基于產業生命周期理論的紡織業發展對策研究——以江蘇省常州市為例

王運奇

（江蘇聯合職業技術學院常州劉國鈞分院，江蘇常州　213025）

基于產業生命周期理論的紡織業發展對策研究——以江蘇省常州市為例

王運奇

（江蘇聯合職業技術學院常州劉國鈞分院，江蘇常州213025）

從產業生命周期理論的角度，提出紡織業的發展理論包括產業初創期、成長期、成熟期和衰退期四個階段，相對應的紡織業在一個區域的發展也分別會經歷潛導產業、主導產業、支柱產業和夕陽產業四個發展階段。以常州市紡織業發展情況為例，對常州紡織業發展周期情況進行實證分析，目前，常州市紡織業發展存在的問題是：產能過剩，競爭壓力加劇；用工緊張，勞動成本提升；原料漲價，生產成本提高；品牌薄弱，市場競爭力差。常州紡織業要想走出困境，應該從政府和企業兩個層面做出舉措。政府層面：制定優惠政策，鼓勵企業走出國門；提高市場準入，淘汰產業落后產能。企業層面推進技術改造，樹立品牌意識。

產業生命周期；常州市；紡織業；實證分析；對策建議

一、理論基礎

生命周期理論起初是作為生物學概念提出的，一般來說，生物有機體從出生到死亡要經歷出生、成長、成熟直至衰老死亡幾個過程，這就是生物學上所說的生命的一個完整生命周期。后來這一理論被引入到經濟學和管理學中，首先應用于產品，以后又擴展到企業和產業當中。［1］最早提出產品生命周期理論的是美國學者波茲（Booz）和阿倫（Allen）。1957年，在兩人合著的《新產品管理》一書中，他們提出根據產品銷售情況可以將產品的生命周期劃分為投入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。［2］再后來，有經濟學家把這一理論應用到產業研究中，產生了產業生命周期理論。該理論認為，某產業從產生、成長再到衰落一般會經歷初創期、成長期、成熟期和衰退期四個階段，這四個階段就是該產業的生命周期。

產業生命周期理論示意圖

產業的生命周期理論通常可以用圖表進行表示。如果用時間為橫坐標，以產業地位發展情況為縱坐標，分別用I、II、III和IV表示一個產業發展所經歷的初創期、成長期、成熟期和衰退期，那么一個產業發展的完整周期可以用下圖來進行表示（具體情況見上圖）。

筆者認為，可以對上面的產業生命周期理論示意圖進行補充和完善。由于在一個產業的初創期、成長期、成熟期和衰退期四個階段，產業發展的地位是不一樣的，所以一個產業在區域經濟發展中分別會經歷潛導產業、主導產業、支柱產業和夕陽產業四個發展階段。

從上圖可以看出，產業在初創期，由于市場對產品的需求較小，因此在此發展階段該產業的企業數量少且規模小，產業產值較低，產業處于發展的幼稚期，對區域經濟的貢獻度也較低，該產業處于潛導產業階段；產業發展到成長期，市場對該產品的需求迅速增加，企業規模擴張，數量增加，產業產值迅速增長，產業在國民經濟中的地位日益重要，在此發展階段，由于該產業往往有很強的擴散效應，具有較強的產業關聯度，能促進區域產業結構升級，促進區域產業結構高級化，政府往往會出臺相關優惠政策來扶持該產業發展，該產業也往往成為區域的主導產業；產業發展到成熟期，市場發展基本達到飽和，并且發展緩慢。這一階段經過殘酷的市場競爭，企業得到兼并重組，大量不具競爭力的中小企業紛紛倒閉，最后生存下來的都是競爭實力很強的大型企業。這時候產業技術也已經成熟，該產業無論從產值、利稅和就業人員比重等各方面都對國民經濟起到了支撐作用，該產業成為區域的支柱產業；產業發展到衰退期，由于市場萎縮，產值和利潤下降，大量企業倒閉或轉行，一些企業為了尋找生存空間，把企業向發展中國家或落后地區進行轉移，該產業也成為夕陽產業（具體情況見下表）。

產業發展周期和產業地位對照表

利用上面經過修改和完善的產業生命周期理論對常州市的紡織業發展情況進行實證分析，找出常州市紡織業目前發展存在的問題，提出常州市紡織業發展的對策措施，從而為常州市紡織業發展戰略決策提供理論支撐。

二、常州紡織業生命周期分析

（一）初創期（1906-1955年）

常州是我國紡織名城，紡織業發展歷史較早，早在唐代時，常州的紡織業已經具有一定的知名度。1906年常州第一家機器織布廠晉裕布廠成立，成為常州歷史上第一家機器化大生產紡織工場，標志著常州近代紡織業的開始。此后，常州市的紡織企業如雨后春筍般迅速成出現。到抗日戰爭爆發前期，常州紡織業發展已初具規模，染織布廠已經達到40多家，織布機達到7000余臺，紗錠6萬多枚。［3］但是抗戰期間，常州紡織業遭到重大打擊，大量紡織染公司遭受破壞，廠房被毀，工人逃亡，一些紡織企業被迫內遷，企業發展舉步維艱。抗日戰爭勝利后，內遷的紡織企業又紛紛遷回常州重新開工生產。建國后常州紡織業發展迎來了春天，到1955年，常州的布機數量已經僅次于上海，位于全國第二位，但是在整個紡織企業中，大中型企業較少，小型企業甚至手工作坊式企業占重要比重，設備和規模一直處于較低水平。

