淺析企業的內部財務風險控制

朱純

摘要：企業的運轉主要依靠的就是企業的資金，一旦企業的資金出現問題，企業發展就將面臨一系列阻礙，甚至會造成企業破產。因此可以說企業的財務問題是企業需要面臨的最主要問題。而財務風險是企業不管是過去、現在還是未來都將面對的一個重要內容，本文側重分析了一些會造成企業財務風險的原因，并且強調了企業內部財務風險在企業中的地位，并且針對這些影響因素進行了研究分析，歸納總結，最后找到一些解決辦法來控制企業內部會產生的財務風險，希望這些措施對企業的發展有用，能夠促使企業有效的應對在工作中出現的問題。

關鍵詞： 企業； 內部； 財務風險； 控制

企業內部財務風險控制對于企業發展來說至關重要。而對于企業內部財務風險進行有效控制可以使得企業在競爭日益激烈的市場環境中立于不敗之地，因此，探討、分析企業的內部財務風險控制具有重要意義，企業只有真正的認識影響內部財務風險的因素，才能及時制定解決問題的對策，進而推動企業又快又好發展。

一、影響企業內部財務風險的因素

伴隨著經濟全球化的快速發展，市場環境變的更加復雜，企業在面臨財務風險的巨大沖擊下，應該積極結合內外影響企業財務風險的因素來進行整體的綜合分析以及研究。對于企業自身來說，無法有效控制外部環境的因素，但是完全可以從內部著手，積極分析、研究其影響因素，進而制定出可以有效預防以及控制財務風險的決策。影響企業內部財務風險的因素主要有以下幾個方面：

（一）企業缺少創造盈利價值的能力

企業通過經營手段銷售產品而獲得的利潤屬于企業的盈利范圍，這種創造價值的能力就是盈利價值能力。一般說來，企業的盈利能力與其籌備外資和償還債務的能力成正比。所以，伴隨著經濟全球化的快速發展，市場經濟競爭日益加劇的復雜環境下，企業要想從根本上結局資金短缺的問題，就要力爭通過正規渠道不斷提高自身的盈利能力。

（二）可流動資金少

一般來講，企業的資產表現能力俞強，其資產流動性就越好。這里資產表現能力是指將企業資產轉化為現金的能力，流動性資產具有兩大較為明顯的特點，一是表現時間短，二是周轉速度快。事實上，我國許多企業由于市場以及經濟競爭日益激烈，產品更新換代的加快，所以導致企業較大數量的成品積壓，一方面大量的成本投入無法轉變成可流動的資金，進而加大了企業財務的風險系數。另一方面，現在企業的對外收款政策都較為寬松，所以對于經常合作的客戶在信譽以及資質方面未經一一核實或者評估，由于企業缺少可流動資金，產生財務內部資金損失的不確定性，這無疑就加大了企業在投資以及償還債務時的財務風險。

（三）籌資決策失誤

金融風暴對于大多數企業帶來了致命的打擊，很多企業面臨破產的主要原因是資本結構不合理，而籌資決策是企業資本結構的決定性因素，企業進行籌資的時候的一個決策失誤是導致企業籌資風險的一大主要影響因素。而金融風暴時期，許多企業破產就是因為企業沒有對資金包含到期債務需要償還的資金以及債務問題帶來的資金進行合理的規劃和使用籌資決策失誤主要表現為以下幾個方面：

1.企業籌集資金方式需要合理規劃

因為企業一般來說是根據其投資規模來確定籌資資金的數額，如果企業籌資規模與投資規模相差甚遠或者不匹配都會不同程度的引發企業內部財務風險，其中如果企業的籌集資金趕不上企業的投資規模的時候，企業就會失去很多營業的利潤，而企業的預期收益也沒有辦法來完成，相反的情況下企業的閑置資金就很多，這個時候不但不會實現最初的收益目標，而且還會加大企業的投資成本，加大企業的投資成本是因為企業負債時需要承擔一系列的法律責任，必須要在約定的期限內按時還款，如果企業資金不足以償還債務，那么就有可能會導致企業財務危機。

