酷派的郭氏印記

吳豐恒

“被收購后，郭總會不會退出，確切的消息我還不知道。但如果退出，我覺得還是一個蠻可惜的事情，行業就會少了一個非常踏實、能干，我覺得任何褒獎對他都不為過的領袖級人物，我覺得這的的確確是一個損失。”手機渠道商迪信通總裁金鑫說。

“另外一個方面，也折射出手機行業競爭的殘酷，非常殘酷。像我們這個行業的，你說干到七十、八十都不太現實。因為體力透支、精力透支、思想透支，這些會讓大家有時候真的非常辛苦。”金鑫對記者感慨道。

郭德英經常出席各種行業論壇，但公開接受采訪的次數不多。2015年底，在迪信通宣布進軍海外戰略的一次會議上，郭德英和迪信通董事長劉東海一起接受了媒體采訪。在這次采訪中，郭德英反復表示，從手機設計、制造上，酷派產品并不輸給任何行業競爭者，但他也流露出，作為傳統制造業一員的不易和辛酸。

郭德英憂患意識強烈，去年7月酷派啟動內部合伙人機制的發布會上，他曾預言，未來5年之內全球手機市場將以中國手機品牌為主導，并預言在未來5年內，全球市場“能夠活下來并且活得很好的估計只有4～5家廠商”。

“十年前，有一次接受酷派邀請，我去他們公司做客，晚上他特意從香港趕回來和我見了一面，我當時印象蠻深刻的，他也多次提到當年的情景。從這點上，我感覺他是一個非常好的老板，一個非常敬業的老板。”金鑫回憶道。

金鑫認為，正是因為郭德英的勤奮、敬業精神和對客戶的重視，帶領酷派成為了“中華酷聯”四大巨頭之一，從郭德英帶領酷派的經歷，也能看出他是一位積極求變和勇于面對現實的人。

“郭總經常身體力行，對工作要求非常高，不管在產品管理方面，還是對下屬方面要求都很高。”上述跟隨了郭德英多年的酷派高層對記者表示。

在2000年后的中國手機行業發展歷史上，留下了郭德英的許多印跡。因為其堅持推動，雙SIM卡手機、大屏手機、雙系統手機等或多或少影響到了行業發展，甚至在某種程度上，是郭德英開創了中國的大屏手機。

對其同樣鮮明的和運營商綁定的色彩，外界評價不一。“酷派最大成功是和運營商捆綁，最大的錯誤也是和運營商捆綁。”孫燕飆說。

金鑫則認為，運營商補貼模式只是酷派乃至中國手機行業發展過程中的中間產物，“但必須承認的是，運營補貼時代真的已經結束了，所有事情都在回歸理性，回歸事物本質。”

郭德英同樣也是一個“鐵腕”人物。2010年，同洲電子進入手機行業，并挖走了酷派業務骨干，酷派隨后起訴同洲電子“竊取商業機密”，事件中這幾名骨干曾遭警方逮捕。

郭德英對下屬的有意培養也給外界留下深刻印象。“酷派以前管銷售的是李旺，管后臺生產的是李斌，郭總把兩個人位置互換，后來我也問他為什么做出這個大的調整，他說，覺得自己這手下兩名大將，希望他們不要只熟悉一端，而是能夠全面地發展。”金鑫說。

在一定程度上，也是郭德英成全了周鴻祎的手機夢想。360一直想做手機，但360的研發團隊事實上來自于和大神的合資。在雙方合作過程中，雖也有風格導致的摩擦產生，但郭德英最后放棄了對和360合作平臺的主導權，成全了周鴻神。

“6月20日，他也提到，他本人還是會做一番新的事業，還會做一些新的事情出來，”上述酷派高層對記者表示，“我跟著他干了18年了，對他是了解的，他不可能做一些輕松的事情（指投資）。當然酷派這邊，他還是會花很多精力關注和支持，畢竟這么多年的積累和個人感情還在這里。”