岸的“生活工作社區”，旨在創造“城市的大學，大學的城市”，形成一個自主科技創新和創業的大平臺，建成上海發展知識型經濟的“硅谷”、重要的科技創新源頭。

在形態規劃上，創智天地要改變楊浦當時的城市空間結構，讓大學功能區、科技產業功能區和城市生活區在空間上走向合理融合。楊浦區借助外腦，邀請曾參與規劃設計美國“硅谷”的美國SOM公司，為創智天地的規劃設計貢獻智慧。根據知識創新社區空間形態分布，創智天地主要由五大功能區域組成，分別是：創智天地中心區、生活工作區、知識商務區、江灣體育中心、創智天地高科技總部基地。五大功能區各具功能，相輔相成，適合各類機構和大中小企業入駐發展，集辦公、生活、娛樂、運動、休閑為一體。

大學路是創智天地理念的一個集中呈現。2003年之前，這條700多米長的小路并不存在，之所以如此命名，并不是只因為它靠近兩所大學，而是因為它參考了斯坦福大學邊上著名的大學路（University Ave）來建設的。斯坦福的大學路，是一批又一批IT公司的創業發祥地，云集了一批著名的風險投資公司，是硅谷文化的象征。五角場的大學路，同樣要傳承這種文化。

創智天地。

大學路一頭連著復旦大學、上海財經大學，一頭連著創智天地中心廣場;一頭是知識，一頭是產業;也就是連接著學生從畢業到創業再到企業走向成熟的過程。大學路上的辦公空間從80平方米LOFT到幾百平方米一層的孵化器、幾千平方米一層的加速器，直至給500強企業的總部大樓都有，可以讓企業從初創到發展壯大，都在這里安家。

最初，這樣的理念并未得到實現，大學路上只是零零散散地開起了一些運動品牌的折扣店;樓上的房子也被投資客占據，買而不住，缺乏人氣。要讓大學路成為創業者交流的場所，就要做大調整，商業業態應該以創業者喜愛的咖啡館和餐館為主。

杜鵑說，咖啡館和餐館還不能停留在傳統的在門店內設置較大空間的形態，而要把桌椅外擺，撐起小陽傘，形成外部的開放空間。園區運營團隊針對創業者“晚睡晚起”的特點，倡導商家每天從上午10點起一定要把桌椅外擺，一直擺到深夜。

慢慢地，大學路上有文藝范兒、吸引年輕人和創業者的小店越開越多，人氣也越來越旺。這條馬路窄、街面寬，弱化交通功能、強化溝通功能的創業路，大學路社區共有70余家店鋪，以露天咖啡館、特色餐廳酒吧、文化書吧、創意零售為特色。咖啡館就有幾十家，其中像IPO Club這樣的創業咖啡館，更是集聚人氣，吸引各地的創業者慕名而來。

這里的社區文化也越來越濃。有一個在英國攻讀金融專業的小姑娘，畢業回國后沒有按家人的希望入職大的金融公司，而是跑到了大學路。她發現這里的創業人士的吃飯問題是一個待解決的痛點，于是決定做盒飯。剛開始來她這里吃飯的人只有幾個，她也自得其樂。后來，客戶越來越多，她拉起了兩三百人的群，每天都在群里公布一周菜譜，為了買到健康實惠的食材，還專門跑到全國各地的產地直接采購，把健康生活的理念帶給客戶。

結果，原來的盒飯店成了創業者的俱樂部，這里不僅供應飲食，還可以打牌玩桌游;每周三的“餛飩日”，創業公司的老總帶著員工來和其他公司的人比賽包餛飩。自然，這些人都成了好朋友，客戶還為小姑娘擔心成本太高賺不到錢，甚至主動提出盒飯要漲漲價。小姑娘的生意越做越有勁頭，讓她為之著迷的，當然不是賣盒飯本身，而是和趣味相投的人們一起生活的樂趣。

杜鵑說：什么叫“社區”？就是在這里的一群人有著共同的目標和愿景，有著共享和開放的精神，和諧友好、守望相助。

騰訊眾創空間。

大創智的“金三角”

隨著創業社區的理念逐漸廣為人知、被人理解，創智天地的人氣急速上升。杜鵑說，創智天地一期完成全部招商用了3年，二期用了9個月，三期只用了3個月。在這里，平均每天都有兩到三場創業活動在開展。

2014年，楊浦區委、區政府決定在虬江河以北、殷高東路以南、國定路以東、國和路以西的2平方公里這一更大范圍內延伸創智天地品牌，建設“大創智功能區”。大創智功能區規劃建筑面積約為130萬平方米，它是楊浦打造國家“雙創”示范區域的核心區，也是建設上海科創中心重要承載區的先行區。