（二）成長期（1956-1977年）

常州紡織業真正得到迅速成長的時期是從新中國建立之后。特別是從1956年開始，常州的紡織企業紛紛響應國家的號召，開始進行大規模的公私合營改造，通過政府對紡織業的改組和改建，常州紡織業發展煥然一新，形成了擁有棉、毛、化纖和絲綢等多門類，集紡、織、染、針織和紡織機生產等比較完整的紡織工業體系。此時的紡織業已經成為常州的主導產業，紡織企業的規模擴大，數量迅速增加，紡織業產值在國民經濟中占有重要地位，常州紡織業已經發展成為全國紡織界的排頭兵。

（三）成熟期（1978-2000年）

1978年改革開放以來，常州紡織業發展進入一個嶄新的階段。這一時期，常州市政府出臺了一系列優惠政策鼓勵優先紡織業，把紡織業的發展放在全市經濟發展的重中之重。經過改革開放后幾十年的發展，紡織業無論從產值、利稅和就業人員比重等各方面在常州國民經濟都占有重要地位，已經成為常州市的支柱產業。常州生產的燈芯絨、牛仔布、卡其布等產品享譽國內，成為全國知名品牌，常州市的紡織業發展已經進入成熟期。在上世紀七八十年代常州靠紡織業的影響力而成為“全國工業明星城市”，在全國紡織工業中享有一定的盛譽。

（四）常州市紡織業發展的衰退期（2000年以后）

上世紀八九十年代，由于常州一直把發展紡織業發展作為經濟發展的中心，而一度忽視了其他高新產業的發展，因而沒有趕上新一輪產業結構調整的步伐，經濟發展逐漸顯露出落后態勢，與我國長三角其他地區相比，常州經濟發展后勁明顯不足，差距逐漸擴大。這種差距不但表現在經濟發展規模和發展速度上，而且還表現在產業結構上，主要表現在紡織業在常州國民經濟中一枝獨秀，其他產業發展滯后。這一時期，由于國際紡織品市場競爭日趨加劇，國內紡織市場低水平加工能力嚴重過剩，常州紡織業發展進入衰退期，大量競爭力不強的中小企業倒閉。

進入新世紀之后，為了培育和發展戰略性新興產業，構建特色鮮明、優勢突出的產業體系，推進常州經濟結構調整和產業轉型升級。2013年10月，常州市出臺《關于推進十大產業鏈建設加快發展戰略性新興產業的實施意見》，明確軌道交通、汽車及零部件、農機和工程機械、太陽能光伏、碳材料、新醫藥、新光源、通用航空、智能電網、智能數控和機器人等十大產業鏈為今后主要發展方向。由于政府政策的調整，紡織業在常州國民經濟發展中的地位越來越低，已經成為常州市的夕陽產業。

三、常州市紡織業發展存在的問題

（一）產能過剩，競爭壓力加劇

近年來，常州紡織業發展形勢嚴峻。常州市紡織品服裝出口不但面臨激烈的國際競爭，而且還要應對來自國內的競爭壓力。由于紡織業進入門檻低，國內外眾多企業紛紛擴大生產規模或轉投資紡織業，加之東南亞等發展國家紡織業的飛速發展，使這種競爭已經達到白熱化程度，紡織業的附加值越來越低。從產業結構看，常州市紡織服裝出口產品基本處在國際分工和價值鏈的低端，由于多數企業不能生產市場暢銷高附加值的高檔紡織產品，導致目前中低檔紡織品產能過剩。從增長方式來看，紡織服裝產品的貿易增長以“跑量”為主，過多依靠價格競爭。

（二）用工緊張，勞動成本提升

紡織業屬于勞動密集傳統產業，需要大量的熟練技術工人，由于目前紡織業工人工資較低，且勞動強度大，常州市愿意從事紡織服裝一線生產的適齡勞動者越來越少。每年春節過后，常州紡織服裝企業都會有部分外地職工流失，造成用工緊張。同時為了吸引工人，留住人才，紡織企業每年都要提高工人的薪酬和福利待遇，造成使勞動力成本不斷提升。

（三）原料漲價，生產成本提高

自2011年以來，紡織原材料價格不斷上漲。國內棉花價格每噸要比國外高5450元左右，最高時甚至一度達到6000元。2013年，受H7N9禽流感影響，我國一些地區大量宰殺活禽，導致鴨毛、鵝毛原材料大量減少，使得羽絨價格一路飚升，造成全國紡織企業成本提高，一些企業由盈利轉為虧損，常州紡織企業也無能幸免。

