我國中小企業知識產權保護存在的問題及其策略

周曉靜

摘 要：在中小企業的知識產權保護中，由于受到多種因素的影響，導致企業知識產權保護存在較大的問題，因此，對中小企業的知識產權保護問題進行探究具有重要的意義。本文主要對中小企業知識產權保護的問題及對策進行探究，以期可以為企業的知識產權保護帶來相應的啟示，進而可以更好地促進企業的發展。

關鍵詞：中小企業；知識產權；產權保護

中圖分類號： F276 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）29-26-2

0 引言

知識產權可以提高企業競爭力，現如今，企業由技術競爭逐漸發展為知識產權競爭。但是在目前的中小企業發展中，知識產權的保護意識和能力相對較低，致使企業的發展受到較大的影響[1]。因此，在中小企業的發展中，探究中小企業知識產權的保護問題以及策略具有重要的意義，其不但可以保護中小企業的知識產權，而且可以提升中小企業的綜合競爭能力以及企業品牌形象。

1 中小企業知識產權保護的價值

在中小企業的發展中，對知識產權進行保護具有重要的價值，其主要體現在以下幾個方面：首先，對中小企業的知識產權進行保護，有利于保障企業的競爭優勢，其主要是由于在中小企業的發展，具備一定的創新能力，具有自身獨特的技術，在發展過程中，對知識產權進行保護，可以避免其他企業的抄襲和模仿，繼而可以保證企業的綜合競爭能力[2]。其次，中小企業在發展過程中，知識產權涉及研發、生產、銷售各個環節，良好的知識產權保護，不僅能推進產品的推廣，而且可以提高企業的信譽。最后，在我國企業的發展中，中小企業的數量占據絕對的優勢，中小企業知識產權保護力度的提升，能為提升產業技術水平，增強國際綜合競爭能力做出貢獻。

2 中小企業知識產權保護存在的問題

2.1 管理者知識產權意識的缺乏

在中小企業的發展中，管理者的知識產權保護意識直接影響企業知識產權管理力度。如果管理者具備較強的保護意識，必然會提升企業知識產權的保護能力，但是如果管理者的知識產權保護意識相對較為薄弱，必然會影響企業的知識產權保護[3]。例如在某些企業的發展過程中，管理者的知識產權意識淡薄，雖然對于專業的研發具備了較為成熟技術，有一定的創新能力，雖然管理者重視對資料的保護，但是沒有知識產權保護意識，讓別人很容易竊取核心技術，對企業的發展造成不利的影響，更有甚者可能會掉入被訴訟的漩渦中。

2.2 缺乏完善的知識產權管理機構

在中小企業的發展中，大部分企業因為重視程度低，考慮崗位成本，并不設定專門的知識產權部門或者崗位，而是采取兼職的方式進行知識產權管理，這樣只是簡單地進行知識產權維護（如按時繳納年費）、找代理機構進行專利申請撰寫等，缺乏企業整體知識產權布局，更不用說知識產權戰略的制定了，從而導致知識產權的保護工作無法得到有效的保障，企業知識產權力量薄弱、保護力度缺陷、專業水平不足，為企業發展帶來安全隱患。

2.3 缺乏完善的知識產權糾紛處理機制

隨著企業的發展，國內外企業根據發展需要及保護對象的特殊性，采用的知識產權保護方式各不相同，如可口可樂的配方采用秘密進行保護，而有的企業則采用申請專利方式進行保護。在市場競爭的過程中，各個競爭對手間多少會存在侵權、被侵權的各種糾紛，如果企業缺乏完善的糾紛應對機制，企業在糾紛處理時必將措手不及，對于被侵權的不能良好的維護企業利益，對于被訴侵權的不能采取更好的處理方式，對企業造成無法挽回損失。

3 中小企業知識產權保護策略探究

3.1 提升管理者的知識產權保護意識

在一個企業的發展過程中，領導者的重視程度往往影響著企業某方面的發展水平。如何提高管理者的知識產權保護意識？首先，發揮大型企業的表率作用。企業如果要做大做強，那市場競爭力必須遙遙領先，而核心即是知識產權，只有知識產權才能保證市場核心競爭力。其次，政府部門的引導。如浙江省政府定期評定考核“浙江省專利示范企業”，國家每年認定“國家知識產權優勢企業”、“國家知識產權示范企業”，這對企業知識產權的管理起到良好的帶動作用。再次，企業在發展中，假如發生過被侵權或者侵權糾紛，那必須痛定思痛，管理者的意識也會進一步加強，當然這只是下策。

