芻議如何加強煤礦企業員工培訓管理

楊妮

摘 要：自改革開放以來，我國經濟得到了快速發展，煤炭企業作為市場經濟中的重要組成部分，為我國國民經濟的增長做出很大貢獻。當前全球化經濟發展十分迅速，企業之間的競爭十分激烈，煤礦企業在發展的過程中很大程度上提高了自身的生產效率，而且各項工作的管理水平和能力都得到了很大提升。但是外部環境的變化使得煤礦企業面臨著巨大的挑戰，煤礦企業必須不斷提高自身員工的專業素質，建立一支高水平的員工隊伍，通過加強員工的培訓管理能夠實現這一企業目標，同時對于煤礦企業突破自身發展瓶頸，實現可持續發展起到積極的作用。文章針對當前我國煤礦企業如何加強員工的培訓管理進行分析，并在此前提下，提出了有效措施，希望能夠促進我國煤礦企業實現快速發展。

關鍵詞：煤礦企業；員工；培訓管理

煤礦企業作為我國經濟發展的支柱性產業，極大地促進了我國國民經濟的發展，加快了我國社會主義發展的進程。在這個大背景下，企業之間的競爭不斷加劇，要想獲得一席之地就必須加強自身的管理，而員工作為企業發展的核心和動力，必須引起企業上層的關注。煤礦企業根據自身發展的實際情況以及未來的發展方向，開始對企業內部進行整合和結構轉型，在這個過程中加強人力資源管理顯得尤為重要。煤礦企業建立起符合自身發展的員工培訓管理體系，不僅能夠為企業培訓出優秀的員工，同時還能夠為企業文化建設提供有力幫助，進一步提高企業自身的競爭能力，為企業在未來發展的道路上越走越遠。下面我們就針對當前我國煤礦企業員工培訓管理工作開展的重要意義以及發展現狀進行分析，并提出有效措施。

1 加強煤礦企業員工培訓管理的重要意義

自從“科學技術是第一生產力”口號提出以來，企業開始不斷提高自身的科學技術能力，知識是科學技術發展的基本動力，而掌握知識的主體是人。所以煤礦企業要想實現自身的發展，就必須在以科技和知識為載體的基礎上加強人力資源管理，這也是煤礦企業應對市場經濟環境變化的優勢。通過加強對員工的培訓管理，企業能夠提高自身的競爭能力，增強企業的活力，促進企業的發展，實現企業的發展目標，提高企業的社會地位和社會形象。這也是當前煤礦企業加強員工培訓管理的重要意義。下面針對煤礦企業加強員工培訓管理重要意義進行細致分析，具體包括如下幾點。第一，社會發展的時代要求。二十一世紀是知識經濟的時代，人們的知識水平有了極大提高，作為煤礦企業的員工在使用自身專業知識的同時還應該提高自身的技術能力，企業應該定期組織員工技能培訓工作，不斷增強員工自身能力，提高企業的整體實力。第二，通過員工管理工作能夠使員工養成良好的工作和生活習慣，由于員工都是來自不同的地方，生活環境以及思維意識都存在很大差異，通過專門的技能和知識培訓，能夠為員工創造一個共同的舒適的工作環境。第三，增強煤礦企業的整體競爭能力。員工培訓管理工作的開展，能夠進一步提高員工的專業素養，煤炭企業內部員工隊伍的素質整體提升，這能夠增強企業的競爭力，促進企業的發展。第四，塑造優秀的企業文化。通過員工培訓管理工作的開展能夠幫助員工之間建立良好的關系，增強員工之間的凝聚力，使員工對企業產生強烈的歸屬感，增強員工的積極性，形成優秀的企業文化，在激烈的社會競爭中增強企業的競爭優勢。

