試論企業文化對企業發展的作用

何玉文

摘要：隨著知識經濟和經濟全球化的發展，各種類型企業越來越重視塑造自己的企業文化。作為一種新的現代企業管理理論，企業文化在企業成長發展中的作用是舉足輕重的。本文主要闡釋企業文化的內涵、企業文化對企業發展的促進作用，以及如何塑造企業文化。

關鍵詞：企業文化;發展

隨著知識經濟和經濟全球化的發展，企業之間的競爭越來越激烈，已經逐步由價格競爭、質量競爭、市場競爭走向更高層次的文化競爭。企業文化已經成提升企業競爭力和保持企業持久發展的動力源，越來越受到現代管理者的重視。

一、企業文化的定義和內涵

企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化;狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀和道德行為準則的綜合，是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認同并共同遵循的基本信念和認知。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的源泉和不竭動力。

二、企業文化在企業發展中的作用

企業文化是企業管理中的一項重要內容，是企業管理的靈魂，兩者并存于企業生產經營管理的實踐活動之中，并相互補充完善。知識經濟時代的來臨使各企業之間的競爭已經超越傳統的價格和規模競爭，人才成為企業生存和發展的關鍵。企業能否取得大量的優秀人才，對企業的發展來說是非常重要的，因為人才是最終能夠推動企業實現升值的資本。

（一）企業文化對企業的發展具有凝聚和約束功能

良好的企業文化強調以人為本，尊重人的感情，在企業中形成一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化員工的團體意識，在員工之間形成強大的凝聚力和向心力，就像一根紐帶，把員工緊緊聯系在一起。

（二）企業文化對企業發展具有激勵和導向功能

企業文化中共同的價值觀念使每個職工都意識到自己存在的價值，自我價值的實現讓員工的心理有一種滿足感，這種滿足感讓員工有更好的積極性為實現企業的價值而努力。

（三）企業文化對企業的發展具有輻射作用

企業形象是企業文化的外在體現，企業在傳播媒介和對外交往中都映射企業文化的內涵，企業文化是企業形象的靈魂，二者是一種表象和本質的關系。良好的企業形象與良好的企業文化是分不開的。優良的企業形象是優秀企業文化的表現，是企業成功的標志。

（四）企業文化能提升企業核心競爭力

企業競爭力是指在競爭性市場中，一個企業所具有的能夠持續地比其他企業更有效地向市場消費者，包括生產性消費者提供產品企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容應該是價值觀，對世界上著名的長壽公司進行分析可以發現，這些公司也都有一個共同特征 就是他們都有一套比較被社會認可的核心價值觀，其獨特的企業文化在支撐著企業，激勵著企業員工。

（五）企業文化促使企業可持續成長

企業可持續發展的關鍵是企業的核心價值觀能與時俱進，不斷創新。只有適應技術與社會環境的變化的企業文化，才能使企業在激烈的市場競爭中不斷成長和可持續的發展。企業要立于不敗之地，就要在其發展戰略、經營策略和管理模式方面及時做出相應的調整。同時，企業文化也要適應環境的復雜性和緊迫性所帶來的挑戰和壓力，通過對企業主導價值觀和經營理念的改革推動企業發展戰略、經營策略的轉變，使企業文化成為蘊藏和不斷孕育企業創新與企業發展的源泉，從而形成企業文化競爭力。同仁堂就是一個很成功的例子。同仁堂一貫堅持自己的企業文化并不斷創新，同仁堂人的自律意識建立起了其文化質量觀。21世紀的同仁堂已經發展成為擁有股份有限公司、科技發展股份有限公司兩家上市公司的大型集團，集產供銷、科工貿于一體。透過同仁堂濃厚的文化底蘊，我們不難理解究竟是什么使同仁堂跨越三個世紀仍保持青春。實踐使我們認識到，只有把優勢的文化傳承下來，繼承弘揚優秀的文化傳統，才能使優秀文化成為推動企業前進的動力。

三、塑造優秀的企業文化，發揮其在企業發展中的作用

企業文化的作用已經不言而喻，優秀的企業文化的構建對任何一個企業來說都是勢在必行的。那么，如何建構企業文化呢？

（一）首先，企業文化的建設要確立以人為本的思想

企業管理要采用人本管理的模式，提倡以人為本的現代管理理念。通過企業精神凝聚人，用機制去激勵人，挖掘員工的資質和潛能，提高員工綜合素質，通過多種管理手段把員工培養成有技能、有責任心、有理想的高素質人才。

（二）培育共同價值的觀念

價值觀作為企業文化的核心，是企業文化建設的一項基礎工作。由于資歷不同、生活環境不一樣、受教育的程度也不相同等原因，企業的每個成員的價值觀念千差萬別。企業要通過教育、倡導和模范人物的宣傳感召等方式，使企業員工摒棄傳統落后的價值觀念，樹立正確的、有利于企業生存發展的價值觀念，并形成共識，成為全體職工思想和行為的準則。

（三）充分發揮企業領導者的模范作用

一個公司優秀的企業文化的形成，與領導者的領導風格和精神是分不開的，它實際上就是領導人領導風格以及其經營理念的傳播和貫徹。企業領袖人物是企業精神的體現，是企業管理理念和群體規范的代表，他們是企業精神的偉大實踐者，為員工樹立楷模，并成為員工效仿的對象。他們的思想觀念和行為方式都會對員工造成一定的影響，長期下來，員工在工作過程中會自覺不自覺的效仿領導的行為方式。所以企業領導者必須身體力行，樹立正確的價值觀，成為推動企業文化建設的中堅力量，充當領路人的角色，使企業文化在企業管理中發揮積極作用。

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