企業經濟管理中存在的問題及對策

劉曉寧

摘要：企業經濟管理水平直接關系到企業的經濟效益和競爭力，從而影響到企業的正常發展秩序和企業利潤的增長。實現有效的企業經濟管理，從企業經濟管理方式、企業人力資源管理、企業經濟管理組織方式、企業管理體系構建等幾個方面來著手進行企業經濟管理模式的構建，從而不斷提升企業的經濟發展效率，提升企業的核心競爭力，促進企業經濟快速發展。

關鍵詞：企業經濟管理；組織方式；人力管理；體系

企業經濟管理水平從根本上決定了企業的發展效率，關系到企業競爭力的強弱，為其今后的發展和成熟起到了很大的影響作用。對于企業經濟管理來說，不斷地規范企業管理方式、構建科學的經濟管理體系、優化企業的組織結構、促進人力資源管理，從而實現企業綜合實力的提升，并為企業的長遠發展打下堅實的基礎。

一、目前企業經濟管理中存在的問題

1.企業經濟管理方式粗放落后

粗放型的企業經濟管理模式降低了企業的發展效果，對于企業的發展是十分不利的。不少企業為了更加有效地拓展企業的業務，盲目地追加投資、擴大企業規模、實現粗放式的管理，而忽視了對于企業內部的管理和控制，從而在根本上降低了企業秩序的有效性，不利于企業的綜合實力的上升，對于企業的發展是極為不利的。在這種情況下，必須要善于發現企業發展中存在的問題，用“內涵型”經濟發展模式來代替粗放型的經濟發展模式，從而來從根本上提升企業的經濟效益和綜合實力。

2.企業人力資源管理效果低

企業人力資源管理作為企業經濟管理的重要內容，它在根本上決定了企業的經濟發展和綜合實力。目前不少企業不太注重對于人力資源的有效管理，忽視了對于企業人力資源的培訓和教育，從而也在根本上降低了人力資源的總體實力和綜合素質，不利于提升他們的工作水平，不利于企業的發展和進步。只有充分重視人力資源管理，建立有效的人力資源管理秩序，不斷地構建科學化的激勵機制，才能夠從根本上提升企業經濟管理效果。

3.企業經濟管理組織方式落后

企業的經濟管理組織方式，從根本上決定管理企業的發展和進步。目前很多企業的經濟管理組織方式過于單一化，在進行企業組織管理的時候，忽視了對于產品、產業鏈、組織規模、市場發展等多個要素的分析和綜合，從而影響了企業的經濟管理效果；同時不少的企業管理系統互相交叉，導致不同的管理者之間過多地責任交叉現象過于嚴重，從而不利于構建有效的企業秩序；此外，不少的企業管理組織工作效率較低，很多員工無法充分地適應相應管理制度和組織結構，這在根本上降低了企業的發展效果，不利于提升企業的核心競爭力。

二、如何實現有效的企業經濟管理

1.明確經濟目標，促進生產服務協同發展

明確經濟目標，促進生產服務協同發展。對于企業的發展來說，所有的企業經濟管理活動都要以具體的經濟目標作為核心要素，從而來展開有效的企業經濟管理。要想完成具體的經濟目標，就必須不斷對市場進行考察，結合具體的市場需求來實現有效的管理和規劃，以此來更加有效的來對企業產品、銷售、服務、管理等諸多個環節進行有效的組織和控制，從而來不斷地提升企業的發展效率，為企業的經濟發展和綜合實力的提升指明思路。總而言之，只有對企業的經濟管理目標進行有效的組織和管理，才能夠提升企業發展效率，促進其核心競爭力的提升。

2.完善企業經濟管理體系和制度建設

完善企業經濟管理體系和制度建設，強化企業的發展優勢，為企業的發展創造有效的條件。首先，必須要明確企業管理者和經營者的責任和職能，根據企業的發展規劃來制定有效的企業發展計劃，從而來為企業的經營戰略部署指明道路，從而不斷地提升企業經濟管理體系的完善性。其次，實現有效的企業管理體系的建設，通過設置相關代表等方式來對企業的決策和行為做出指導，促進企業綜合實力的提升。總而言之，只有構建完善的企業經濟管理體系和制度，才能提升企業的競爭力。

3.優化并細化企業的組織結構

不斷優化并細化企業的組織結構，對于實現有效的企業經濟管理有著無比重要的促進意義。對于企業的發展而言，必須要不斷地整合企業資源，保證企業組織結構的嚴謹性，減少管理內容的重疊性。通過構建企業組織樹的方式來對企業進行有效管理，不斷提升整個管理組織的科學性、有效性和組織結構的嚴明性，從而來更加明確地規范企業的組織結構，不斷提升企業發展的高效性。同時，杜絕單一化的企業組織管理結構，不能一味地來進行直線化的企業組織管理，而是要借助于多種管理方式共同實現。

4.創新改革，實現有效的人力資源管理

創新改革，實現有效的人力資源管理。人力資源是企業活動的中心環節，應該根據企業的具體情況來進行有效的企業人力管理模式的創新，對企業的人力資源進行有效的管理和考核，并對他們進行培訓，提升他們的業務素質和管理水平；同時，還要建立有效的激勵機制和考核機制，提升員工的積極性，不斷地促使企業人力資源優化，并為企業的經濟發展創造條件。

結語

實現必要的企業經濟管理，對于企業秩序的構建、企業競爭力的提升都有著無比重要的促進意義，關系到企業的生存和發展。目前不少企業經濟管理中存在不少問題，如企業經濟管理方式粗放落后、企業人力資源管理效率低、經濟管理組織方式較為落后等，嚴重影響了企業的生存和發展。在這種情況下，必須要明確經濟目標、完善企業經濟管理體系和制度建設、優化并細化企業的組織結構、創新人力資源管理方式等，以此來不斷地提升企業經濟管理有效性，深化企業經濟管理改革。

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