2 加強煤礦企業員工培訓管理的有效策略

2.1 拓展培訓管理內容

當前煤礦企業為了適應市場經濟的發展形勢，加快了轉型的步伐，社會對煤礦企業要求的日益提高，煤礦企業自身經營管理的內容也不斷得到拓展，這就要求在煤礦企業員工培訓管理工作中，不斷拓展及更新培訓管理內容，與時俱進，順應社會發展對人才質量的需要，具體來說，煤礦企業可以從以下幾個方面入手：一是思想教育。煤礦企業要注重對員工的思想教育，將員工的思想教育、家庭美德教育，以及職業道德教育，有機整合起來，并納入到員工的培訓管理中來，引導員工形成積極負責的工作態度，并樹立科學的世界觀、人生觀和價值觀。二是系統的法律知識。煤礦企業員工不僅要掌握扎實的專業知識及技能，還需要掌握必備的法律知識，由于煤礦作業的特殊性，使得員工在工作時具有較高的安全隱患，因此煤礦企業應將相關法律知識納入到培訓管理中來，提升員工的法律及安全意識，從而提升煤礦作業的安全性。三是企業文化內容。優質的企業文化，對于凝聚員工對企業的向心力，提升員工對企業的歸屬感，提高員工工作的積極性等，都有著重要作用，因此企業在對員工進行培訓管理時，應將企業文化內容納入到企業培訓中來，以促進煤礦企業的健康可持續發展。

2.2 完善培訓管理機制

要想加強煤礦企業員工的培訓管理，就必須不斷完善相關的培訓管理機制，具體來說，需做到以下幾點：一是在制定員工的培訓管理規劃時，企業不僅要結合自身的戰略發展規劃及發展需要，還要根據員工的具體實際來制定，在制定培訓管理機制時，要多聽取員工個人的建議，同時在實施過程中，要不斷的精化，這樣才能獲得科學合理，且具有較強操作性的培訓管理機制。二是制定有效的激勵機制。要想提升員工工作的積極性，企業必須從員工的個人需要及職業發展等方面著手，引入相應激勵機制，提升員工待遇，滿足員工合理的物質及精神需求，從而增強員工對企業的歸屬感，保障企業各項工作的高效開展。三是強化培訓管理的反饋評價工作。煤礦企業在對員工進行培訓管理時，要加強對培訓管理結果的反饋及評價工作，重視員工的相關反饋意見及評價，并鼓勵員工對于現行培訓管理機制中存在的不足予以指出，并提出自己的建議，對于比較好的員工建議，企業要予以及時的反饋及高度的評價，并給予員工相應的獎勵，通過反饋與評價機制，企業和員工雙方之間形成良好互動，不斷提升培訓管理工作水平。

2.3 優化培訓管理辦法

在不斷完善煤礦企業員工培訓管理機制的基礎上還應該加強培訓管理辦法的優化工作，下面我們就分幾個方面進行分析。第一，案例分析法。過去的員工培訓管理的過程中通常企業都是采取課堂授課的方式，由于員工都是成年人，采取這種方法不僅單調枯燥，而且所講授的內容也不能引起員工的注意，使得員工缺乏學習積極性，培訓的效果往往達不到要求。如果采取案例分析法，同時把多媒體技術引入其中，通過幻燈片、音頻、視頻等編輯好的案例進行分析，能夠吸引員工的注意力，讓員工分組對這些案例進行分析討論，并提出自己的看法，進一步提高員工分析和解決問題的能力，使員工的思維更加活躍。第二，角色扮演法。此種方法主要是根據煤礦企業員工的具體工作情況，創設與之相同的角色和情境，讓員工能夠設身處地的思考，并盡快的適應自己的崗位。通過上面這兩種管理辦法能夠提高員工的專業能力，提高其心理素質。

3 結束語

總而言之，煤炭企業要想在當前競爭激烈的市場環境中獲得更好的發展，就需要加強員工的培訓管理工作，實現企業利潤目標的同時還能保持自身穩定發展。通過提高對員工培訓管理工作的重視程度，對于企業來說具有十分重要的意義。

參考文獻

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