管理者的意識加強，必會重視知識產權管理的工作，這樣，進一步宣傳知識產權，對研發人員、領導層等不同工種進行分類培訓，進一步提升知識產權保護意識和水平，從而更好地推進企業的知識產權保護進程。

3.2 建立完善的知識產權管理體系

在中小企業的發展中，企業應該根據企業實際情況，根據國家標準GB/T 29490-2013《企業知識產權管理規范》建立知識產權管理體系，并逐漸完善。

第一，成立專門的知識產權管理部門，從事知識產權日常管理，并積極收集相關國內外法律法規，跟蹤顧客和相關方需求，確保公司知識產權的有效獲取、運用和保護，同時不侵犯他人的知識產權。同時，對企業其他職能部門的職責進行明確，建立內、外部溝通機制，以確保各個端口的知識產權管理與保護。

第二，聘請專業人才，包括管理人才以及執行人才，保證人才具有較高的知識產權保護專業素養，使其不僅能夠勝任日常知識產權工作，而且可以在工作過程中逐漸建立健全知識產權保護機制。同時，也可以根據條件聘請企業知識產權顧問，協助企業防范知識產權風險，為企業知識產權決策提供建設性意見，從而促進企業生產、經營、服務和管理活動的發展。

第三，進行知識產權策劃，首先，按《企業知識產權管理規范》標準的要求，建立知識產權管理機構和相應的管理程序，規范工作職責，使之形成文件加以實施和保持，并持續改進；其次，依據知識產權方針將知識產權目標分解為可以落實的具體目標，由相關部門負責實施，實施過程可追溯，以實現對公司生產經營活動中各環節知識產權創造、運用、保護和管理的有效運行和控制。再次，定期開展檢查、分析、評價，確保持續改進，對已出現和潛在的不符合知識產權管理要求的問題，采取糾正和預防措施，對體系進行及時調整、修訂和完善。最終確保公司知識產權管理目標的實現，并滿足知識產權管理目標所需的過程和資源。

第四，以全員參與，形成齊心協力的企業風氣。通過向全體員工傳達獲取保護知識產權、滿足相關法律法規要求的重要性，提高全員的知識產權意識。

3.3 建立完善的知識產權風險預警及爭議處理機制

目前中小企業面臨的知識產權糾紛主要集中在侵犯他人權利以及知識產權被侵犯，歸根結底就是不能很好對知識產權風險進行識別和評估，只有建立完善的知識產權風險預警及爭議處理機制，才能對公司知識產權風險進行識別和評估，避免或降低侵犯他人知識產權的風險，及時發現和監控公司知識產權被侵犯的情況，并采取相應風險控制措施，運用適宜的爭議解決方式，及時和妥善地處理知識產權糾紛，維護公司利益。

首先，企業各個部門各司其職，完成風險預警管理，如供應鏈管理部對涉及有知識產權的零部件采購過程進行管控，必要時要求供應商提供權屬證明，避免采購侵權產品；市場銷售部負責對銷售前、銷售中的產品知識產權進行管控；研發部對研發過程中及研發后的知識產權工作管控；生產部對生產過程中涉及的產品與工藝方法技術的改進與創新進行管控，明確知識產權權屬、保護方式，等等。

其次，建立知識產權爭議、糾紛處理控制程序，對于被侵權的情形，一經發現便及時成立應急處理小組，負責收集事實證據，根據具體情況制定應對策略，選擇合適的解決方式，最大限度地保護公司知識產權。對于受到他人知識產權侵權指控，由應急處理小組應評估訴訟、仲裁、和解等不同處理方式對公司的影響，制訂具體應對策略，將企業損失降到最小。

總而言之，在中小企業的發展中，只有建立完善的知識產權風險預警及爭議處理機制，才可以更好地維護企業的知識產權，從而可以最大程度的保障企業的合法權益。

4 結語

在中小企業的發展中，知識產權保護存在較多的問題，希望通過本文對中小企業知識產權保護問題及策略的探究，為企業知識產權工作提供一點提示，從領導重視、全員參與、建立管理體系等方面，提高企業知識產權管理水平，推動企業持續健康發展。

參 考 文 獻

[1] 周宣杞.我國中小企業知識產權保護現狀與發展策略[J].機電信息，2011，12：9-12.

[2] 趙亞靜.促進我國中小企業知識產權建設對策研究[J].商業研究，2014，06：42-46.

[3] 王勉青，林衍華，傅文園.知識產權托管模式基礎問題研究[J].重慶理工大學學報（社會科學），2014，08：63-67.