（四）品牌薄弱，市場競爭力差

總體來看，常州市紡織服裝在出口中主要靠貼牌加工，使用自主品牌進入國際市場的產品不足，產品開發和品牌運作比較薄弱，在品牌建設與運作方面，與世界水平還有相當大的差距。常州大部分紡織服裝企業為追求短期利益，進行大規模的來料、來樣加工和貼牌生產，或簡單復制、模仿國外的名牌產品，致使紡織服裝業發展長期處于低水平擴張狀態，市場競爭力差。

四、常州市紡織業發展的對策措施

從以上分析可以看出，目前常州市紡織業發展存在的問題基本符合夕陽產業的特征，雖然紡織業已經不是常州市政府優先扶持的產業，但是目前常州市的紡織業仍然具有很大的產能。筆者認為常州紡織業要想走出困境，應該從政府和企業兩個層面做出舉措。

（一）政府層面

1.制定優惠政策，鼓勵企業走出國門。“一帶一路”戰略給常州紡織業帶來的重大歷史機遇。2014年12月，習近平總書記在江蘇視察時的明確指出，江蘇是“一帶一路”的交匯點，江蘇要主動參與“一帶一路”建設，擴展對內對外開放新空間。“一帶一路”沿線國家人口數量眾多、消費需求旺盛、市場潛力巨大，是常州紡織業走出困境一個不可多得的重要市場。常州市政府應該緊跟國家“一帶一路”國家發展戰略，出臺相關優惠政策，鼓勵紡織企業走出國門，通過“一帶一路”把多余的產能轉移到中亞、東南亞、非洲等發展中國家，實現常州市經濟結構的轉型升級。實際上，在這方面常州已經走在前面，早在1968年，作為中國第一批援非項目樣板，常州市政府在非洲坦桑尼亞建立了友誼紡織廠。幾十年來，雖然友誼紡織廠歷經繁榮、改制、困頓多個時期，但是常州紡織企業在“走出去”方面積累了大量經驗，這無疑是一筆無形的財富。常州紡織企業應該利用這筆財富在“絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”建設中有所作為。

2.提高市場準入，淘汰產業落后產能。常州市政府應充分發揮市場資源配置的基礎性作用，以市場為導向調控經濟運行行為，從而實現常州產業結構的優化和升級。一方面，針對常州紡織業發展情況，政府應該制定相關政策，制定和完善紡織行業準入條件，提高紡織業市場準入門檻，淘汰紡織業落后產能，鼓勵紡織企業節能減排，淘汰落后工藝和設備。另一方面，在市場監督方面應該采取嚴厲措施，加強環境監測和執法檢查力度，依法關閉高污染紡織企業，鼓勵企業科技創新，向紡織高端發展。

（二）企業層面

1.推進技術改造。目前常州紡織產業裝備水平相對比較落后，產品以中低檔產品為主，產品同質化現象比較嚴重，貿易增長以“跑量”為主，過多依靠價格競爭，企業贏利空間較小。因此，常州紡織業當務之急是大力推進技術改造，盡快提高行業裝備水平，采用先進的生產工藝、技術和設備，大幅度提高產品質量和檔次，加大產品差異化，增加產品花色品種，提高產品附加值。

2.樹立品牌意識。對于紡織服裝產業而言，實施品牌戰略，形成產業品牌優勢是提高產品競爭力的重要途徑之一。在這方面，紡織企業應該強化品牌培育和運營，推動“貼牌”向“創牌”轉變。在紡織業升級轉型中培育一批具有影響力的知名品牌對提升行業形象、提高企業國際市場話語權、增強產品競爭力具有積極作用。在這方面，常州黑牡丹、恒利等一些紡織企業已經走在前列。紳士、蘇星、虹宇、太平洋等企業以技術進步為龍頭，已形成專、精、優特有的競爭優勢。“藍豹”和“頂呱呱”雄居國內男裝和彩棉市場，正向“中國馳名商標”奮進；飛洋魚、波仕曼、高高、圣羅戈、博利伊博等一批常州品牌已開始嶄露頭角。

3.實現戰略轉移。面對勞動力資源危機和常州市產業結構調整，常州紡織服裝企業應該高瞻遠矚，實施戰略轉移，企業向中西部和落后地區轉移。在這方面，晨風集團實施“走出去”戰略，在蘇北宿遷建立新的生產基地，員工多達3000多人，充分利用當地勞動力資源的優勢，延伸產業鏈。帝商服裝躍過長江，在蘇北大豐新辦棉紡織廠。但是這種轉移目前還只限于江蘇省內，轉移力度還不大。常州紡織企業應該緊跟國家“一帶一路”發展戰略，把企業向我國中西部和中亞地區轉移，從而實現促進常州產業結構轉型升級，實現被轉移國家和地區經濟發展“雙贏”。

［1］張會恒.論產業生命周期理論［J］.財貿研究，2004（6）：7

［2］姚建華，陳莉鑾.產業生命周期理論的發展評述［J］.廣東農工商職業技術學院學報，2009，25（2）：56

［3］陶麗珍.常州紡織業發展歷史演進［J］.紡織報告，2015（9）: 51-53

［責任編輯：王鳳娟］

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1009-6043（2016）010-0032-03

2016-09-20

王運奇（1973-），江蘇常州人，江蘇聯合職業技術學院常州劉國鈞分院講師，碩士。研究方向：區域經濟。