經濟新常態下的精細化財務管理

杜永峰

摘要：社會經濟的飛速發展，促進了市場經濟體制改革的進一步深入，企業的職能也逐漸發展轉變，以往傳統的財務管理模式已經無法適應現代企業發現的需要。精細化的財務管理是經濟新常態下降低企業經營風險，提升企業經濟效益的有效策略，實現生產經營全方位、全價值、全過程價值鏈的財務精細化管理。基于此，文章探討分析了經濟新常態下的精細化財務管理措施，以供參考。

關鍵詞：經濟新常態 企業 精細化 財務管理 策略

一、精細化財務管理的概念和特征

從“細”入手，為各個重點管控環節制定出科學合理的業務流程及管控規范，并且將其切實落實到實際工作中，讓財務管理工作有效貫穿于整個公司的生產生活之中，充分發揮其財務監督職能，并進一步挖掘其潛力，為企業的發展奠定良好的財務基礎。其主要特點有兩個，第一是“細”，其把與企業財務管理相關的工作進行更加細致詳細的劃分；第二是“全”，將財務管理全面融入到企業的生產經營之中，進一步開發財務管理的潛在作用。

二、經濟新常態下企業精細化財務管理的方法

（一）確立合理的資本結構，控制企業資本負債率

發展謀利的動機使得企業必須籌集足夠的資本用于投資。企業籌資時必須謹慎的權衡風險與收益之間的關系，具體應關注以下三個方面：首先，明確戰略目標。企業要根據內外部環境的變化，結合企業自身實際情況來確定未來的戰略目標，根據戰略目標以及細化的年度經營目標，確認投資決策，降低企業投資的盲目性。張弛有度的投資決策是企業防范財務風險的第一道關口；合理的控制負債比例。企業舉債前一定要考慮自身債務風險承受能力，確定最佳資本結構，通常來說權益資本和負債之間差異不易過大，長期負債和短期負債也要相互協調；最后，企業要按照可持續發展的速度來規劃資金需求，避免因短視行為而影響企業的成長。

（二）完善投資項目預算工作

在事業單位發展經營過程中最重要的一項工作就是編制預算，其與事業單位的可持續性發展密切相關。財務人員必須對修訂的《國務院關于深化預算管理制度改革的決定》（國發[2014]45號）進行仔細的研究和理解，將其有效應用于實際工作之中，提高對預算管理的重視度，確保預算的科學性和合理性。以新《會計法》為基礎，充分遵循“勤儉節約，科學理財”的理念，將中央的“八項規定”以及單位內部規范落實到實際工作之中，制定出合理科學的“三公經費”管控制度，根據年度工作計劃對其需要的預算支出進行合理的計算，嚴格按照既定計劃來支出經費，杜違法開支情況的出現。

三、增強現代化管理意識以及創新財務管理模式

企業在實施精細化財務管理的過程中，首先需要明確精細化財務管理在企業中的重要作用，提高對其的認知和理解，對現代化管理和財務創新管理進行深入研究。企業需要從自身實際情況出發，并結合企業內外環境的具體變化，促進企業財務管理改革進程的加快，不斷對財務管理工模式進行優化和創新，比如：不斷完善國際財務管理工作，并采用有效的方法降低外匯風險；對會計管理制度進行改革，不斷優化和健全財務規章制度；將財務細化管理融入到企業的方方面面，提高對融資以及投資風險管控的重視；引進先進的信息化技術以提高對市場變化的應對能力；將精細化財務管理有效落實到企業財務管理之中，使用合并、重組等特殊的財務管理方法促進企業財務管理質量的提高，確保企業的可持續性發展。

四、加快關鍵事項的升級與改革

房地產開發項目組織需要將關鍵事項的升級和改革作為組織的重點。第一，轉變成本管理理念的核心思路，將控制作為成本管理的核心，全面敦促其在日常工作中的落實，尤其需要注意對前置控制的把握，例如，在簽訂合同之前必須事先做好投資回報比的調查和研究，以降低投資的風險等等。第二，將成本控制工作融入整個企業的生產經營之中，合同是其進行成本控制的關鍵維度，合同決定了工程項目的成本預算，運用精細化管理將各項工作都進行細致的劃分，從而完成對項目成本的全方位和全過程的控制。除此以外，在對財務分析時要采用動態管理的方法，并進一步加強對現金流的分析，讓整個工程中的資金情況都可以全面清晰的展現在項目的管理層以及施工方所屬企業的管理層面前。

五、細化完善企業內控制度和關鍵環節

不斷對企業內控制度進行優化和細化，并為與企業發展密切相關的經濟、財務以及管環節構建多重保護措施和應急方案。從傳統家電企業的角度出發，其在實際管理工作中需要完善和細化的方面有下述幾個部分：第一，不斷完善和細化企業中現金管理機制，落實資金預算制度，并借用科學有效的金融工具來減少企業所要承擔的風險。第二，綜合現階段經濟形勢的變化趨勢，企業必須要慎重對待額度較大投資行為，確保企業經營杠桿的平衡，從根源上控制大額投資行為，只有經過對其資金回收周期、獲益情況等進行全面細致的測算后，再根據具體的情況制定合理科學的投資決策。第三，匯率變化以及市場所在地的政治經濟情況對出口業務的影響很大，必須予以重視。

六、結束語

現階段財務工作者已經習慣于舊常態下的財務管理體系，但是隨著新經濟常態的來臨，其必須做好對其經濟運行規律的分析和研究，明確新常態下的財務管理工作要求，找財務工作在新常態下的變化趨勢，讓工作理念和方案制度都隨著經濟趨勢的變化而變化，讓財務人員充分發揮其自身作用，在新舊常態過渡期間對單位經濟進行科學有效的管理。

參考文獻：

[1]朱遠萍.新時期如何構建新的企業財務管理模式[J].現代經濟信息，2010（18）

[2]李麗.精細化財務管理的特征和其在企業財務管理中的作用[J].中國管理信息化，2008（09）