“現在的線上之戰就是商超之戰。”——三只松鼠CEO章燎原說道。在線超市,包括天貓超市、京東超市,它們之間的戰爭是整個中國網購進程的終結點。
“洗衣服看似沒有門檻,其實門檻蠻高。”
——邦美智洗創始人王貴亮說道。由于消費場景不同,導致訂單源頭多,有的來自口碑,有的來自單店,有的來自代收點,有的來自電話。整個系統開發在技術上并無難點,但這些產品邏輯很復雜。
“‘傳統企業+互聯網的模式很難行得通。”
——好孩子集團創始人宋鄭還說。好孩子曾在江蘇吳江做過互聯網嘗試,推行線上電商平臺“好媽媽”,結果不甚理想。路沒有錯,失敗原因在操盤者沒有互聯網思維。
“單槍匹馬創業的時代已然過去。”——天使投資人劉曉坤說道。原來,企業從0做到1個億,要用8~10年的時間,這個過程太長了。可以請更好的人才,快速地從一個小公司變成一個中型公司,直至成為一個大公司。
“公司拿到B、C輪的錢,就開始出現各種問題。”———元生資本創始合伙人彭志堅說道。大部分創業者沒管過這么多的錢,也沒管過這么多人。融資后肯定是繼續擴張。招聘,擴張,沒有用戶買用戶。這通常是創業公司要死的前奏。
“優秀的CEO都是一流的產品經理。”——360公司創始人周鴻說道。一個優秀的產品經理,心里要有個小我,甚至忘我、無我,把自己當成用戶,從用戶的角度來看問題。
“不要覺得自媒體時代,營銷就夠了。”
——紅領集團總裁張蘊藍說道。如果你產品的本質不過關,營銷得越快,反而砸掉得越快。為什么很多做定制的做著做著就死掉了?就是因為產品沒有選好,品質沒有保障,服務也沒做好。
“電商本身僅僅是一個渠道,別看得太重。”
——香飄飄董事長兼總經理蔣建琪說道。截至目前,香飄飄的主要銷售渠道還是在線下實體賣場,電商占比10%都不到,一定要抓住的倒是互聯網的營銷方式。
“購物中心四菜一湯的模式也不靈了。”
——今日資本創始合伙人徐新說道。一個購物中心里,一個沃爾瑪支撐大流量,一個百貨商店,一個兒童樂園,加上打游戲的和卡拉OK,這叫菜。湯就是餐廳。現在大家都在互聯網上買,百貨商店沒了,空出的位置,加湯來補充原來的菜,餐廳競爭多了兩三倍,還怎么活?