我國企業薪酬管理存在的問題及對策探討

李康

摘 要：薪酬管理是我國企業管理的核心內容，在促進企業現代化建設中發揮著不容忽視的作用。但是當前我國的薪酬管理體制不是很健全，影響了我國企業薪酬管理作用的發揮，究其原因是多方面的。本文主要針對當前企業薪酬管理中存在的問題進行了分析，并提出了相關的解決對策，希望能夠有效促進我國企業的發展。

關鍵字：企業；薪酬管理；問題；對策

中圖分類號： F276.1 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）12-15-2

0 引言

薪酬管理是企業人力資源管理的重要組成部分，是企業為了吸引人才、留住人才，對員工的薪酬支付原則、薪酬水平、薪酬策略、薪酬結構進行確定、分配、調整的過程。薪酬管理的制定必須要結合企業的實際情況，與企業的實際發展戰略相結合，在保證員工基本的生活質量的同時，還要挖掘員工的工作積極性，提高員工的工作效率，保證企業實現戰略發展的需要，使企業盡快適應市場經濟的發展。隨著當前市場競爭的日益加劇，企業要實現經濟效益的提升，必須要培養現代化的人才，為企業留住人才，這是企業發展和前行的觀念，這就需要企業加強薪酬管理，充分發揮薪酬管理在企業發展中的作用，促進企業的長遠發展。

1 企業薪酬管理的作用

1.1 薪酬管理能夠激發員工工作積極性

加強企業的薪酬管理能夠促進員工工作的積極性，實現企業經濟效益的提升，維護企業的可持續發展。企業薪酬管理可以決定企業員工的工作態度，幫助企業留住人才。企業通過適當的工資調整可以使員工加強對企業的認知度，為企業的發展提供大量的人才。

1.2 薪酬管理有利于企業實現成本控制

企業薪酬管理是企業成本控制的重要內容之一，薪酬管理水平的高低直接決定了企業成本的運營情況。所以，企業要制定合理的薪酬標準，保證企業成本的合理控制，在實現企業穩定發展的基礎上實現企業利潤的最大化，以適應市場經濟發展的需求。

1.3 薪酬管理有利于企業資源整合

市場經濟發展環境下，企業為了能夠實現經濟效益最大化，要進行薪酬管理，使企業資金得到優化配置，實現企業資源的有效整合。薪酬管理是企業實現資源整合的有效手段之一，通過薪酬管理的進行，使企業盡快融入到了市場經濟發展的大潮中。

2 我國企業薪酬管理中存在的問題

2.1 企業薪酬管理理念落后

當前我國很多企業在發展過程中普遍存在著傳統的思想觀念，如“平均主義、鐵飯碗”等，這些思想的存在嚴重影響了我國企業的發展。薪酬管理作為我國人力資源管理的重要組成部分，在調動員工工作積極性和主動性方面發揮了重要的作用。但是由于當前很多的企業領導和員工對薪酬管理沒有提起足夠的重視，導致績效考核體系的不健全，因此無法調動員工的工作積極性和工作熱情，阻礙了企業的長遠發展。

2.2 企業薪酬管理過程不夠透明，缺乏公平、公正性

我國很多的企業在薪酬管理的過程中由于不夠透明，導致在具體的執行過程中存在不公平現象。很多企業認為只要給員工相應的報酬就行，不用考慮其他方面的福利，因此，在無形之中就打擊了員工工作的積極性和主動性，薪酬管理在實際的過程中也就沒有發揮其應有的作用。

2.3 績效考核和薪酬管理相脫節

績效考核是薪酬管理的重要組成部分，在薪酬管理中融入績效考核能夠有效提升薪酬管理的效率。長期以來，我國的很多企業受傳統計劃經濟的影響，并沒有將績效考核與企業的薪資管理相結合，員工的工資只是與他們的工齡、職位相關，沒有與自身的業績、工作能力、工作態度等結合起來，這就降低了企業員工在工作中的積極性，因為“干”與“不干”，“干多”與“干少”所得的薪酬是一樣的。此外，還有部分企業已經將績效考核納入了薪酬管理的范圍之內，但是由于沒有落實，薪酬管理沒有真正起到實際應有的作用，只是單純的對員工的考勤等進行簡單登記，根本沒有發揮績效考核的作用，導致企業的薪酬管理缺乏科學的依據，員工沒有工作的熱情，影響企業生產、經營活動的進行。