目前，規劃建筑面積130萬平方米的大創智已完成90萬平方米的建設，在建項目38萬平方米。其中用于企業入住的辦公面積約56萬平方米，初步形成了要素完備的“知識經濟產業鏈”和“知識創新生態圈”。目前，大創智聚集了十多家不同產業功能不同產業功能、不同商業模式的眾創平臺和孵化器;累計孵化注冊1500家創新企業，每年新注冊企業約160家;近3萬人在這里工作、學習和生活;截至2015年底，大創智功能區產生全稅4.8億，2014年3.6億，同比增長33.3%。

怎樣規劃“大創智”？創智天地園區管理方的上級單位、楊浦科創集團董事長官遠發提出了用三條軸搭成“金三角”的藍圖。

“創業成長軸”以大學路為主體，在大學路西端建設創客鄰里中心，這將是大學路創業街區的全新服務地標和創新創業的一站式服務平臺，是園區內形態各異的眾創空間的集中展示窗口。

目前，這個位置已經有騰訊眾創空間的入駐，這是楊浦區大力引進的龍頭品牌。這里于2016年1月6日正式開園，共三層，約4700平方米，近460個工位，目前入駐率超過80%。眾創空間執行騰訊開放平臺戰略，以騰訊強大的資源和運營管理能力為創業者提供支撐，打造全要素眾創孵化平臺，培育一批互聯網+的創新型中小企業。目前已累計入駐團隊40余家，在孵30家，集中于天使輪至A輪，覆蓋互聯網各細分領域，總估值約10億元。

2016年雙創活動周在創智天地舉行。

創客鄰里中心將提升大學路的創新生態，激發“三區”進一步聯動發展，為創新創業者提供良好的工作空間、網絡空間、社交空間和資源共享空間。

同時，大學路以西的政民路，將迎來整體改造，成為“創業成長軸”在地理和理念上的延伸。政民路一方面將延續大學路的左岸生活氛圍，引入特色餐飲店鋪;另一方面將結合周邊的高校氣質，打造以文創為主題的特色街區。杜鵑表示：政民路與復旦、財大僅一墻、一街之隔，這里的設計要針對大學生的特點，更活力、更時尚、更清新。例如，計劃建設創業小廣場、孵化高校戲劇的小劇場等。

“城市交通軸”是通過地下與地上道路的聯通，逐漸形成以淞滬路為主體的交通標志軸線。目前全長近500米的淞滬路地下通道已經建成，即將對外開放。這條通道不僅聯通了10號線江灣體育場站和五角場站，起到了交通疏導的功能，還將充分發揮地下空間的地利優勢，引入太平洋森活地下商場，商業總面積近1萬平方米。創智天地將在這條軸上，建立強功能性的交通標志引導系統。

綠色的“生態景觀軸”是大創智規劃的一個創新亮點。園區在規劃時發現，從大學路西段往北延伸，地下1.5米處有一條合流污水管道，管道之上不能做其他建設，當時只是雜亂地搭建了一些工棚。官遠發提出，可以在這里建設一條綠色生態的慢行步道。

在他看來，創智天地經過多年發展已基本成熟，但綠植覆蓋較分散，降低了區域的舒適性和整體觀感。建設綠軸，不僅使得社區空間更具有生活氣息，同時意味著在一個相對集中的區域，能夠提高到訪者對綠化的感知度、認可度，提升園區形象。

生態綠軸南起大學路西段創客鄰里中心，向北縱向延伸，途經騰訊眾創空間、創智坊和江灣翰林、復旦大學管理學院新院區和政立二小、北部高科技總部建筑集群，在穿過創智之門之后與淞滬路交通軸交會，直達新江灣城“入戶口”鐵獅門，在物理空間上直接連通南北，將原本相對獨立的大學路與新江灣城連接。后者作為國際性知識型綜合社區，不僅為創智天地的高端人才提供了優質房源，其商務、休閑功能也能促進創智天地服務能力的提升。

而在功能上，綠軸的貫通將實現園區（創智天地）、校區（復旦大學管理學院）與社區（財大小區、創智坊、江灣翰林、新江灣城）的串聯。周邊的工作者、學生和居民都將匯聚于此，并因此受益。打破圍墻是三區融合的途徑之一，而綠軸則是以打造一個公共空間這樣更直接的方式，促成不同人群的交流與融合。

