提高企業經濟效益的方法及路徑分析

舒剛

摘要：市場經濟環境下，追求經濟效益是企業存在的根本，但是隨著市場競爭的加劇，如何有效地提升企業的經濟效益已經成為市場環境中企業面臨的共同問題，本文通過闡述企業經濟效益的重要意義，進而總結提升企業經濟效益的路徑與方法。

關鍵詞：企業；經濟效益；路徑

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）024-000-01

一、提升企業經濟效益的意義

第一，企業經濟效益的提高，有利于提升企業自身的生產能力，完成生產計劃，實現企業的良好運行。提升企業的經濟效益貫穿企業活動始末，更低的成本投入和更高的利潤所得是企業提升經濟效益的關鍵，通過降低勞動消耗和資源投入，可以提升企業的市場競爭力，使得企業在激烈的市場競爭中不斷前進，實現可持續發展。

第二，企業提升經濟效益，可以將有限的資源投入生產，提升資源利用率，創造更多的產品來服務社會，從而促進經濟的發展。同時，企業是社會財富生產與流通的載體，其經濟效益與質量和廣大人民的物質精神生活息息相關，企業的發展可以提供更多的工作崗位和社會價值。

第三，企業經濟效益的提升，有利于企業在后續發展過程中改善經營管理，不斷改進內部管理方式，適應市場發展新趨勢，提供更加充足的資金來加強對于企業各個方面的建設，進一步提高各種資源的利用率。

二、提升企業經濟效益的方法與路徑

（一）加快科技創新，降低生產成本

提升企業經濟效益的第一步，應當從源頭入手，控制各項企業工作以及生產的成本，在總收入不變的情況下，投入越少，資源利用率越高，經濟效益越好。因此企業應當樹立成本意識，建立現代化的成本管理體系，采用ERP等多種手段來加強對于成本的控制。首先，應當做好計劃，對各項工作的成本進行一個預估，落實目標成本；其次，各個部門都應當做好階段性計劃工作，討論出切實可行的成本控制措施；最后，相關部門應當做好把關，嚴格實行成本控制，將所列措施落實到實處。

另外，降低成本不僅在于人為方面的加強控制與監管，科學技術在企業各項工作中的應用也可以大大節約成本，例如：電子化設備取代人工勞動，既降低了人工成本，又大大提升了工作效率，減少了工作失誤；生產工作中高科技的運用可以提升資源利用率，增加產出，而且同時兼顧環境保護，減少了企業由于生產工作帶來的沉重的環境成本。因此，企業應當大力發展科技，讓第一生產力引導企業轉變發展方式，由粗放型逐步轉變為集約型，這也是企業提升經濟效益的核心途徑。

（二）加強企業文化建設，提升員工綜合素質

企業文化是企業在長期發展過程中形成的共同價值觀和共同理想等的總稱，是企業獨立的精神財富，可以在特殊時期發揮出巨大的向心力。積極向上的企業文化可以引導員工融入企業，在本企業內找到歸屬感，從而有更大的熱情去投入工作，不僅有利于實現員工的人生價值，還有利于提升企業的經濟效益。

其次，企業可以通過企業文化的熏陶，在企業內部形成一種良性的學習氛圍。首先是企業的經營管理人員應當著力提升自身綜合素質，企業的運營必須做到誠信守法、服務社會，管理層人員也應當有突出的職業道德和業務素質，能夠在激烈的市場競爭中引導企業激流勇進，不僅如此，優秀的領導者還會產生一種個人魅力，激發企業員工進行學習，不斷提升企業員工的專業技能和綜合素質，這樣才能更加熟練地運用高科技為企業創收，提升企業的經濟效益。

（三）加強各方協調配合，提高企業生產率

生產率的提高可以直接促進企業經濟效益提升，提高生產率主要體現在以下幾個方面：首先，應該實現合理的人力、物力、財力的投入比例，使得每一種生產要素都可以充分地發揮其使用價值，避免浪費；其次，企業內部各個部門之間的協調配合也是十分重要的，資源在企業各個部門之間應當合理配置，使得各個部門的生產力保持平衡；第三，企業應當落實培訓工作，提升員工的專業知識和工作技能，同時實行一定的獎懲機制來激發員工工作的積極性和熱情度，從而提升企業的勞動生產率，為經濟效益的提升做出貢獻。

（四）加強企業內部管理，穩定內部績效

企業內部管理的效率與企業經濟效益息息相關，應當不斷進行內部管理創新，由現代化管理取代傳統管理方式，注重管理方法和管理模式的運用，建立適應于激烈市場競爭的新型內部管理方法，經過管理創新，企業內部的運行會更加規范科學，資源的利用率可以進一步提升，從而提升企業經濟效益。其次，財務管理是內部管理中的核心部分，企業應當加強財務預算，對企業的資金進行科學配置，規范財務報表制度，用現代化手段輔助財務工作的進行，提升企業經濟效益。

三、總結

提高企業的經濟效益是我國企業當前面臨的重要問題，這決定著企業未來的發展，對于個人、社會以及國家發展具有重要的意義。為了在激烈的市場競爭中不斷發展，企業應當“內外兼修”，經濟效益的提升不僅在于提升企業的硬實力，在復雜的市場環境中更是一場“軟實力”的較量，因此企業應當不斷加強各方面的創新，符合市場新需求。

參考文獻：

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