2.4 企業薪酬制度和經營戰略沒有進行有效結合

企業在制定薪酬管理的過程中必須要與企業的實際發展戰略相結合。但是當前，我國很多的企業在制定薪酬管理體系的過程中沒有考慮這方面的因素，制定出來的薪酬管理制度與企業現階段的發展相脫節，沒有發揮薪酬管理的作用。因此，企業在制定薪酬管理的過程中必須要與企業現階段發展相適應，因為企業在發展過程中可能會經歷不同的發展階段，所以，薪酬管理制度也要隨時進行調整和完善，這樣才能起到其應有的作用。

3 解決我國企業薪酬管理的對策

3.1 加強對薪酬管理的重視，注重“以人為本”

企業在市場經濟發展的過程中必須要加強對薪酬管理的重視程度，建立完善的薪酬管理體系，這樣才能發揮薪酬管理在促進企業發展過程中的經濟杠桿作用，從而為企業發展留住人才，提升整個企業在市場發展過程中的市場競爭力。另外，企業在發展過程中還要堅持“以人為本”的原則，要針對員工的實際需求制定一系列的薪酬管理制度，激勵員工工作的積極性，同時還要考慮員工之間的差異性原則，制定不同的晉升制度，實現企業的良好發展。

3.2 適當提高企業薪酬管理的透明度

由于企業薪酬管理的不夠透明，導致了企業在制定績效考核的過程中難以服眾。因此企業要在薪酬管理的過程中加強企業的透明程度，只有企業真正做到了公開、透明，才能使員工更加安心的投入到企業的發展過程中。另外，加強企業薪酬管理的透明度，能夠讓員工對其進行監督和檢查，及時發現薪酬管理中存在的問題并進行完善，從而建立更加科學、合理的薪酬管理制度，實現企業薪酬管理作用的發揮，調動員工的工作積極性和主動性，實現企業的良性發展。

3.3 強化績效考核與薪酬制度的聯系

將績效考核與薪酬管理進行結合，能夠提高企業薪酬管理的效率。要將二者進行有機結合必須要做到以下幾點：首先，在績效考核的過程中要做到公平、公正的原則，對于一些在工作過程中表現突出的員工必須要加大獎勵力度。而對于一些在工作過程中不思進取、投機取巧的員工要適時給予一定的懲罰措施，這樣才能保證績效考核作用的發揮；其次，企業要根據員工的實際情況制定合理的考核指標和考核內容，根據這些內容對員工進行考核，使績效考核做到公平、公正。

3.4 企業薪酬體系要結合企業的發展不斷完善

企業的薪酬管理體系要根據企業的發展情況及時作出調整和完善。只有企業的薪酬管理體系與現階段企業的發展戰略相一致，才能促進企業核心競爭力的提升。另外，企業在制定發展戰略的時候要結合企業的實際情況進行，對于不同的部門可以采取不同的戰略計劃，這樣才能夠使企業的薪酬管理與發展戰略相結合，最終實現企業的發展目標。

3.5 完善薪酬福利制度

福利作為員工薪酬體系的重要補充，在企業薪酬管理體系中占據著重要的地位。對于企業來說，福利的好壞在一定程度上決定了企業薪酬管理水平。因此，企業要在現有薪酬制度的基礎上建立完善的福利制度。比如為員工繳納五險一金、住房公積金等，在節假日為員工發放福利補貼，滿足員工基本的物質需求，從而讓員工感受到企業的關懷，提高員工對企業的忠誠度和歸屬感，這樣更有助于實現企業的穩定發展。

4 結語

總之，薪酬管理對于企業的發展具有重要的影響作用。加強企業的薪酬管理能夠提高員工的工作積極性，還能夠降低企業的生產、經營成本，實現企業資源的有效整合。針對當前我國企業薪酬管理中存在的問題，企業必須要重視薪酬管理的作用，堅持“以人為本”；加強薪酬管理的透明度；將績效考核與企業的薪酬管理相結合；完善薪酬管理體系，實現企業薪酬管理效能的發揮，提高企業的市場競爭力。

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