投資兒童早期教育，既是責任更是競爭力

文|本刊記者 胡文娟

投資兒童早期教育，既是責任更是競爭力

INVESTMENT IN EARLY CHILDHOOD EDUCATION IS RESPONSIBILITY AND COMPETITIVENESS

文|本刊記者 胡文娟

經濟發展使得越來越多的農村父母進城打工，隨之產生的留守兒童在學習、生活、成長中的失管、失教等諸多社會問題也引起了社會各界的廣泛關注。為了幫助員工父母在工作和照顧子女之間做出平衡，同時也有助于企業在勞動力日益短缺的大環境下吸引、留住員工，在工作場所為員工子女設立兒童中心成為了勞動密集型企業的競爭優勢之一。同時，國際研究也已經證明了兒童早期教育作為一項國家社會經濟全面發展投資的重要性。早期兒童干預措施的成本效益分析表明，在早期兒童教育和護理中每投資1美元，可得到高達8美元的回報。

位于邯鄲魏縣的連峰服裝廠廠區內就有這樣一座工廠幼兒園。這家主要加工滑雪服、登山服等戶外服裝的企業擁有員工600余人，而他們中很多人都是正在僅有幾分鐘路程的廠辦幼兒園上學的孩子父母。總經理閆連峰介紹說：“年輕小女孩兒不愿意做服裝，帶小孩兒的婦女又離不開孩子。但是很多人聽說廠里能照顧、教育孩子后就都愿意來了。工作幾年發現挺好，也就愿意安心繼續干下去了。這也省下了培訓新員工的錢。”

幼兒園里有一個寬闊的院子，平日孩子們或在滑梯上、城堡內愉快玩耍，或隨同老師在綠色的操場上做集體活動。院子一側是干凈的餐廳，與之相鄰一側的是一棟四層樓高的彩色教學樓，樓里教室寬敞明亮。短短4年，這家幼兒園已是該縣聲譽較好的幼兒園之一，且在總經理閆連峰的努力協調下，從這所工廠幼兒園里畢業的孩子都可以升入縣城小學。為了培養孩子學習中國傳統文化，他們還跟北京一所傳統文化幼兒園合作，給孩子們講授仁義禮智信等孔孟之道。農民出身的閆連峰說他辦這座幼兒園的初衷一是因為感受到了知識的重要，“要想改變家族的命運，必須從小孩兒的教育抓起”。二也是想通過辦幼兒園“為員工看好孩子”，解決他們的后顧之憂，從而吸引和留住有技術的人。

幼兒園正式成立于2012年，目前園內有200多名年齡為2.5-7歲的孩子。員工從宿舍（2家合用1間家庭宿舍）來上班時把孩子帶過來送進幼兒園，下班后再順道把孩子接走回宿舍，生活工作得到有效平衡的父母員工們在工廠有了歸屬感，工作效率提升，收入自然也高了。更讓父母滿意的是他們不僅能每日參與孩子的成長，還讓孩子在早期教育上得到了比在老家更好的發展，所以有一些曾帶著孩子外出打工的父母也慕名而來，加入連峰制衣廠，結束了自己長期背井離鄉的生活。

事實上，除了勞動力短缺、員工流失問題得到了解決，工廠對于幼兒園的投資也帶來了更直接的回報。閆連峰說“沾了幼兒園的光”，工廠工人忠誠帶來的穩定技術力量使得產品產量、質量有了保障，很多品牌包括一些高端訂單也都來了，企業效益也連年提升。