解析建設工程造價控制中全過程造價管理的應用

【摘要】文章分析了建設工程造價控制中全過程造價管理的內容，并通過具體的工程項目，探析了全過程造價管理在建設工程造價控制中的應用。

【關鍵詞】建設工程；造價控制；全過程造價管理

工程造價的控制與工程項目的所有階段都緊密相連，并且工程造價的控制與管理應該貫穿項目周期的全過程。

一、工程概況

某企業想要擴大規模，建筑一棟大廈工程，其使用性質為高層現代化辦公樓，建設基地位于城市主干道某條公路的西側，其地勢相對平坦，交通便利，地理條件相對優越，該大廈辦公使用人數1020人，基地面積2895平方米，總建筑面積約75846平方米。

二、建設工程造價控制中全過程造價控制的內容

全過程造價控制是根據活動成本核算的原理，進而確定建設項目造價的一種技術手段，也就是說，其是建立在優化設計方案、優化建設方案的基礎上，采取一定的措施和方法對整個建設項目的所有階段進行控制，這樣能夠有效的將工程造價可能發生額控制在核定的造價限額或者合理的造價范圍內，從而實現社會效益與經濟效益的雙豐收。建設工程造價控制中全過程造價控制的內容主要包括五個方面：

一，方案決策階段，設計師根據建設項目的調查分析與論證，然后根據同類建筑的技術經濟指標，能夠模擬建設項目的當前價格水平、建設數量以及建設標準等，然后通過對各個分項進行概算決定建設項目的方案決策，也就是說方案決策能夠決定建設項目的投資行動方案，是整個項目建設的可行性與必要性的經濟論證。

二，設計階段，選擇一個號的設計方案，能夠直接影響建設工程的建設成本。并通過限額設計與優化設計，在很大程度上能夠控制與降低成本，然后再將成本計劃與可行性報告具體化，最終形成切實可行的施工圖。

三，建設項目施工階段，施工階段分為兩個方面，一方面是項目招標階段，其通過工程招投標，在確定合理的市場競爭價格與優選施工單位方面具有相當重要的作用，另一方面是項目施工階段，由于建設項目的特殊性，致使建設工程是一個固定性、產品單件性、生產要素價格變化頻繁等特點，再加上工程周期相對較長，給工程施工階段的造價控制帶來許多不確定的因素。

四，驗收結算階段，施工單位應該聘請相關的咨詢機構對整個建設項目進行驗收，這就要求施工單位報結算書，相關的咨詢機構應該按清單、單價合同中的變更，對總價合同進行審評，其中應該重點檢驗建筑商的月結算支付款項，然后在工程竣工后進行工程總決算。

五，竣工決算階段，當整個建設工程竣工后，應該由相關部門對整個建設工程進行審計與決算。工程結算是工程投資控制的最后階段，必須引起足夠重視。審價人員要以政策為依據，嚴格按照合同、預算及費用定額、竣工資料，認真進行審核把關。特別要認真檢查施工現場簽證產生的變更，提供的竣工資料是否準確，工程量清單是否與實際一致。無論甲方、乙方還是監理，都要認真履行合同，只能認可依據國家或地方有關規定所增加的工程投資。否則，任何原因都不能作為增加工程造價的因素。

二、全過程造價管理在建設工程造價控制中的應用

1、建設工程的可行性研究與投資估算

一個建設工程項目的可行性研究，應該模擬與項目有關的技術、經濟、社會等方面進行細致、深入的研究和調查，然后對項目采用的建設方案與技術方案進行認真的技術經濟比較與分析，再對工程項目建成后的經濟效益、社會效益以及環境效益進行科學的評價與預測，保證建設工程項目的經濟有效性與合理性、技術的適用性與先進性，例如在建設工程的可行性研究中提出“到底建筑多高的建筑？是不是越高越好”、“采用哪種內飾才能吸引更多客戶的眼球？”等問題，綜合考慮，將項目定位為高端、一流的建筑。建設工程的投資估算是建立在可行性研究的基礎上的，其根據可行性研究提供的資料，對整個建設項目的投資額度進行估算，其是確定項目方案優選、經濟評價以及確定融資方式的重要依據，其也是項目主管部門進行可行性研究報告的重要依據，也就是說建設工程的投資估算是整個建設工程項目的重要組成部分。