2.企業籌資方式選擇不當

企業籌資方式選擇不當也會極大的引發財務風險。例如我國現有企業通常會選用的籌資方式有發行債券、發行股票、銀行貸款、商業信用、融資租賃。然而每一種籌資方式都有其各自的優點和弊端，一旦選取不當，就會加大企業財務風險的發生概念。

（四）公司管理方面存在問題

公司管理是指通過公司的一系列相關制度來合理分配企業主體之間責任、權利、利益的關系，相互牽制來達到一種均衡，進而保證決策的有效性以及科學性。但是由于高層管理者權利過于集中，并且管理層人員又與董事會人員相互交叉，未建立起有效地制約機制，所以公司在管理過程中極其容易產生道德風險，進而引發相關的財務風險，同時在許多企業中，財務關系較為復雜，而且相關的責任也未落實到個人，企業資金的完整性以及安全性得不到有力保障。

二、企業的內部財務風險控制必要性

伴隨著經濟全球化發展，企業在不斷提升自身市場競爭力的同時，企業內部各種財務風險也隨之較為明顯，加上現在正值與國際化接軌的特殊時期。在受到金融風暴的沖擊后，企業因為內部財務管理與控制缺陷而引發的財務危機甚至倒閉、破產。所以從一定程度上來講，及時、有效地財務風險控制是讓企業重生以及轉機的重要舉措，企業重大的財務風險完全可以會給企業造成毀滅性的打擊。由此可見，強化企業風險控制特別是企業財務內部風險控制，對于企業在現今日益復雜的市場競爭環境中立足以及持續發展具有重大的現實性意義。

三、企業的內部財務風險控制有效應對策略

（一）提高企業整體財務風險意識

加強企業財務風險意識，首先要明確企業管理層的權限以及職責，不斷完善以及健全企業內部控制、管理制度。對于各種決策一定要進行重重審核和批準機制，對于缺少程序和手續的決策堅決不予以審批，力爭將企業風險系數降到最低。其次，企業領導更要樹立良好的工作作風，與員工一起為企業穩定、持續發展做最大的努力。最后，企業要注重多與員工進行溝通、交流，確保企業上下級之間信息暢通無誤，不斷加強企業員工思想品德教育，以此來打造具有較高綜合素質的團隊，也可以制定合理的獎懲制度，來提高員工工作熱情以及積極性。

（二）加強財務風險監督和管理機制

企業建立財務風險監督管理制度可以督促企業的財務活動，有效的預防企業財務風險出現，為企業的經營活動提供可靠的依據。因此，對于企業來講，一定要進行監督管理機制，通過這些企業可以很順利發現財務問題，并且對問題進行分析整理，逐步改善企業內部控制制度，同時也企業審核監督制度，在確保每個部門之間的獨立工作關系，保證監督部門能把企業的發現問題及時上報到企業領導者，領導者第一時間解決問題。

（三）完善財務評估機制

財務部門可以根據企業的實際發展情況，制定合理的銷售目標，以及具體的工作計劃并且一定要以書面的形式形成紙質版材料方案，其次，在部門遇到需要使用資源的時候，需要企業部門人員采用書面的形式來進行資源的取得，同時企業財務內部一定要具備良好的管理機制，對于內部風險，企業可以專門設置某一特定的專業人員和部門來管理系統，保證信息系統的安全。當企業的控制系統出現問題的時候，企業依然能夠快速恢復運作，進而有效降低了企業風險。

四、結束語

企業的流動資金少、管理方面的問題以及籌資投資問題都會造成企業的財務風險，這些影響企業財務風險的因素需要企業管理者們對他們有足夠的重視，并盡快解決問題，只有這樣，企業才能贏得時間，激烈的市場環境中提高自己的競爭力，并且立于不敗之地。本文針對這些問題提出了一些控制企業內部財務風險的措施，可以提高管理者的風險意識、加強監督、或者完善管理制度等，同時也希望所有的企業都能重視起來內部的財務風險控制制度，大家不僅要為自己的企業發展努力更要為整個國家的經濟發展貢獻力量。

參考文獻：

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