淺談施工企業風險管理

黃夢婷

【摘 要】在城市化進程的推進下，我國工程施工項目的數量不斷攀升，同時施工企業之間的競爭也更加激烈，而需要面臨的各種風險也在增加。為了確保施工企業的經濟效益以及可持續發展，必須要加強自身的風險管理。本文分析了施工企業主要面臨的幾種風險，同時針對施工企業風險管理當前存在問題進行探討，最后提出了加強施工企業風險管理的幾項措施，希望能夠提高我國施工企業的風險管理水平。

【關鍵詞】建筑；施工企業；風險管理

一、施工企業主要的風險類型

（一）經營風險

1.業主方風險。投資者即是業主，是決定工程成立的一方，也是施工企業最為重要的合作方之一。業主在很大程度上都對工程施工以及效益起到影響。來自業主方的風險，主要在于工程施工過程中，業主是否會拖欠款項，影響正常的施工程序，并且影響之后的損失是否給以施工企業補償，是否及時支付工程款項等等。2.項目風險。在工程項目投標過程中，最大的競爭因素是價格的競爭?，F階段，行業高速的發展繁榮，導致各個施工企業之間的競爭日益激烈。3.要素市場的價格風險。在建筑行業中，要素市場包括了設備市場、勞動力市場以及材料市場，這些市場中都存在著價格風險。既然是市場，那么價格總會出現變化。一旦要素市場的價格上漲，就會對工程總價產生影響，尤其是施工原材料的價格，會對施工企業產生巨大影響，甚至是對施工企業經濟效益起到決定性作用。

（二）管理中存在的風險

1.管理層任用的風險。項目經理通常是工程項目的管理層，對工程項目全權負責，是企業法人的委托代表。因此，在任用管理層方便存在著風險。項目經理的好壞會對工程施工的安全、質量以及材料人工成本產生直接的影響。如果沒有選對項目經理，且管理能力以及創新能力不足，那么就具有極大的風險。2.施工項目中存在的管理風險。通常情況下，總包是完成工程的主要方法。由于工程項目施工周期長，施工量大，且施工技術較為復雜，在施工項目管理存在著極大的風險。3.質量與安全管理中存在的風險。在工程施工過程中，施工企業最為重視的就是質量與安全問題。施工企業中存在的最大風險就是質量與安全事故。一旦發生質量或安全事故，就會對施工企業帶來沉重打擊，不但會使施工企業面臨巨大的經濟損失，還會威脅施工人員的生命安全。因此，質量與安全是當前施工企業所面臨的最大風險。

二、當前施工企業風險管理現狀

（一）風險管理觀念比較薄弱

在風險管理意識方面，無論是施工企業還是項目管理者，都存在風險管理意識不足的現象。一方面沒有充分理解風險管理的重要性，另一方面也不夠重視風險管理。很多施工企業的風險管理僅僅是在工程質量、進度以及安全三個重要方面，而忽略了工程設計以及施工技術等方面的風險，以至于施工企業無法形成系統性的風險管理目標。

（二）風險管理機制不夠健全

現階段，大多數的施工企業尚未正確對風險管理進行定位，以至于施工企業缺乏完善的風險管理機制。在風險管理方面，沒有專門成立相關的風險管理部門，同時也沒有專業風險管理人士對施工企業進行管理，從而導致施工企業沒有很好的風險抵御能力。

（三）缺乏先進的風險管理信息系統

現階段，施工企業中普遍缺乏科學規范的風險管理信息系統。在進行項目投標之間，沒有詳細對項目可行性進行分析，對潛在的投標對象認識不足，因此中標率不高；企業對工程施工過程中可能發生的變化估計不足，導致不能對風險進行及時有效地處理；此外，企業缺乏可靠地信息數據，經常憑借經驗進行風險決策，從而降低了企業管理的效率也加大了項目的風險。

三、加強施工企業風險管理應用措施

（一）樹立正確的風險管理觀念，強化合同風險管理并審慎參與工程的招投標

首先，施工企業在簽訂承包合同之前，需要對合同的各項條款進行分析，這需要施工企業對國家相關法律法規熟悉，同時要完善合同條款，采取合同洽談權、審查權以及批準權等的方法來進行，施工企業對于業主方提供的免責條款要謹慎接受，還要通過合同來對風險進行限制以及轉移。其次，在進行投標之間，施工企業需要對投標人員進行嚴格選拔，投標人員必須要有較高的專業素養以及較強的責任心，能夠辨別風險大小，對于存在較大風險的項目要放棄。最后，施工企業在簽訂材料以及設備供應合同的時候，需要重點關注數量、質量、付款方式以及違約罰款等等。

（二）建立科學完善的風險管理機制

施工企業需要建立健全風險管理制度，對法人治理結構進行完善，同時對內部控制建設進行加強，從而使得風險管理方式從法律以及經濟雙方面得到控制以及分配。除此之外，還需要國家對施工安全管理法律體系進行完善，對意外傷害保險進行依法推進，建立健全風險管理體系，從而建立起我國完善的風險管理機制。

（三）建立風險管理信息系統，健全內外部約束監督機制

在項目施工全過程中，施工企業的風險貫穿其中。因此，施工企業需要進行動態的風險管理，以書面規范條款為依據，建立健全風險管理信息系統。過濾、梳理以及整理風險信息，及時有效的對風險作出反應并采取對應措施。因此高效的風險管理基礎是全面可靠的數據基礎資料。同時，還要建立健全內部以及外部約束監督機制。

四、結束語

從上述分析中可以看得出來，施工企業面臨的風險很多，除了經營中的風險之外，還包括了管理上的風險。由于風險管理過程復雜，不同施工企業的自身實際情況不同，所面臨的風險也各不相同。因此，在進行風險管理的時候，施工企業需要結合自身的實際情況，有針對性的加強風險管理措施，確保施工企業經濟效益。

參考文獻：

[1]建設部干部學院.建筑施工企業經營管理[M].武漢：華中科技大學出版社，2009.

[2]胡昌玉.施工企業風險管理[J]經營與管理.2011（5）