2、建設工程的設計階段的造價控制

在建設工程的設計階段中，咨詢單位應該盡早介入。并針對設計階段對整個建設項目進行造價分析，這樣能夠有效的提高投資控制與管理效率，將造價控制工作變得更加合理。此外，在設計極端應該將項目成本進行分解，并明確下一步的限額設計，限額設計應該有專門的工程造價咨詢單位的專業人員進行深入的設計，為建設項目提供更多的咨詢服務，例如控制建設投資、優化設計、設計的多方案比較等。此外，工程造價施工單位通過展開造價咨詢服務工作，對設計預算與概算進行跟蹤審查，充分的發揮自身的專業與技術優勢，對設計單位的限額設計工作進行管理與監督。

3、建設工程施工階段的造價控制

建設工程施工階段的造價控制分為三個部分，其一，項目分包單位的選擇，工程項目在建設的過程中，施工單位不可避免的會將一些特殊的專業的工種委托給特殊的施工部門，例如通訊工程、變配電所的安裝工程以及綠化工程等，但是這些行業一般是被少數的單位壟斷的，為了避免任意抬價狀況的出現，應該允許供貨商參與到項目競爭中，這種項目分包單位的優化選擇，能夠有效的控制施工成本，還能控制工程質量；其二，建設工程施工階段不可避免的會出現工程變更的狀況，想要做好施工階段的造價控制管理工作，就應該對施工圖進行嚴格的審核，盡可能減少漏洞的出現，此外還應該在技術院設計咨詢以及甲乙方圖紙會審中消除，通常設計變更越早造成的經濟損失就越小，因此強化對設計變更的管理，應該將其在施工開始之前將其消滅在萌芽階段；其三，深入建設工程施工現場手機施工資料，并做好審計工作，在工程項目的施工過程中，工程造價控制人員以及審計人員應該深入施工現場，可以通過與總承辦商、施工人員以及監理等進行座談，并根據施工圖紙對施工情況進行調查，及時的了解施工現場的動態信息，此外，還應該及時、準確的對設計變更等帶來的費用變動盡心審核，然后及時的變更工程造價管理目標，為工程項目的最終結算提供相應的資料參考。

4、竣工審計階段的造價控制

竣工審計階段的造價控制主要包括：其一，各項費用的計取，建設工程的取費標準應該根據項目建設期間的計價定額或者根據相應的合同標準執行，然后審核換算細化、價格指數、各項費率、差價調整計算、計算程序以及特殊費用等是否符合相關的規定；其二，嚴格制定定額單價，除了投資分包項目外，結算單價應該根據合同約定的計價原則與計價定額進行，并且建設工程的定額單價，應該以當地的工程造價管理部分與建設行政主管部門規定的報期價格指數為準；其三，檢查隱蔽驗收記錄，在工程竣工后，應該對所有的隱蔽工程進行驗收，工程監理的項目應由監理工程師簽證確認后才算完成驗收工作；其四，核對發包合同款，一方面應該核對竣工工程食肉符合竣工驗收標準、竣工工程的內容是否符合合同要求，并且只有按照合同要求完成的工程才能列入工程竣工結算，另一方面，應該根據合同約定的優惠條款、取費標準、計價定額以及結算方法等，對工程竣工結算進行審核。

三、結束語

總而言之，建設工程造價的控制是一項系統的工程，其應該始終貫穿于工程項目周期的全過程，只有實施全過程造價管理，才能有效的提高整個建設工程項目的造價管理，達到預期的項目目標。

參考文獻：

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