可持續發展需要眾人劃槳、眾力揚帆

文｜本刊記者 李薔薇

可持續發展需要眾人劃槳、眾力揚帆

SUSTAINABILITY AS THE DRIVING FORCE FOR GROWTH

文｜本刊記者 李薔薇

訪談嘉賓：歐洲對外貿易協會（FTA）總干事Christian Ewert

人群熙熙攘攘的電子產品發布會，等候購買新機的人排起了長龍。電子信息全球產業鏈正是在這些賣場悄然完成了最關鍵的一環。而伴隨著今年8月中國《電子信息行業社會責任指南》的發布，這個產業鏈也將變得更加親近、友好、且責任感十足。

變化的背后，有哪些深意？冷冰冰的技術如何兼容人情溫度？全球供應鏈可持續發展的關鍵在哪？深置其中的組織和企業又應該如何作為才能找準方向感……

歐洲對外貿易協會（FTA）總干事Christian Ewert在接受本刊專訪時表示，“所有置身其中的企業就像是坐在同一條船里劃槳的人，唯有眾人劃槳、齊心協力，方能看到改變，最終到達彼岸。”

“標準的價值在于得到認可和應用”

《WTO經濟導刊》：SJ/T 16000-2016《電子信息行業社會責任指南》已經正式發布，FTA參與了指南的意見征集，對于指南的發布，您是如何看待的？

Christian Ewert：首先，《電子信息行業社會責任指南》的編制和發布，包括更早之前基于ISO 26000社會責任國際標準轉化落地的、更加符合中國國情的GB/T 36000中國國家標準，都體現了中國政府高度重視，吸收并應用國際標準，加大投入使中國標準能和國際標準保持一致的努力。

其次，該指南發布的價值，還在于建立了統一的模式，使得電子信息行業內所有的企業都可參照應用、做到與國際標準接軌，這不僅滿足了國際購買方，同時也有利于他們能夠遵循此指南的要求。

此外，這個指南也使得商界社會責任倡議（BSCI）的要求和期待能夠與這些國際標準得到統一并進一步發展，這也有助于該指南的引進及在更大范圍內的推廣發展。

《WTO經濟導刊》：說到該指南的推廣發展，您認為需要注意什么，尤其是對供應鏈方面的影響？

Christian Ewert：個人認為，該指南發布后，我們最終需要做的就是讓它得到認可。該指南被逐步認知，并被逐步使用，才能獲得國際認可。在中國通過一些國際標準的應用，工作效率和生產力的提升也能進一步幫助制造商們減少成本。

除此以外，BSCI在嘗試減少標準的繁瑣化，標準數量從之前的180條減少到只有目前的幾條。標準數量最少并且最有用，同時可以被所有人認可，這是我們認為最理想的情況。從這個意義上講，該指南的發布是實現這個目標重要的一步和實踐嘗試。

“供應鏈重塑依賴于可持續領域的國際標準和行動計劃”

《WTO經濟導刊》：近年，全球供應鏈出問題的事件屢見不鮮，如血汗海鮮等，你是如何看待這些問題？

Christian Ewert：這的確反映出供應鏈在全球范圍內的透明度管理還參差不齊，但是我們同時也能看到媒體和社會不再害怕去曝光這些負面消息，同時也愿意就這些問題進行討論和溝通。

這些新聞還反映出我們需要對一些一級工廠予以更大的關注。有鑒于此，2016年1月頒布的BSCI 2.0便深入到2級或3級工廠的供應鏈里，通過充分發揮連鎖效應，幫助工廠去監督其分包商的設施，確保產品生產的每一步、每個分包商及每個零件采購都能有效覆蓋。

這有助于改善供應鏈中的透明度，確保供應鏈的每一環節都能嚴格遵守和達到國際標準的要求。

《WTO經濟導刊》：要重建負責任、可追溯、可持續的全球供應鏈，您的建議是什么？

Christian Ewert：作為生產商，要認識到，接受審計并得到相關部門的認可是贏得客戶信心的必要環節。

總而言之，語文教師要將國學經典發揚光大。教師在開展小學語文課堂教學時，可以基于國學經典誦讀，來讓學生成為一個高尚的、有追求的棟梁之才。

當然，買方也應承擔起足夠責任。比如工時，他們就不能提出類似短期內交貨等無理由的、不現實的訂貨要求。我們應該認識到，這是整個供應鏈的共同責任。

此外，工廠的老板們也應該對他們的員工給予更合理的對待，唯有把他們視作公司的寶貴財產而不只是問題，給予他們更多的投入，更多的關愛，相應地，也才會得到更多回報。

總結起來，就是各司其責、協同努力。那樣我們才能看到改變。

《WTO經濟導刊》：具體到BSCI，有什么樣的計劃？

Christian Ewert：全球供應鏈的重塑很大程度上仍將依賴于現在的一些國際標準。而現在的機遇，則是讓它們與聯合國可持續發展目標相聯系。

BSCI也在這方面做出了努力，比如FTA正在制定“2030愿景”，讓我們的成員企業及生產商看到，如何通過供應鏈透明度管理體系為SDG目標的實現做出貢獻。BSCI的會員企業也會繼續大力支持聯合國可持續發展目標，而有著獨特屬性的供應鏈將有更多機會去展示我們如何做到可持續發展，如通過提供高透明度的文件為供應鏈實現可持續發展要求提供支撐等。

“協作就像同一船里劃槳的人”

《WTO經濟導刊》：您是如何看待中國企業供應鏈現狀？對于中國企業，尤其是中小型企業，您有哪些建議？

Christian Ewert：中小型企業不同于大型企業，他們有時候需要更多更特殊的幫助。BSCI已經開發了一套完整的用于幫助中小企業的工具和相關培訓課程，推出一些更具針對性的指引，特別是在一些工廠審核項目上對他們提供幫助。

值得一提的是，我們還發起了很多能力建設的項目，在今年的400多個項目中，有200多個都在中國，多以純中文講解的講習班、研討會及在線學習工具等形式為主。內容上主要是幫助他們學習了解CSR相關案例，了解優秀企業是如何從中發現商業機會和贏得競爭力，同時我們也鼓勵他們在成長發展起來以后也有意愿分享他們的成功案例。

我們還發現，這些企業在相互分享和相互學習的過程中建立的聯結關系已經超過了合作層面，所有的企業都像是坐在同一條船里劃槳的人，如果有一家企業劃槳頻率低就會影響整個行業，這就促進了企業的互助與良好關系的建立。

《WTO經濟導刊》：BSCI與我刊合作的“中歐企業社會責任圓桌論壇”至今已成功舉辦了十四屆。整體上，您覺得有哪些收獲？未來又會如何推進呢？

Christian Ewert：多年來，BSCI在各個主要采購國家建立不同的利益相關方的溝通平臺。自2009起開始舉行的中歐企業社會責任圓桌論壇無疑是最具代表性的，它提高了企業對CSR的認知度，同時越來越多熱門的可持續發展議題被納入到論壇中，為企業提供了一個學習了解最新趨勢并探討的機會。

從不被熟悉到非常熱門，從關注特定議題到涵蓋能力建設、活動倡議等全局模式，如今這個論壇已經體現出更深層次的影響力。

編輯｜李薔薇 qiangwei.li@wtoguide.net

楊明明和張亨對本文亦有貢獻