《新民周刊》記者看到，目前綠軸南段的“創智農園”已對外開放。在這里，農圃里的土地被劃分為1米見方的小格子，租賃給周邊居民種菜。這些“農田”目前已經全部租完。這里還定期開展園藝課程、親子互動、有機食品試吃等活動，成了社區鄰里交流、公共活動的熱門場所。

在創智天地園方看來，綠軸將成為各種創意性活動的舉辦場所，促進周邊人群和企業的溝通交流，產生經濟效益;而這種“變廢為寶”的生態可持續、城市再利用的改造理念，也有望成為綠色建筑設計與改造的典范，產生更大的社會影響力。

大創智的“金三角”，是在有限空間內促成園區功能的再次升級，以更高品質的創新創業環境吸引更多優秀人才、培育更多新型企業，讓創業者走進來、坐下來、談起來、留得住。

思想有多遠，服務就能做多深

這是一個周末，“創業五角場”的故事會在復旦大學科技園內的一家咖啡店內舉辦。原本30多人的交流會，涌入180多人，咖啡館被擠得滿滿當當。資深創業者在臺上分享創業故事，讓大批“創業新兵”聽得津津有味。

中國（上海）創業者公共實訓基地。

故事會由五角場街道發起、園區配合、創業組織和創業者參與。政府搭建了平臺，營造了氛圍，讓成功創業者走進園區和基地，分享創業案例和經驗，讓更多人邁出了創業第一步。

周杰是臺上的演講者之一，他是“喬杰創”創業服務公益平臺的創始人。他長期在不同地區巡回服務，到了五角場之后，就再也不愿離開，“這里有其他地方沒有的東西”。

對創業組織來說，想搞一場創業者公益活動很難。

在五角場，情況卻截然不同。街道把喬杰創拉入聯盟，并且建立起微信群，讓喬杰創成為創業服務群體的一員，大家在群里平等對話。想找場地，可以和微信群里的園區負責人直接敲定;要找嘉賓，街道可以出面一起邀請;活動確定之后，街道還會動員“創業五角場”“上海楊浦”“創業楊浦”等官方微信“大號”一起轉發。創業組織的成本下降了一半，影響力成倍增長，一個小型活動也能吸引數百人參加。

政府把各類組織納入聯盟，既讓創業組織與各類資源平等對話，也打通了創業者的完整服務鏈。“互聯網思維就是平等、共享、合作，街道用互聯網思維，讓草根創業組織走到舞臺中央，可以發揮更大能量，影響更多創業者。”周杰說。

“街道參與科創中心重要承載區建設，要堅持有所為、有所不為。”五角場街道主要負責人說，有所為，就是園區不愿做、不能做的事，比如涉及政策、協調、服務等工作，街道要積極承接，主動作為。有所不為，就是園區、創業組織擅長的專業服務，要交給專業的人去做。

類似“創業五角場”故事會的活動，還有很多，例如五角場創業大賽、創業新苗新銳評選等。而各方之所以可以高效匹配，得益于五角場街道出面搭建的“8+2+X”創業聯盟。這個聯盟使原先分割的資源疊加組合，一下子變成了五角場地區的資源，共同為“創業五角場”服務。

“思想有多遠，服務就能做多深。”五角場街道干部走訪發現，不少科技園區的企業對政府創業扶持政策并不了解、也不太清楚該如何辦理。街道和園區合作，把各項扶持創業的政策帶給創業者，讓創業者倍感實用。

為了給創業者提供更大便利，五角場街道還創新思路，為創業者提供“VIP服務”：創業企業和員工只要提前預約，到社區事務受理服務中心即可享受綠色通道，快捷咨詢和辦理9大類147項服務。

街道發揮“接地氣”的優勢，穿針引線，讓一批創業孵化項目與社區需求對接。“我有外賣”是專做手機訂餐的創業企業，街道內的住家老人大多有點餐需求。街道穿針引線，“我有外賣”開設出“愛心敬老”板塊，并與商家推出實惠套餐，老人按幾下iPad就可以訂餐。類似地，五角場環島交通信息化、社區老人健康智能手環等項目，讓創業者和社區實現了雙贏。

2016年10月10日，《上海市人民政府關于全面建設楊浦國家大眾創業萬眾創新示范基地的實施意見》獲得通過，在這個大綱領下，楊浦區計劃到2018年，全面建成高水平的國家“雙創”示范基地;到2020年，最終要率先建成上海具有全球影響力的科技創新中心萬眾創新示范區。

在這個規劃中，創業五角場，無疑是至關重要的一環。